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1、2022年燃气公司党政班子行政工作报告内抓管理搞好服务 外拓市场谋求发展 为分公司持续稳定发展而努力奋斗 各位代表、同志们： 今日召开的分公司八届二次职工代表大会，是在全国深化学习贯彻党中心十六届四中全会精神、大力振兴东北老工业基地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的，这对于分公司坚持推动产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、迎接新的挑战、实现可持续稳定发展，具有非常重要的意义。 下面，我代表分公司党政班子作行政工作报告，请各位代表审议。 一、2004年工作简要回顾 2004年是*分公司组建以来初步实现产业结构调整、并向二次创业奋斗目标迈进的关键一年。一年以来，在*公司的正确领导下，
2、党政班子带领广阔干部职工团结奋斗、努力拼搏，实现了新项目开发“零”的突破，企业管理迈上了一个新的台阶，全年主营业务收入9206万元，其他业务收入536万元，在扣除三项费用补贴100万元的前提下，全面完成了*下达的“零”效益目标。特殊是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目的建成投产，实现了当年立项、当年建设、当年投产、当年出合格产品，其产品已得到用户的初步认可，标记着分公司今后的发展空间将更加广袤，为生存开拓了一条新径；它不仅填补了自企业重组以来没有独立学问产权和定型产品的空白，也给企业带来了无限朝气与活力，给职工带来了希望，极大提升了人气，鼓舞了广阔职工的斗志，下一步假如新产品开发市场前景看好，我们
3、将主动筹备二期建设，届时必将迎来分公司的其次个春天。回顾去年的工作，我们主要做了以下几个方面： （一）新项目开发实现“零”突破，产业结构调整初见雏形 2004年是*分公司走过的不平凡的一年，面对困难和挑战，我们经过不懈努力，想方设法找寻合作伙伴，最终依据反复论证和市场调研，与浙江高校达成共识，联合研发具有肯定市场竞争力和发展前景的乳液项目，这一新产品的技术在国内市场具有领先地位。locALhosT乳液项目的建设和投产是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，广阔干部职工紧紧围绕“要在新项目开发上实现零突破”这一主旋律仔细开展工作，并通过浙江高校的主动协作与全体参战人员的日夜奋斗，最
4、终在11月上旬建成了总投资1800万元、年生产实力1000吨的乳液生产装置。多种经营部全面熟识乳液市场并制定销售策略，目前已有3家厂商对我们的产品性能表示认可，为2022年胜利打开市场做了充分的打算。新装置的建成投产，从根本上变更了分公司单一的服务型企业性质，从而实现向生产型企业的转轨过渡，随之产业结构也发生了质的改变。可以说，乳液装置的成功开工是*分公司生存与发展道路上一个重要的里程碑，它凝合着党政班子的集体才智和广阔干部职工的辛勤汗水。该套装置的顺当投产使分公司产业结构调整已见雏形，为今后企业生产经营注入新的朝气并打下坚实的基础。 （二）深化企业内部改革，确保各项工作达标 1、完善hse管
5、理体系，确保平安生产 平安生产工作从来都是企业完成生产经营任务的基本保障条件。去年，分公司始终坚持“平安第一”、“平安就是效益”的原则，细心组织生产经营，强化平安管理，加强交接班制、岗位责任制、巡回检查制的管理和考核力度，持续推动hse管理体系的完善工作；并通过层层落实平安生产责任制，开展多种形式的平安检查，全年共整改各类隐患40项，避开了事故的发生，平安生产得到了保证，全年企业内部实现了人身、设备事故为零的目标。 2、顺当完成装置停产检修及日常维护任务，为生产保驾护航 由于停工时间长等缘由，2004年是建厂以来装置检修时间最短、要求最高的一年。机修、附企等检修单位在分公司统一领导下，强化施工
6、管理，严格质量标准，科学制定平安检修方案，圆满完成了公司下达的各项检修理任务。其中，机修车间共完成230台平安阀检修、近千台阀门打压、日常抢修维护536项、机加工460项等工作，全年创产值130万元；附企公司共担当大修及追加安排397项，他们有重点、抓难点、严格根据施工网络进行。同时，分公司各相关部门做到了指挥协调到现场、平安、防火、保卫到现场和物资供应到现场的优质服务，尤其是物供公司，克服了大量困难，保证了物资供应刚好到货，赢得了主业领导的好评。通过检修单位的辛勤努力和相关部门的周到服务，去年分公司顺当完成装置停产检修和日常维护等任务，起到了为平安生产保驾护航的作用。 3、严格限制各项考核指
7、标，节能降耗、挖潜增效成果显著 去年，面对液化气销量同比有所削减、人工成本大幅增加等不利因素，为实现*下达的零效益目标，确保全年不亏损，分公司坚持向管理要效益，实施低成本战略，加大节能降耗、挖潜增效力度。年初，分公司下达了各项费用限制指标文件，将费用指标细分、量化到详细部门，并严格考核、动态跟踪，全年累计考核55人次，有效保证了各项费用指标的限制，使管理费用比上年降低了8%。 4、多种经营又有新发展，实现收入创历史新高 去年，分公司在抓好主营业务的同时，接着加大多种经营市场开发力度。附企公司抓住装置检修和开工保驾的有利时机，仔细完成各项任务，全年实现整体收入2026万元。面对大范围的运输市场不
8、景气等困难，分公司为汽车队投资170万元，购置了5台油槽车，提高了汽车队的市场竞争力，实现营业收入670万元，成为分公司效益增长的又一个亮点；加油站全年销售汽、柴油1575吨，销售额533万元，并克服油价上调、成本高等不利因素影响，努力提高服务质量，扭亏成效显著。 去年各项工作所取得的成果，是在分公司生产经营形势极其严峻、深化企业改革遇到各种冲突、产业结构调整担当巨大压力的状况下取得的。由于全面加强思想*工作，精神文明建设得到进一步加强，离退办和人事部做了大量工作，仔细解决离退休、退养职工的热点问题，为他们供应良好的服务，为企业带来了和谐的工作氛围，在分公司独立运营以来形势最紧迫、困难最突出的一年里，全体干部职工团结一样、艰苦奋斗，思想观念不断更新、工作作风不断改进，为分公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表分公司党政班子，向在座的同志们、向辛勤工作在第一线的同志们，表 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页