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1、2022年度工作述职报告年度工作述职报告在当下社会，报告不再是罕见的东西，其在写作上有肯定的技巧。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我帮大家整理的年度工作述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。年度工作述职报告120xx年我被公司聘任为人事行政总监，分管惠邦供应链企业的人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关切、支持下，通过个人仔细学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作阅历等方面都有了肯定的提高。现述职如下：一、回顾20xx年的工作状况20xx年是公司继往开来的一年，公司完成了强强联合。公司蓬勃发展的同时，人事行政部为公司发展供应较好的后勤保
2、障和人事支持。1、人员聘请。全年聘请总计x人，辞职x人，20xx年新招仍在职工作的有人，聘请岗位涉及到等。人员聘请相对集中在基础岗位，人员的聘请总体上能满意公司的发展须要，但也有部分岗位聘请存在困难，如：xxx等岗位，现仍在聘请中。2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为全部参保人员刚好缴费。为了保障员工的生命、身体平安，降低企业的风险，对部分岗位、退休返聘员工和新入职员工办理了意外损害险，并刚好进行调整和变更。薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到刚好精确无误地发放工资。3、日常事务。本部门日常工作能够有条不紊的进行。主要表现在以下方面：(1)各类会议
3、的组织和召开，在怡亚通总部的指导下制定了月会制度，在总经理的建议下形成了周会惯例。每次会议前，人事行政部负责收集会议的资料、议题，会议后将会议的内容进行整理并跟踪落实执行状况。(2)档案管理，档案归档严格分类，做到了类别清楚、查阅便利的要求。档案的查看、借阅过程中严格执行审批制度，很好地保证了档案完整性和保密性。(3)车辆运用，随着公司业务的发展，各个部门需外出的业务增加，这对公司的车辆管理和运用状况是一个考验。为了应对这种状况，人事行政部对车辆的运用进行严格登记，合理安排，必要时支配驾驶员加班工作，基本满意了运用要求。车辆的加油方面，排专人跟踪记录并监督运用状况。(4)主动帮助各部门的工作，
4、供应后勤保障服务。主动协作和帮助各部门工作。另外，合理选购并办公用品，并严格领用，进一步限制成本。(5)仔细的完成上级领导交办的各种事情。二、不足之处。虽然人事行政部的工作基本正常运行，但也存在很多不足之处。详细如下:1、制度的执行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在执行的过程中发觉制定的制度存在漏洞或不适合的地方，这需依据实际状况进行修改或调整。2、企业文化的落实还不够扎实，虽然公司吸纳了怡亚通独特的企业文化，但由于时间段，落实缓慢。在总经理的带动下，人事行政部起先着手制定一系列的企业文化的学习方案，如：拓展训练、外出参观学习等，但都还没有正式实施。3、绩效考核实施力度不够，绩效考核
5、制度已经完善，但是由于公司的组织架构有了较大的调整，特殊是要害部门的变动，干脆影响到考核的实施，造成结果评估不顺畅。三、展望20xx年工作新一年已经起先，在这一年内，人事行政部在保持现有工作有序进行的同时将重点加强薄弱方面的建设，协作公司整体目标的实现：1、企业文化。落实新型的企业文化，调动员工的主动性，使个人的目标同公司的长远规划结合到一起，员工间相互团结、信任，劲往一处使。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。详细团队建设项目拟有：(1)拓展训练，组织各部门参与拓展训练，一至二次。(2)重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节.(3)优秀
6、员工评比及旅游。(4)春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。(5)行政大检查，环境、秩序等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖。2、人才聘请。(1)20xx年是快速发展壮大的一年，也是社会大环境疲软的一年，公司的人力资源工作方面须要下大功夫。2(2)利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培育储备。(3)公司目前处于蓬勃发展期，20xx年总体目标首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。详细聘请岗位、工种、人数等须要依据各各用人部门要求确定。3、绩
7、效考核。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，从而推动企业的发展。公司绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已基本稳定，下一步月度考核打分机制应步入正轨。总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。年度工作述职报告2各位领导、各位同仁：20xx年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就20xx主要工作和20xx年工作思路分别汇报如下：20xx年主要工作状况一、主要业务指标完成状况分公司下达综合管理部固话发
