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1、“改革创新、奋发有为”大讨论活动上讲话、工作汇报“改革创新、奋勉有为” 大探讨动员部署会上的讲话 同志们： 在全省开展“改革创新、奋勉有为”大探讨，是省委十一届七次全会作出的重大决策，以此牵引2020年工作开局，就是要在全省上下推动思想再解放、改革再深化、创新再发力、开放再提升、工作再抓实，为在“两转”基础上全面拓展新局面供应思想和工作保障。X月XX日，集团召开了“大探讨”动员部署会，对在全集团开展“大探讨”进行了支配部署，集团公司党委书记、董事长XX做了重要讲话，对落实“大探讨”工作提出了详细要求。现在我们召开会议，就是要根据集团党委“大探讨”活动要求，对公司开展“大探讨”活动进行动员部署，
2、激励公司全体党员干部职工立足岗位职责、解放思想、开拓进取，为新形势下做好XX公司工作供应坚毅有力的保障。下面，我讲三点看法。一、提高政治站位，深刻理解开展“改革创新、奋勉有为”大探讨的重要意义。这次大探讨，全面贯彻了习总书记关于改革开放再动身和新时代新担当新作为的指示精神，着力推动思想再解放，改革再深化，创新再发力，开放再提质，工作再抓实。（一）开展“改革创新、奋勉有为”大探讨，是深化实行习总书记在庆祝改革开放40周年纪念大会讲话精神的重要举措。XX公司全体党员干部必需提升政治站位，将开展大探讨作为贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，增加“四个自信”，践行“两个维护”的详
3、细行动。对标省委和集团公司部署要求，切实增加政治自觉，思想自觉和行动自觉，专心用力抓好落实。（二）开展“改革创新、奋勉有为”大探讨，是XX公司打造马路建设市场“XX品牌”的客观须要。开展“改革创新、奋勉有为”大探讨，对XX公司来说正值其时。XX高速是XX集团一体化经营、全产业链更高质量发展的关键项目，对于集团转型发展、拓展市场、实现由XX版图“最大”走向“最强”、“最优”具有非常重要的意义，作为全产业链发展“领头羊”， 我们承接着集团给予的使命和任务-打造马路建设市场“XX品牌”。当前，我们正处于打造马路建设市场“XX品牌”的开局之年，正处于科学谋划全局、高起点开局的攻坚阶段，如何贯彻新发展理
4、念、做好发展战略规划，解放思想、改革创新，势在必定；仔细落实集团党委的要求，高标准高质量组织开展大探讨活动，势在必行。（三）开展“改革创新、奋勉有为”大探讨，是破除制约XX公司改革发展深层次问题的有力武器。解放思想，改革创新，是解决问题的强大武器和永恒动力。当前，XX公司与国内同行业先进企业相比，在管理理念、体制机制等方面还存在明显的差距。但从某种意义上来讲，最根本的差距还是发展理念的差距，干部素养的差距。我们有的干部还存在市场思维、企业思维、经营思维不强的问题；有的干部还存在效率意识、成本意识、创新意识不够的问题；有的干部还存在抓改革发展思路不宽、方法不多、措施不力的问题，等等。改革创新是一
5、场思想观念的革命性变革，必需要有自我批判、自我否定的志气，才能实现自我革新、自我提升的目的。公司全体党员领导干部必需深刻相识到改革创新的困难性、艰难性，全身心地投入到大探讨中来，用好用活改革创新这个“利器”，以更大的决心破除制约发展的思想观念，以更大的魄力革除桎梏发展的体制机制，不断激发发展活力。二、抓好关键环节，扎实推动“改革创新、奋勉有为”大探讨深化开展 XX公司大探讨工作方案，对大探讨的总体要求、主要任务、方法步骤和组织领导都作了详细支配，大家要全面精确把握动员部署、学习研讨、深化实践、巩固提升四个环节，突出目标导向、问题导向、实践导向，融会贯穿，把学习提高、解放思想贯穿始终，把深化实践
6、、解决问题贯穿始终，把对标一流、提高水平贯穿始终。关键是聚焦6个方面目标，重在实践、务求实效，带动整体工作上水平。一是要在以改革破解发展难题上求实效。2019年我们的改革思路是：开展一次“改革创新、奋勉有为”大探讨，落实内部建设、工程管理、技术管理、质量管理、平安管理、地方协调六方面的改革，破解科学策划难、优化设计难、批手续早开工难三个阶段性难题，呈现合理把控全局、高起点高标准开局两个局面，实现一个目标暨迈出打造马路建设市场“XX品牌”总体目标的第一步。这些改革事关公司总体发展、涉及面大、详细执行难，年度工作会议还要进行详细部署。党员领导干部肯定要坚持亲力亲为抓改革，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧
