《2022年安全生产管理座谈会发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全生产管理座谈会发言材料.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年安全生产管理座谈会发言材料 平安生产管理座谈会发言材料第1篇 突出现场管理,强化责任落实,实现平安生产健康发展-平安生产管理座谈会发言材料进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设形势带来了肯定的负面影响,从行为上否定了2022年我们羊二矿歼灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的缘由,主要表现在:一是部分跟班队长、班组长平安责任落实不到位,严峻存在着平安口头喊的凶，现场抓的松两张皮现象：二是现场管理存在着肯定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大；三是操作人员自主保安实力不强，对
2、事故隐患、识险实力辨别的不够，严峻存在着平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要的的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找缘由，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决实行以下措施：一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的平安责任制。一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡发觉问题是水平，解决问题是责任，消退隐患是实力，保证平安是业绩的新平安责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班平安警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严
3、格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，实行不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂移的管理人员，严格根据管理不善撤职，违章作业开除的原则进行处理，决不心慈手软。二、狠抓现场管理，提高质量保平安。一是针对Y262（1）工作面顶板压力大、伪顶破裂脱落严峻，金属网切网严峻等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱刚好更换；其次是在顶板破裂的地段，严格限制一次放炮段长，保持顶板完整性。二是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故；三是突出抓好片帮煤的清
4、理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁状况，监督各组清理片帮煤和发觉片帮煤刚好处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对因检修维护不到位，影响生产者，加大惩罚力度，削减影响，缩短职工作业时间，确保平安生产。三、强化平安教化培训，提高平安操作技能。一是把新版煤矿平安规程、煤矿平安质量标准化标准评级方法。2022年矿井灾难预防和处理安排作为重点的培训内容来抓，充分运用每日一题组织员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。二是利用班
5、前会、舂节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的平安意识教化，事故反思教化、形式法规培训教化，使职工摆正平安与挣钱、平安与家庭华蜜的关系。三是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特别工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从日常详细实践中学习，从而达到对设备出现的故障进行一些简洁的解除。四，狠抓员工思想教化，提高自主保安意识。一是我队每月定期组织四次员工家访谈心的工作，主要是对一些大胆人、马虎人、易违章人、上花班的人员进行家访，即时精确驾驭他们的思想动态，对反映的热点、难点问题，广泛搜集信息，对反映的合理要求必需善始善终的赐予解决，对一时解决不了的做好耐性细致的说明
6、工作，对部分职工提出的无理要求，也耐性疏导转化，避开冲突激化带来的平安上不稳定因素。二是进一步落实党员、团员身边无事故、无三违，安排责任区制度，促进党员、团员在岗位上抓平安的自觉性和主动性。三是加大青监岗员、群监岗员的平安监督前哨作用。四是我队马上组织把最近发生在职工身边的几起事故进行整理，让员工重新回顾分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订你对这些事故有何相识？ 还应当吸取那些教训？你认为在你工作四周环境中担心全的因素有那些？你打算如何提高自己的保安实力？等让员工绽开探讨，并要求每人写出一篇探讨稿，在集中探讨后，筛选一些有价值的看法和建议成为我队平安措施，为更好地推动全队平
7、安生产供应依据。此项工做于春节前进行完毕。平安生产管理座谈会发言材料第2篇同志们：今日召开这个座谈会，主要是与大家一起探讨一下目前我毛司在平安工作中存在的问题及下一步如何抓好公司平安工作，确保公司平安形势保持良好发展。这两天，国内发生了两起重大平安事故，一起是，杭州地铁施工现场坍塌埋人事故，另一起是平顶山xx煤矿井下透水事故，这两起事故导致多人被困，由于还在抢险救援过程中，被困人员目前生死不明。尤其守于杭州地铁施工现场坍塌埋人事故的评论值得我们深思，这句话是地铁很须要，但人身平安更重要。这让我想到，最近供暖工作刚刚起先，许多问题须要处理，大量工作须要做，我们是不是也存在因为工作量大就忽视平安，
8、是不是存在重进度、轻平安的侥幸心理。假如有的话，说明对平安的相识还不到位，对平安第一的意义还没有深刻理解。自从四季度决战以来，我们可以感受到矿领导在平安办公会议上的讲话中，对平安的要求越来越高，对事故的处理力度渐渐加大，这说明矿领导对平安工作的重视，已经是摆在各项工作的首位。所以，实现平安生产既胜作须要，也是政治任务，我们肯定要认清这一点，要增加自己的责任感，增加抓好平安的决心和信念。大家都知道平安工作不好抓，是因为它具有特别性，它不像其它工作一样有一个量的标准。比如，今日修了几个阀门，按了几个插座，敷设了多少米电线等等，可以用工作量去衡量，量越大成果越突出，假如超出既定指标还会给人带来很大的
9、成就感。而检验平安的唯一指标就是平安零事故，我们一切努力的结果就是保持零事故并将它的周期不断延长。这样，由于目前平安工作监察督促手段单一，时间一长人就会产生麻痹松懈思想，平安警惕性降低，各单位的平安检查就会墨守陈规，一模一样，最终流于形式。现在，为了解决这个问题只有增加检查的频率、加大惩罚的力度来刺激、强化职工的平安意识，长此以往职工习以为常，又会平安意识懈怠形成恶性循环。今后如何利用更好的手段来克服职工平安意识中的懈怠思想，始终保持高度的平安警惕性，让职工坚固树立平安第一的思想是我们面对的最大难题。假如说，上面提到的是平安相识的问题，那么再一个问题就是我们应当通过做哪些详细工作来保障平安生产