8、展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144.64；来电显示业务发展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121.43；宽带业务发展指标56部，实际完成40部，完成任务数的71.43。二、阶段性的突击工作状况2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动，综合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务数的119.60；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列其次；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列其次；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任务数的100，在6个部门中名列第一；区消委7-10月
9、份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满足单位”称号；人防民兵专业分队（20xx年至20xx年）第五周期组训工作成果突出，被评为先进单位；道路交通工作，由于20xx年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。三、规范办文一年来，我部根据行文规范要求，先后发文70余份，无一差错，格式符合规定，文字简练精确，有效地指导了我分公司的各项工作；为刚好反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司OA网上发布信息37条，被市公司和集团公司采纳3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个城区属地分公司中排名
10、第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息刚好传递沟通。四、主动组织员工开展业务培训，努力提高员工业务技能一年来，综合管理部依据分公司业务发展须要，本着缺什么，补什么的原则，先后自行组织实施各类业务技术培训、实力培训、综合素养培训共22次，培训员工1512人次；参与市公司组织的培训34次，培训员工305人次；为培育业务骨干，先后去华为、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次，培训骨干26人次。通过刚好合理的培训支配，员工们能够快速驾驭各类新业务新技术；
11、营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化；综合素养得到了有效提升，为企业的发展起到了良好的促进作用。五、加强治保义消工作，确保通信设施平安运行依据市公司文件通知精神，结合分公司实际，我们着重抓了五项工作。一是刚好购买平安生产法200余本，做到员工人手一册，并在自学的基础上，先后举办了三期辅导班，加深了对平安生产法的理解和执行力度；二是组建护线小分队，进行夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8块，解除担心全的隐患近100次，全年出动180余车次，600余人次，先后捉获偷盗线路人员10人，全部移交公安部门进行处理；三是先后更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施处于良好运用状态；四是
12、坚持工余时间抽查要害部位值班状况，全年共36次、88人次，有效督促了各项制度落实；五是主动主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币176877.30元，为企业挽回了肯定损失。六、加强车辆管理，为通信生产工作服好务经与北部新区分公司分别调整后，现有汽车16辆、摩托车52辆。20xx年的车管工作，我部着重抓了四个坚持：一是坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度，严格执行了奖惩方法；二是坚持车辆修理填报审批制度，为限制费用指标，我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知，截止11月20日，今年下达的修理费用未超标；三是坚持每月一次平安学习制度，为学好道路交通平安法，我部刚好支配
13、购买了100份发放给全体驾驶人员，通过自学和考试，增加了驾驶人员遵纪遵守法律的自觉性，全年未发生大的责任交通事故；四是坚持为通信生产工作服务。年度工作述职报告3各位领导、同志们：现将我一年来的工作状况向大家简洁的作以汇报，不对之处请大家多提看法，指责指正。在上级部门的指导和总公司的领导下，在基层各单位的协作下和办公室人员的共同努力下已完成了上级下达的人口目标，安排生育率100%，晚婚、晚育率100%；综合节育率100%；统计符合率100%；并达到了“三无”。详细工作如下：一、认清形势，统一思想，接着提高各级领导对安排生育工作重要性的相识今年3月2日中共中心、xx下发的8号文件，即关于加强人口与
14、安排生育工作稳定低生育水平的确定。3月10日，中共中心办公厅、xx办公厅又联合下发了8号文件，即关于转发的通知。这两个文件是我们今后搞好安排生育工作和计生协工作的纲领性文件。今年针对计生工作存在的热点、难点问题，刚好向总公司领导汇报并召开专题会议，听取基层计生工作汇报，分析计生工作形势，并总结阅历教训，查找工作中的薄弱环节，探讨出了切实可行的整改措施。坚持实行安排生育党政一把手“亲自抓，负总责”，坚持安排生育“一票推翻”不变的原则。二、加大了宣扬力度，落实计生工作“三为主”方针为了深化宣扬安排生育学问及“流淌人口安排生育工作管理方法，依据市、区的要求，全公司上下经过主动努力和细心打算，今年5月
