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1、2022年市劳模先进事迹材料“我喜爱干项目”，这是夏经理的心里话。正是由于“喜爱”，自1994年从安徽建工学院毕业以来，始终全身心扑在项目上。从一名一般的技术员，逐步成长为四公司精于管理的年轻项目经理，曾荣获工程总司“优秀项目经理”称号；11月，他被提升为公司职业项目经理，同期荣获市“建设功臣”光荣称号（相当于市劳模）；上半年经理部党委获得集团公司“先进基层党组织”称号，其本人获得“优秀共产党员”称号。在合武铁路路建设及项目管理中，坚持制度约束和人文关怀相结合，重视培育人才和人尽其才，留意发挥班子的整体合力。他以改革的志气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探
2、究，大胆实践，带领班子成员及全体员工，以施工生产为龙头，狠抓平安质量工作，切实强化经理部管理，创建性地开展工作。去年至今，经理部施工生产、工程进度、平安质量以及精神文明建设获得了可喜成果。与时俱进领先垂范俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，这话没错。来合武经理部后，马上投深化到生产一线，晴天一身汗、雨天一身泥，从起点到终点，过村庄、越水塘，到桥头、踏路基，仔细了解生产状况，哪个工点是簿弱环节，哪个路段是工作的着重点，做到心中有数。针对施工实际，他多次召开生产会，仔细探讨，制定了节点工期和分项目会战目标，重新对领导班子进行了分工，实行领导班子分管段负责制，同时对现场组织和参加施工生产的队长、领工
3、员、技术等进行了明确的分工，细化到每一个人身上，加强监督和落实的力度。依据施工状况合理配置人力、物资设备等必备的资源。lOCALhost并在全体员工和外协队伍中开展了“合武杯”、“大干150天”等促生产的劳动竞赛，同时实行了工期、平安、质量全员风险抵押金制度，加大了激励和奖罚措施。在他上任十个月的时间，经理部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中，7次获得第一，2次获得其次。去年至今，由于他的有效组织和指挥，经理网部工程进度、平安质量、文明施工受到各级领导的好评，突出重点科学管理作为一名项目经理，他知道，在优质高效建设好高标准的客运专线，确定因素还是自身，他坚持“干就达标准，建就成精品”的目标开展工
4、作，必需要抓好是经理部的管理。他依据矿实际状况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。1、整章建制，实行人本管理的理念。在工作过程中，他根据“建设优质工程，培育优秀员工”的人事管理思路开展工作。建点伊始，项目部依据合武铁路建设实际，把人事管理作为各项工作作为打开施工生产的一项重要工作。首先我们制定了合武铁路项目施工管理方法、合武铁路项目经理部人事管理方法、合武铁路项目经理部员工工资安排管理方法以及其他与人事管理配套的岗位职责和制度等，分别从人员管理、劳动纪律、考勤制度、工资管理、奖惩制度、假期管理、职工培训等方面进行了明确规定，同时在各项目队和经理部实行早点名和晚查
5、岗制度，有效地规章制度促使大家在统一的范围内有序工作生活。形(来源：公务员在线 http:/*）成事事有章可循，人人遵章守纪良好氛围。2、加强平安质量管理。合武铁路客运专线是沪汉蓉通道的组成部分，建成后将使合肥到武汉从原先的10小时缩短至2小时。工程施工要求标准特别高。他将平安质量作为施工生产中的首要工作，全面实行建设工程平安生产和工程质量管理条例，坚持“平安第一，预防为主”的方针。建立了平安质量管理网络体系，成立了以自己亲自担当组长的平安质量领导小组，制定了合武铁路工程平安生产管理方法、合武铁路工程质量管理实施方法、合武铁路工程试验管理方法，重点抓好施工过程中的平安和质量限制工作，为了将平安
6、质量工作抓紧、抓好、落实到实处，在工作中，他要求有关部门主要从以下几方面入手：1、严格按技术交底规范施工；2、加强现场平安质量监控力度；3、严格执行工程报验制度；4、严格执行物资选购和进场前报验制度；5、以试验为依据，发挥试验工作在工程质量监督和检验中的作用；6、实行定期和不定期的平安质量大检查；7、加大平安质量奖罚力度；8、加强平安质量宣扬和学习力度，严格按平安技术交底规范施工，加强施工中每道工序的监控力度。由于措施和力度到位，平安质量均在受控范围之内。以人为本，情暖人心搞平安生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。作为经理部的党委书记，他一手抓生产，一手抓党建工作。他依据施工
7、实际，主动开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员 教化活动，并且仔细落实一抓究竟，在到施工现场的同时，他与大家一起谈心，沟通思想，把所听到的和要所要解决的问题，一一记录在笔记本上，回来就着手解决。在解决问题上，他从不模糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参加时参加。他时常告诫自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好，工作效率就不会高。为真正体现以人为本的精神，在他得亲自操作下，经理部出台了关于进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行方法，以“高标准起点，长期性保持，打造一流的职工之家”为目标。根据人均3000元的标准投入进行建设。目前，经理部已投入近30万元的巨资进行了三工建设，
8、硬化场平方米，绿化场地300平方米，栽种花木1000余棵，办公桌全部采纳l型办公桌椅，配备了空调、饮水机，提升了办公室的整体档次。我们给每位职工购买了统一的床上用品和电视机、空调，安装了热水器等，解决了员工上班有水喝，下班有澡洗问题。同时他又将农夫工纳入三工建设管理中，享受职工一样的待遇。农夫工、开混凝土罐车的说，走过许多单位，就在你们铁四局干活最快乐。他还注意亮点工地的建设。在创建过程中，他瞄准的是合武线上创建一流目标，时时到处重视文明施工，在经理部长安混凝土搅拌站建设过程中，他实行“工厂化”管理，以“全线建精品、创国优，大造一流客运专线”的施工理念，进行创建。羽毛球场地、职工业校、业余党校、图书室阅览室、洗漱区、晾晒区、水 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页