10、。平安事故的发生都不是偶然现象，是平安工作不到位造成的必定结果。通过分析可以看出，事故可以分为两大类，一类是机械设备事故；另一类是人身损害事故。这两类事故大致涉及措施制度、现场管理、隐患排查、正规操作四方面的平安问题。我们要实现平安生产，首先要把这四方面的问题处理好。1、平安措施和平安操作规程的建立，是随着新的平安法和新的平安标准的出台，由专业人员结合工作实际个不断完善的过程。我们在制定完善的同时，尽可能的考虑周全，不要存在纰漏，既要符合法规又要立足实际，切实可行。2、对于现场管理者，要责任明确，一切根据责任分工科学管理。设备管理要做到精细化，责任落实到人，严格根据设备管理制度进行管理；人员施
11、工管理难度相对较大，职工存在个体差异，要依据施工难度合理支配人员，做好平安防护措施，这就要求管理人员具备相当高的管理素养。争取建立一套科学有效的管理方法。3、深化细致做好隐患排查工作，堵塞平安漏洞，是确保平安施工的有效手段。隐患排查肯定要深化细致，既要看到存在的平安隐患，又要有预见性的发觉可能发生的平安危害。发觉隐患要刚好制定整改方案并加以解除，对可能发生的危害要制定防范措施和应急预案，必要的话要进行预演。4、职工正规操作实力的提高对职工良好综合素养的养成，和平安生产关系重大，这个过程须要通过长期的平安学习、业务学习来实现。各单位管理者要结合职工素养有针对性的进行组织学习，力争早日全面提高职工
12、队伍的综合素养。总之，回顾公司近期平安工作，总体平安形势稳定，但也存在平安基础薄弱，平安意识淡薄，平安工作不扎实，隐患排查不到位等诸多问题，这些问题威逼着我们的平安生产，须要我们逐一解决。这就要我们提高相识，坚固树立平安第一的思想，深刻理解各类平安活动的重大意义。平安既不是口号，也不是空谈，守系到职工生命和华蜜和公司发展的重要工作。因此，大家要不断学习理论学问，不断探究抓好平安工作的方式方法。没发觉问题不等于问题不存在，没出现事故不等于平安无漏洞，我们要接着反思自己是不是真正相识到了平安的重大意义，工作中是不是还存在这样或那样的平安问题。请大家发言。同志们我们虽然面临的问题许多，但我们信任只要
13、根据矿领导及公司领导要求去做，高度重视，大胆管理，狠抓平安管理，狠抓细微环节管理，就有信念、有决心实现平安奋斗目标。平安生产管理座谈会发言材料第3篇进入元月份以来，我队先后发生了几起零敲碎打事故，其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故，给我矿大好的生产建设形势带来了肯定的负面影响，从行为上否定了XX年我们羊二矿歼灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标。分析这几起事故发生的缘由，主要表现在：一是部分跟班队长、班组长平安责任落实不到位，严峻存在着平安口头喊的凶，现场抓的松两张皮现象：二是现场管理存在着肯定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大；三是操作人员自主保安实力不强，对事故
14、隐患、识险实力辨别的不够，严峻存在着平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要的的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找缘由，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决实行以下措施：一、不断转变干部的'工作方法和方式，落实各级各类人员的平安责任制。一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡发觉问题是水平，解决问题是责任，消退隐患是实力，保证平安是业绩的新平安责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班平安警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进
15、一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，实行不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂移的管理人员，严格根据管理不善撤职，违章作业开除的原则进行处理，决不心慈手软。二、狠抓现场管理，提高质量保平安。一是针对y262（1）工作面顶板压力大、伪顶破裂脱落严峻，金属网切网严峻等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱刚好更换；其次是在顶板破裂的地段，严格限制一次放炮段长，保持顶板完整性。二是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故；三是突出抓好片帮
16、煤的清理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁状况，监督各组清理片帮煤和发觉片帮煤刚好处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对因检修维护不到位，影响生产者，加大惩罚力度，削减影响，缩短职工作业时间，确保平安生产。三、强化平安教化培训，提高平安操作技能。一是把新版煤矿平安规程、煤矿平安质量标准化标准评级方法。XX年矿井灾难预防和处理安排作为重点的培训内容来抓，充分运用每日一题组织员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。二是利用
17、班前会、舂节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的平安意识教化，事故反思教化、形式法规培训教化，使职工摆正平安与挣钱、平安与家庭华蜜的关系。三是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特别工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从日常详细实践中学习，从而达到对设备出现的故障进行一些简洁的解除。四，狠抓员工思想教化，提高自主保安意识。一是我队每月定期组织四次员工家访谈心的工作，主要是对一些大胆人、马虎人、易违章人、上花班的人员进行家访，即时精确驾驭他们的思想动态，对反映的热点、难点问题，广泛搜集信息，对反映的合理要求必需善始善终的赐予解决，对一时解决不了的做好耐性细致的说
18、明工作，对部分职工提出的无理要求，也耐性疏导转化，避开冲突激化带来的平安上不稳定因素。二是进一步落实党员、团员身边无事故、无三违，安排责任区制度，促进党员、团员在岗位上抓平安的自觉性和主动性。三是加大青监岗员、群监岗员的平安监督前哨作用。四是我队马上组织把最近发生在职工身边的几起事故进行整理，让员工重新回顾分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订你对这些事故有何相识？还应当吸取那些教训？你认为在你工作四周环境中担心全的因素有那些？你打算如何提高自己的保安实力？等让员工绽开探讨，并要求每人写出一篇探讨稿，在集中探讨后，筛选一些有价值的看法和建议成为我队平安措施，为更好地推动全队平安生产供应依据。此项工做于春节前进行完毕。 平安生产管理座谈会发言材料 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页