7、劲，确保各项重大改革举措落到实处。要主动做好职工的思想政治工作，激发职工主子翁意识，引导职工拥护改革、支持改革、参加改革，成为改革的主力军。二要在以创新激发动力活力上求实效。我们将全面学习应用集团四个专题大探讨形成的成果，充分发挥公司技术优势和人才优势，加快构建产、学、研、用技术创新体系，加强与国内外一流高校科研机构的合作，推动新技术、新设备、新材料、新工艺的开发应用，提升公司技术创新实力和市场竞争力。推动才智交通建设，加快企业级应用平台研发及推广应用，建立企业级基础数据库。进一步打造集团转型发展复合型人才培育基地，完善人才工作机制，激发各级各类人才的创新活力。建立符合高质量发展要求的考核评价
8、体系，让考核“长牙齿”，让激励“真兑现”，充分发挥考核“指挥棒”作用。全体干部职工要切实运用创新思维，解决问题，推动发展，通过创新提升市场竞争力。三要在以观念转变理念提升促改革促发展上求实效。下大力气解决传统管理观念带来的创新不足问题。依据集团公司一体化经营要求，提倡建设公司、总包单位、施工单位“一家人”的项目建设管理理念，要进一步整合建设公司在项目建设管理方面和施工单位在施工管理方面的各自优势和有利条件，做到“扬长避短”，形成集团公司整体利益紧密相联，建设方由管理型转变为服务型、施工方由被动管理转变为主动管理的新格局，实现项目投资效益最大化。四要在以思想改造促改革促发展上求实效。抓住“关键少
9、数”，发挥示范带动，着力扭转部分党员干部“身体进入新时代、思想停在过去时”的局面，重点解决基层“等靠要拖”现象，熬炼基层人员“谋闯争进”的“宽肩膀”、“真本事”。主动参与高规格高层次培训，围绕国企改革、交通发展、企业管理、发展战略等主题，拓宽各级管理人员眼界思路，凝合高质量发展的才智力气。通过大探讨，结合XX高速马路工程项目实际，打造“优质耐久、平安舒适、经济环保、社会认可”的品质工程，增加在市场大潮中激流勇进的闯劲，努力实现依靠资源向开拓市场的转变。五要在以一流标准创建一流业绩上求实效。我们要对标国内、省内先进企业，对标一流，以超常努力创建非凡业绩。建立与中交、中铁、中建等央企及行业同类优秀
10、企业的信息沟通机制，借鉴推广先进企业改革创新的制度机制和阅历。深化“三基建设”，强化基层组织建设，提升基础工作水平，切实提高理论素养、专业学问、政策水平和基本技能，让干部职工成为解决详细问题的能手、担当履职尽责的能手。有序推动领导人员沟通学习，推动优秀职工到生产一线熬炼，把好的人才用起来，好的传统留下来，好的标杆树起来。通过大探讨，切实把工作和发展的标杆立起来，形成你追我赶、争先进位的深厚氛围。六要在以过硬作风彰显担当作为上求实效。我们广阔党员领导干部要深刻相识不担当不作为慢作为假作为就是对党不忠诚、对XX不负责，要根据新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求，比党性、比境界、比贡献，出实
11、招、办实事、求实效。我们要树立正确的选人用人导向，把那些敢于扛事、情愿做事、能干成事，面对大是大非敢于亮剑、面对冲突敢于迎难而上、面对危机敢于自告奋勇的同志用起来。坚决反对形式主义、官僚主义，我们要切实转变工作作风，通过党员领导干部深化基层一线，推动政策落实、解决实际问题，发觉先进典型、推广好的阅历，增进与干部职工和群众的感情。大力学习和弘扬右玉精神，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的境界，接续探究、接力奋斗。大力弘扬改革先锋和英雄模范精神，引导广阔干部职工一丝不苟搞好工作，立足岗位建功立业。肃穆查处各种蓄意诬告的人和事，为担当的干部担当，对负责的干部负责。通过大探讨，把求真务实、担
12、当奉献的精神状态提振起来，呈现XX人站在排头不让，扛起XX全产业链发展“领头羊”排头兵大旗不放的气概和风采。须要特殊指出的是，这6个方面主要是针对公司整体层面讲的，各部室要抓住关键环节，比照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”要求，细化实化详细内容，每个党员干部和职工都要找准6个方面问题在本部室和自己身上的详细表现，做到见人见事、入脑入心，并针对性地制定改进措施。三、强化责任担当，切实保证“改革创新、奋勉有为”大探讨取得实效 大探讨是关系当前和长远发展的一件大事。各部室要在相识上高度统一、行动上高度自觉，根据公司党委的决策部署，不折不扣地组织好、落实好。一要扛起主体责任。各部室要把大探讨放在重