15、份参与了“流淌人口安排生育学问竞赛”并取得了全市第一名和其次名的优异成果，为总公司赢得了荣誉。今年为纪念9.25公开信发表20周年，广泛开展人口与安排生育宣扬活动，推动中共中心、xx关于加强人口与安排生育工作稳定低生育水平的确定精神的实行，我公司9月20日实行了庆祝20周年文艺演出，取得了胜利，受到盛市、区领导的好评。二是充分发挥计生宣扬人员的能动性，开展优生询问，发放避孕药具，搞好生殖保健等技术宣扬和服务。三是依靠广阔职工群众进行自我教化，用身边的事迹教化身边的人，形成了多数人做少数人的工作局面。四是利用各种新闻媒体刚好报导我公司的先进阅历，在5.29、9.25的宣扬中郑州电视台都进行了报导
16、。五是坚持做好女工健康检查制度，定时开展安排生育集中服务活动。在女工健康检查工作中切实做到“两比照”、“三鉴定”，确保康检质量。全公司孕检对象驾驭率达100%，计生办和医疗部门集中服务活动，为育龄女工诊治各类妇科疾病，深受群众欢迎。三、完成上级临时布置的任务1、今年2月下旬，计生委抽调我公司数十人郑州市城区计生统计改革调查摸底状况，对我单位的二十多幢楼的调查摸底工作。2、参与了3月26日、4月29日及10月28日在绿城广场的安排生育宣扬，共出板报15块；在柿园东家属院宣扬晚婚、晚育新风进万家活动中共出板报黑板16块和一块固定宣扬栏。3、兼职第一支部的组织委员，能按时收交党费，能与发展对象及培育
17、对象谈心。不足：有急躁心情，工作不细。年度工作述职报告4一、努力学习，提高科室整体素养，提高科室业务水平。学习有关妇幼卫生学问，写下了大量与业务水平有关的学问，丰富理论学问，用理论技术指导业务工作，能娴熟驾驭妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊疗技术，诊治妇产科各种常见病、多发病。工作中严格执行各项工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人。独立完成五六拾例剖宫产及其他妇产科手术，使产妇及病人都能健康出院。从无差错事故的发生。二、培训村妇保医生、提升整体业务水平。针对村妇保医生学问参差不齐的现状，给他们讲解产妇、孕妇的保健学问，产后访视、母乳喂养学问等内容。使得他们业务素养得到了相
18、应的提高。并要求月报表分村管理，按时精确上报。三、医患沟通到位科室人员相互理解、团结一样。对住院分娩的孕妇，视察产程严密，耐性做好医患沟通，让孕妇及家属了解产程过程及可能发生的状况，让其心理有数，并有一个心理打算及理解过程。对一异样状况处理刚好，手术病人严格把握手术指针，对危重病人进行尽快治疗并刚好会诊，手术严格无菌操作，无一例产褥感染，今年住院分娩人次达200人次左右。剖宫产手术60人次左右。住院分娩率达95%以上。四、加强孕产妇手流管理，对孕产妇实行分村管理、分工明确。要求围产期保健卡填写刚好，并能刚好输入微机，有效地进行信息化管理，督促产妇定期产检，且产后42天母婴能刚好到院体检。提高高
19、危孕产妇的筛查及管理，对高危孕产妇实行专案管理。提高高危孕产妇筛查实力和危重病例应急处理、转诊实力。通过各级产科医务人员及妇幼人员的实力协作，对高危孕产妇进行跟踪管理及信息化管理。五、对孕产期妇女进行学问宣扬教化。利用各科渠道宣扬卫生保健学问。免费为孕产妇体检，并对孕产妇进行专项补助主动赐予打算其应有的资料，并主动为产妇及新生儿检查、新生儿疾病筛查达90%以上。六、科室消毒责任明确、正规、刚好记录七、对全镇育龄妇女进行普查、普治工作。八、合理安班排班制度及首诊负责制度，杜绝了医疗事故的发生。综上所述，本人从政治表现、任职年限、业务技术、科研实力等方面已经具备了晋升副主任医师资格，评聘后，本人将
20、仔细履行职责，努力做好各项工作，为妇幼卫生事业贡献毕生力气。述职人：xxx20xx年x月x日年度工作述职报告5敬重的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为副校长已有五年，主抓德育教化工作，分管校内后勤、德育、艺体、平安、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教化方针。用全新的教化教学理念武装自己，努力提高自身教化理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路途、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培育高层次的道德感、职责感。工作几年来，我以剧烈的事业心、职责心力抓好德育工作，确保校内教化教学工作运作正常。我的工作原则是提
21、倡培育“勤奋乐干，擅长思索，不断创新”三种优秀品质。以嘉奖机制为主，刚好勉励，激发老师团队精神，从而完成教化教学任务。其动身点是一切为了学生，为了校内的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高相识老师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特性是作为一名校级领导和德育工作者，务必始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每一天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教化的相识和个人品德修养，提高管理潜力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、胜利校内内部管理全书
22、、教化管理等各类书籍，这些为我提高思想相识、更新教化理念、加快德育创新带给了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在许多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有潜力去管理别人。作为校级领导成员、党的教化工作者，应对当今变革的时代，应对不断膨胀的学问信息和日趋多元性的社会给我们的教化工作带来的新问题、新状况，经常使我有一种危机感，因此，我务必不断努力充溢自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务
