《2022年如何进一步搞好我局的税收文化建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年如何进一步搞好我局的税收文化建设.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年如何进一步搞好我局的税收文化建设 找文章到范文大全网更多原创- () 自去年我局开展税收文化建设以来，其作用已充分显现出来，它对干部素养的提高，县局整体工作的推动起到明显的主动作用，可以说税收文化已成为我局今后发展的一个强有力的精神动力。做为我局税收文化建设工作的详细组织者，我就如何进一步搞好我局的税收文化建设，谈一点自己的看法和想法：一、税收文化建设的现状和重要性。 我认为目前我局文化建设不论从形式上还是内容上都还很缺乏，还没有形成一个完整的税收文化体系。因为一个完善的税收文化体系形成后，应呈现这样一种局面：全体干部酷爱税收事业，酷爱本职工作，具有坚毅的精神支柱和丰富的文化内涵，作
2、风、纪律严明，廉洁勤政、团结协作，各项工作有条不紊，集体荣誉感很强，社会影响很好。而我感到我局目前的现状是：相当多的人工作没有激情，工作依靠的是制度管理和基本物质需求的满意。真正酷爱本职工作、自觉求实奋进的人并不多。这种状况带来许多弊端，制约着我局工作的良性发展。这可从很多方面说明白这一点。比如我们去年搞的iso9000质量管理体系认证工作，其本身应当说是一项比较先进完善的管理制度，它强调的是规范管理。但许多人不满足，牢骚满腹，认为是增加负担呢？还有的人认为是领导在搞形象工程，干的是劳民伤财的事。其主要缘由就是我们的税收文化没有深化人心，自我限制、自我管理的意识还没有形成。自去年以来，我局在改
3、革和创新上步伐迈得很大，的确是在快速发展，但主要是表面上的、制度的创新和发展，而很多干部的思想并没有真正在发展，思想意识领域仍旧止步不前，干部素养跟不上形势的发展，对新事物产生排斥感，文化建设的认同感和参加感不强，加上日常事务性工作繁多，工作陷于一种应付状态。lOCALhOsT这些都说明文化的缺失导致的内聚力的缺失。 过分依靠制度会产生肯定的消级后果，一是制度化程度高意味着干部的自主权较小，且被动接受管理，群众对此满足度降低；二是过分的制度化简单产生官僚作风和文牍主义，会抑制创新；三是无法应对改变的外部环境。制度是死的，而人是活的，好的国税文化应是能够充分调动人的主观能动性和主动性，税收文化是
4、一种无形的东西，但无形资产也是一种资本，是一种隐性生产力，它的作用和影响力往往比有形资产深远得多。有形资产在时间和空间上是有局限的，创建的价值是直观可见、可以计量的；而无形资产的扩张力是无限的，可以不断创建、重复运用，其产生的价值是倍加的，是无法估量的。文化的影响和作用就是无形的，它所发挥的智力支持、精神支柱和思想动力作用，可以促进工作更好的发展。假如一个单位人力素养高，创新精神和创新实力强，其事业就会生气勃勃、发展迅猛。因此说，税收文化建设对于我们税务部门工作的发展具有重要的战略意义。假如我们要走在同地区、同行业中的前列，必需实实在在搞好税收文化建设，不能只做一些表面文章。 二、税收文化建设
5、的原则和目标。 税收文化建设应体现以人为本的原则，这也是现代管理科学发展的必定结论。现代管理科学已经从阅历管理、科学管理发展到行为管理阶段，而行为管理更注意人的因素和环境因素。税收管理要进一步提高水平，必需遵循发展的规律，以制度管理为基础，强化对人的行为管理，不断提升人的思想境界，实行人本管理、激情管理。细致想一下，我们每个税务干部工作的目的是什么，莫非只是为了满意基本生活需求吗？我认为不是。诚然，满意物质生活需求是基本要求，但假如仅仅局限于此，最简单出现的问题是消极怠工。假如多数人在消极怠工，那么我们的工作怎么能搞好呢？一个单位又怎么能有进步？因此，真正能使一个单位持续发展的是要看全体干部是
6、否单位的发展有爱好、有成就感、有荣誉感，工作是否有意义，有挑战性，是否能从工作中得到最大的物质方面和精神方面的满意。人本管理就是强调关切人、理解人、敬重人、培育人，对人的思想、理念、精神进行再塑造，使得整个群体组织的才智和能量得以最大限度的发挥。 一个人在没有监督、无人知晓的状况下的行为最能体现其本身的素养，要提高队伍的素养，就是要依靠税收文化。文化建设的目标就是使自控、自律的观念深化每个人的内心，使之溶化在血液中，付诸于行动中。通过锻造共同的价值观来凝合整个团队的创建力和战斗力，达到干部的自我限制、自我管理，从而更好地担当起税收工作的根本任务，做好详细工作。 三、如何进一步加强我局的税收文化
7、建设。 （一）建议在全局搞一个民意测验，看一看我局干部对目前县局状况的满足度，测一测原委有多少人对工作感到欢乐，找一找文化建设的不足点，提提他们的看法。 （二）在文化建设中，领导者的个人魅力应当是文化建设与创新的第一推动力。领导者必需有一种深厚的文化建设的责任和深深投入的心态，他们的作用再通过中层的科所长往下传导，最终用文化显示出一个单位的蓬勃的生命力。领导对待自己要高标准、高素养、重言行；对待工作要胸怀全局、两袖清风、团结协作、科学决策，要敢于担当责任，保持领导班子整体始终走在团队最前列；要善待、爱惜和关怀群众，扶正祛邪，弘扬正气。要以身作则，事事、时时、到处起模范带头作用。 （三）建立公正
8、、公允的工作环境。这一点是至关重要的。国家公务员的相对稳定性简单出现工作干多干少一个样的局面，因此必需重视激励约束机制，合理确定工作量与工作责任，建立相对公允的用人机制，在待遇上要有一点区分，对先进刚好表扬嘉奖，对落后的和违规者也要肃穆处理。这些方面在我局的表现是：能干的人干的多，不能干的干的少，甚至几乎不干，待遇一样，一个子不能少；轮换岗位时，对外管理纳税人的、有权的、“吃香的”、有点“油水”的部门抢着去，对内管理、服务干部的行政部门、坐大厅服务纳税人的“清水衙门”没人去，这除了个别干部有不廉洁的行为，又说明一个什么问题呢？所以要探讨创建一个公正、公允的工作环境。 （四）多 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页