2022年落实目标管理工作会议领导讲话稿范文.docx

上传人:ylj18****70940 文档编号:27042679 上传时间:2022-07-21 格式:DOCX 页数:5 大小:19.31KB
返回 下载 相关 举报
2022年落实目标管理工作会议领导讲话稿范文.docx_第1页
第1页 / 共5页
2022年落实目标管理工作会议领导讲话稿范文.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年落实目标管理工作会议领导讲话稿范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年落实目标管理工作会议领导讲话稿范文.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年落实目标管理工作会议领导讲话稿的重要内容。随着农村经济整体实力得到快速提升,在农村财务、合同、公章管理方面出现了一些新状况和新问题,农村集体资产管理中出现财务制度不落实、财务公开不规范、合同管理混乱、村级公章管理不肃穆和不规范、监督机制不健全等问题,由此造成农村集体资产流失,影响了新农村建设和农村社会的和谐稳定。依据中心和省、市、区纪委关于加强农村基层党风廉政建设的看法要求,街道党委出台了关于实施五五一工程、主动构建农村基层党风廉政建设体系的实施方案。各村要根据文件要求,进一步加强基层民主建设,健全和规范村务、财务公开的内容、时间、形式、程序等项制度,做到真实、透亮、全面、详细。充分

2、发挥群众的监督作用,完善村民自治制度,不断提高执政水平。在村帐街管的基础上,按上级要求把各村公章收归街办农财服务中心代管。实行公章管理后,各村应从村务管理的实际动身,坚持村支部书记、村主任签字申报,包村党政、点总支书记审核签字,公章管理办公室备案存档,使村级事务达到有效监管。合同管理是农村集体资产管理的重要环节。要重点抓好经济承包合同的管理。凡涉及工程项目建设、集体资产的发包租赁及出让拍卖、物资选购等事项,必需经村班子集体探讨、村民代表会议或村民大会探讨同意,根据公开、公允、公正的原则,进行公开招投标,杜绝暗箱操作和违规运行现象。为确保合同的肃穆性,各村签订合同前,必需经包点党政、点总支审核批

3、准后方可签订,并依法托付街道司法综治办统一鉴定。要将党风廉政建设责任制延长到村,建立健全落实农村基 层党风廉政建设责任制领导机构和工作机构,把党风廉政建设作为基层党建的重要内容,明确村党组织和村民委员会主要负责人是第一责任人,对本村党风廉政建设负总责。各村两委要带头加强自身建设,廉洁自律,勤政为民,抓好村级组织和党员队伍建设,为全村群众致富奔小康供应坚毅的组织保证。为切实把工作重心下移,提高工作效率,街办与各点总支和机关15个部门分别签订了目标责任书,要做到包村部门和村任务同布置、同检查、同考核,更好地起到沟通党和群众的桥梁纽带作用。 第三,要加强作风建设。干部作风方面存在的问题,有着困难而深

4、刻的社会根源和思想根源。各级党员干部要始终保持激昂的精神和良好的作风,始终坚持党的根本宗旨,是我们党在执政状况下必需面对的考验。这种考验不仅过去存在、现在存在,将来也还会长期存在。要弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,努力实现干部作风的进一步好转。中心提出要在领导干部中大力提倡八个方面的良好风气,这就是:要勤奋好学、学以致用;要心系群众、服务人民;要真抓实干、务求实效;要艰苦奋斗、勤俭节约;要顾全大局、令行禁止;要发扬民主、团结共事;要秉公用权、廉洁从政;要生活正派、情趣健康。这八个方面具有很强的现实针对性和指导性,既是加强干部作风建设的基本内容,也是进一步实现干部作风好转的显明标记

5、。各级党组织要切实负起责任,把干部作风建设作为党风建设的重点来抓,列入党的建设的重要议事日程。特殊是要加强对领导干部作风状况的监督,仔细实行关于加强党内监督的一系列措施,主动推动党务公开、政务公开,拓宽监督渠道,促进干部作风建设。 二要创新工作机制。要把目标管理考核作为一项创新工程来抓。创新是人类进步和发展的不竭动力,是事业不断发展的须要。作为一项创新工程,首先,要有高的起点,这就是把它作为一项管理机制的创新工程来规划、来落实。以什么样的起点来规划和落实目标管理考核工作,对目标管理考核工作影响甚大,假如仅仅把它当作一般的事务性工作,或者仅仅看作是一个短时间的任务,甚至把它当作一种可有可无的事情

6、,那目标管理考核工作恒久只会在一个较低的层次循环,恒久只会是一种游离于管理工作之外的空洞形式。目标管理考核作为一种科学的管理方法和手段,它最终所要解决的是一个融管理、教化和实现工作目标为一体的管理运行机制问题。要通过长期坚持不懈的努力,逐步形成以工作目标为导向、自我完善、自我提高的管理运行机制,只有从这样的高度来把握,目标管理考核工作才会在更高的起点上获得新的提高;其次,要坚持实事求是,恰当地把握考核工作的度,既不盲目超前,也不固步自封,要做到主动稳妥,对于符合上级改革要求的,要敢于大胆地试、大胆地闯,敢于碰硬;第三,要适应形势发展的要求,在考核方法和手段上不断创新。学习借鉴先进地区的新做法,

7、主动探究创新目标管理和考核工作的思路和机制,加强各项制度建设,强化平常督察指导,实行更新更好的方法,充分发挥出目标的导向性、管理的科学性、考核的激励性,擅长运用各种方式实施考核,最大限度地削减考核过程中的人为因素,以考核方式创新推动管理机制的创新,使目标管理考核工作更具朝气和活力,努力为经济社会又好又快发展供应强有力的制度支持和机制保障。 三要加大奖惩力度。坚持实行实打实、面对面的实地考核,推行阳光考核新方法,切实做到真考实核,努力考动身展的实绩和水平,考出社会的公允和正义,考出主动性和生产力,考出一批好项目、一批好干部和一个好风气。坚持做到将考核结果与工作人员的政治、经济待遇干脆挂钩,并不断

8、加大奖惩力度和落实力度,切实做到以考核定实绩、论英雄、用干部。对主动创新、业绩突出的先进单位和个人大张旗鼓地进行表彰嘉奖,提拔重用;对不思进取、无所作为者予以指责教化,限期改进;对延误工作、阻碍发展者予以重罚。通过严格奖惩兑现、实施重奖重罚,在街道上下激起发展的巨大热忱和冲天干劲,努力实现经济社会科学发展和跨更加展。 同志们,这次会议的召开,标记着节后工作的全面启动。当前,我们面临的任务繁重而艰难。各级各部门要以这次会议为动力,快速绽开春节后的工作,根据会议的部署,全面落实科学发展观,同心同德,开拓创新,拼搏进取,扎实工作,确保实现首季开门好。我信任,只要我们专心想事,激情干事,戮力成事,只要我们班子之间合心,单位之间合拍,干群之间合力,就肯定能够再创各项事业的新辉煌,就肯定能够续写经济跨更加展的新篇章!/p 上一页123 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