23、于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作加强班主任队伍建设，胜利召开班主任阅历沟通会和例会；（2）迎接各类验收，打造校内品牌。一年内，校内三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色校内”、“省先进体育校内”、“省礼貌单位”；（3）建立德育长效机制，注意活动育人。先后实行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教化”系列活动成效显着，实行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣扬校内品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。午后静校、桌椅归位、三禁止等活动绘声绘色；（5）胜利组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主
24、任的管理下，教学秩序稳定、老师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充溢朝气与活力，且成效显着。一是健全德育领导机构。成立了由校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，探讨德育工作，由我负责详细落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了校内的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要细心选择班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校班主任老师工作总结暨阅
25、历沟通会。在校内阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。透过阅历沟通，岗位培训、教化管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教化工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。校内全部规划都体现德育为首，都有德育资料。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体老师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作安排。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标职责制。我按德育工作目标层层分解、层层
26、落实、层层签定职责状，学期末总评兑现。一年来，我和政教处的同志一齐以阅历沟通、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组进步行培训，同时，也透过加强日常工作状况的检查和细化考核资料，来提高他们对德育工作的相识和工作职责心，激励班主任、年级组长发觉问题，大胆创新，相互学习，取长补短。透过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和阅历，提高了他们的工作水平，大大推动了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量细致、实事求是地评价老师的工作，抓住微小的工作亮点去看待其工作，赐予充分的确定和激励。并常常和老师探讨探讨，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了校内德育工作领导小组例会制度
27、，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨校内近期工作，探讨学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺当开展，最重要的是培育一支有敬业精神、潜力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，激励创新。2）完善管理制度。透过几年德育工作的实践，使我相识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导老师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，透过探讨和探讨，调整了各项考核资料，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区分，从必需程度上促进了班主任工作的职责心
28、和专心性，使班主任工作目标更明确、更详细。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长担当起组长的职责。各个年级组长依据本年级的状况，在开学初和某些重要活动中制定了详细具体的工作安排，使家长会、学生会议、老师会议和师生活动等各类活动顺当开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，专心开展工作，构成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生透过自主管理委员会，能基本参加到校内的管理；“德育团”工作使老师
29、人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，透过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一样好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强平安管理，完善管理机制。校内平安工作是校内各项工作的重中之重，我始终坚固树立“平安第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和校内总务部门的支持下，我透过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；校内24小时有人值班；每月对校内的平安设施进行检查；校
