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1、2022年高技能人才推荐材料1月11日，中国石油自然气第六建设公司工人技师*被评为“桂林市十大杰出青年岗位能手”。此前，*被国资委授予了“中心企业技术能手”的光荣称号。*自1991年8月从四川油气田建设技工学校电焊专业毕业安排到六建公司以来，先后参与过这个公司承建的湛江美亚炼油厂、中原年14万吨乙烯工程、大港石化厂加 氢制氢装置技改工程等10多项大中型工程项目焊接工作。15年来，他在实践中学习、在学习中创新，积累了丰富的焊接阅历，焊接技术水平得到质的飞跃。 *刚刚安排到六建公司不久，就投身到公司当时承建的最大工程项目湛江美亚炼油厂的施工建设中。湛江位于雷洲湾海岸，属海洋性气候，焊缝耐腐蚀性程度
2、要求高。一起先由于没有工作阅历，*的焊接速度和焊接合格率较低，但他在工作中虚心向老师傅请教，不耻下问，刻苦钻研，经过短时间的自我学习和调整，最终将焊接一次合格率提高到95。 在学好业务本事的同时，*加强理论学问的学习，在工作中不断磨炼自己。先后自学焊接材料应用、焊接工艺学等有关业务书籍。无论到哪个工地，他随身总带着有关焊接及焊接新工艺等方面的书籍。用理论指导实践，技术水平有了明显的提高，焊接技巧也更加丰富。在参加锦西石化年60万吨连续重整项目焊接工作中，由于在焊接中大量运用手工钨极氩弧焊，传统焊法劳动强度很大。*在国外施工中曾看到外方工人运用摇摆焊法，回国后通过自己实践中的不断摸索，领悟了这种
3、较为先进的操作方法，便将这一方法在施工生产中推广应用，有效提高了生产效率，减低了焊工劳动强度。 在日常工作中，*总是冲在最前头，精彩地完成各项任务。WWw.YBaSK.cOm在他的带领下，他所在的班组多年来也始终被六建公司授予“先进班组”等称号。在班组管理中，*把“以人为本”的管理方法融入日常工作中，主动提倡“在工作上相互促进，在生活上相互关切，在思想上相互沟通，在技术上相互切磋”的人性化管理理念，注意发扬班组的团队精神；仔细开展班组技术培训，带头钻研业务技术，并深化一线，手把手地进行现场培训。 2022年1月至5月，*被借调到六建公司职工培训中心担当焊接培训操作指导老师，负责培训两期将要参与
4、海外施工的焊工。由于培训要求高，受训人员基本技能等级不一，要按时完成培训任务，必需要制定一套合理的培训安排。*首先对这些焊工逐个进行摸底测验，了解实际操作水平，作为制定培训安排的依据；然后依据摸底结果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3组，每组的练习时间做相应调整，同时利用休息时间增加培训量，以提高操作水平，缩小乙、丙组与甲组技能水平的差距。通过一系列培训工作，受训焊工的操作技能水平得到全面提高，培训合格率达90。 多年来，*在刻苦钻研焊接技术的同时，热心帮助、指导其他焊工，将自己多年来的工作阅历和学习心得毫无保留地传授给他们，与他们切磋焊接技艺，总结沟通施工中的阅历教训，达到共同提高的目的。第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页