13、要战略位置，主要负责同志要担起“第一责任人”责任，要比照公司大探讨工作方案和工作要求，亲自主持制定详细方案，亲自做好支配部署、组织协调、推动落实等工作。各分管领导要把开展大探讨与分管工作结合起来，科学组织支配，统筹抓好落实。要把从严从实看法贯穿始终，传导压力、责任到人，确保各个层次、各个环节工作高质量推动，坚决防止形式主义和官僚主义，坚决防止一般化部署，坚决防止走过场。二要细心组织推动。各部室要重点抓好大探讨的规定动作。一是快速动员部署。向干部职工讲清晰大探讨的意义目标、主题内容、方式步骤，讲清晰为什么要开展大探讨，怎样搞好大探讨，把思想和行动统一到上级要求上来。二是仔细开展学习探讨。实行多种
14、方式，仔细学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重温习近平总书记视察山西重要讲话精神，仔细学习省委十一届七次全会精神和近期一系列重要部署。把握好省委的新要求，认清面临的机遇和挑战，找差距、明方向，解决思想观念上存在的突出问题，打牢改革开放再动身的思想政治基础。三是举办改革创新先进典型报告会。公司大探讨领导小组办公室要作好详细支配部署。四是开展对标一流述职评议。抓住“一把手”这个关键，引导公司上下进一步把奋勇争先的标杆立起来，发挥示范引领作用。五是嘉奖目标责任考核优秀部室和个人。进一步树立担当作为、争当先进的显明导向，发挥好“指挥棒”作用，激励党员干部强党性、提境界、多贡献，营造奋勉进取的深厚氛
15、围。六是召开大探讨专题组织生活会。领导干部要主动对标对表，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深化查找在党性、观念、本事、作风、效能等方面的差距，既要把问题找全、找准，又要把根源挖深、挖透，开展指责和自我指责，把班子和个人的突出问题解决好。七是要推出一批促进改革发展的重大举措。各部室都要谋划出台一批改革发展举措。八是实现一季度“开门红”。扎实做好生产经营各项重点工作。九是深化开展“党员干部下基层”活动。领导干部要深化基层发觉问题、解决实际问题，发觉先进典型、推广好的阅历。十是总结沟通。X月底前，要对大探讨状况进行回顾分析，总结提炼好的阅历，并形成一批务实管用、可长期坚持的制度机制，使大探
16、讨的成果得以不断持续和拓展，产生长远影响。机关支部要尽快行动起来，要结合实际，探讨制定本支部开展“大探讨”的详细工作安排，仔细落实好动员部署、学习研讨、召开专题组织生活会、学习先进典型、开展“我为改革创新做什么”大家谈和总结沟通等“六项任务支配”。三要加强督促指导。刚好驾驭各部室的大探讨进展状况、加强督促检查和详细指导，对大探讨搞得好的要刚好总结推广阅历，对进展缓慢的要加强督促，对不重视和工作不力的要提出指责，督促整改，防止出现工作冷区、死角。四要营造良好氛围。要利用集团官网、微信公众号等媒体，广泛宣扬大探讨的重要意义、主要任务、进展动态和改变成效，营造深厚的舆论氛围。要深化挖掘并大力宣扬改革
17、创新、奋勉有为的先进典型，发挥典型的引领示范作用，引导大家见贤思齐。要坚持开门搞大探讨，激励职工群众踊跃参与。五要确保取得实效。突出目标导向、问题导向、实践导向，把大探讨的着力点放在解决问题上，既要防止空泛争论，做表面文章，又防止不触及思想深处，以详细工作代替大探讨。要注意统筹兼顾，处理好大探讨和各项工作的关系，做到“两不误、两促进”，把大探讨成果转化为推动公司做强做优、实现高质量发展的强大力气。同志们，实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放永无止境。公司广阔党员干部肯定要把思想和行动统一到省委、集团党委的部署上来，根据公司党委“大探讨”的总体目标和要求，切实增加政治自觉、思想自觉和行动自觉，高举新时代改革开放旗帜，改革创新，奋勉有为，在更高起点、更高层次、更高目标上推动改革开放，奋力开创XX公司高质量发展的崭新局面，为打造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工华蜜”的卓越企业而不懈奋斗!