30、内各项管理措施严格到位；校内平安学问宣扬长期坚持。同时加强与校外力气的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了许久的辅导和合作关系，基本构成了校内平安管理上的“内外合力管理模式”，确保了校内无重大平安事故的发生。三、树立品牌意识，增加办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成果的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌校内”的办学方向；以“兴文体教化，促学生全面发展；强师风建设，促校内快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量、设施先进的新农村品牌校内。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画爱好班、有舞蹈、合
31、唱文艺队等，校内为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。xx年11月我校实行秋季田径运动会、校内艺术节活动。主题是“携手共建和谐校内”，（其他德育奖项）校内特色更加彰显，校内声誉日益提高，从而更好地提升了校内的品牌力和竞争力，为校内的发展夯实了基础。我校还充分利用校内的广播站、宣扬栏、标语、横幅宣扬党的政策，励志格言等。让校内到处充溢育人的气息。今年五月我校被举荐为洛阳市“绿色校内”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀校内”、“洛阳市规范化管理十佳校内”、“洛阳市基础教化课程改革先进校内”等荣誉称号。培育我校学生酷爱祖国，专心向上，团结友爱，礼貌礼貌的精神风貌。培育学生剧烈的职责感和群众荣誉感。让德
32、育之花在洛阳一高校内怒放。总之，校内各项工作都充溢朝气和活力，成果的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也醒悟地看到，校内发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中须要我们高度重视，并期望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广阔教职工的共同努力，仔细加以解决。而我更就应自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，擅长实践的教化管理专家。年度工作述职报告6一、20xx年度业绩指标状况本人负责生产分析异样状况处理,车间的技术攻关工作和技术
33、改造工作；负责设备仪器的更新、零购安排、备品备件的安排、材料安排的审核工作及设备的检修、修理管理工作。工作目标：设备完好率大于98，各种分析数据精确率、刚好率100%。二、20xx年度工作完成状况1、协作乙丙橡胶B线开车工作，组织人员协作工艺调整，进行了大量的相关试验。为更好地协作新装置的开车生产，现场办公，指挥、协调各项工作；合理调配人员，保证岗位操作须要；指派专责工程师现场协作管理；化验室技术人员现场技术指导、仪器维护，必要时亲自操作；从进厂原料，到出厂检验，上下同心协力，全力以赴协作装置开车。2、组织协作环保型丁苯橡胶的大生产试车工作。在9月份环保型丁苯橡胶的试车工作中，分析车间主动组织
34、、仔细协作，开车前对原料商供应的新原料阻聚剂D-500、VD-501的检验标准进行多次审核、沟通，刚好发觉了其中存在的问题，并进行整改。今年以来，分析车间协作探讨院环保丁苯橡胶SBR1500物性分析56批次。1502物性分析8次，瓶聚合试验6次。3、集中力气，全力协作碳五项目开车。一年来，分析车间全力协作碳五项目工作，在开车前的打算过程中，除了探讨院供应的几个并不成熟的分析方法外，既无方法也无仪器、试剂，新进仪器尚未到货，车间抽调的两台色谱和从探讨院借用的两台，远远满意不了25个样品的分析，车间利用现有的仪器和试剂对几个方法进行试验。改装现有仪器进行方法调试，建立分析方法，以满意分析要求。为装
35、置开车做好了足够的技术打算。4、完成安装调试MTBE国家标准试验用仪器5台、碳五分别项目方法试验仪器4台。安装调试其他零购分析仪器2台。为MTBE国家标准顺当实施以及碳五分别试验项目投料开车供应了牢靠的仪器保证。5、完善分析仪器及设备的管理，作好车间的设备管理工作车间大部分分析仪器为开车时购进，存在问题较多，车间指派专人负责制，刚好校对检查和维护，削减外委修理，降低修理费用。从年初共修复分析仪器、解除基本故障76次，为工厂节约仪器设备购置维护费约10余万元。清查处理固定资产158项，对分析仪器和量器进行归类，分期进行检定，对于特别仪器，露点仪等运用的特别性，单独安排和支配，共进行仪器检定85项
36、，基本量器检定200项。6、主动作好动火分析及有毒气体监测，为工厂检修及作业的平安环境供应保障，全年动火分析38313次，其中协作四套装置拆除动火分析260余次，在年度窗口检修中共进行动火分析2966次，有限空间分析989次，上塔分析185次，全部项目累计4140次，从未出现过一次分析事故，精确刚好报出分析结果，为窗口检修供应了全部牢靠数据。7、全力协作工厂做好环保监测，保证厂内污水排放受控，主动协作厂内10#、11#线及循环水进行排查，克服人员惊慌设施不完备等不利因素，完成工厂临时监测加样2190次。三、本年度存在的主要问题和教训1、工作中缺乏总结，在困难问题面前有顾此失彼的现象，看问题片面
37、，考虑问题不周全。主要表现在详细生产管理上，支配不细致。发觉问题缺乏刚好性，对生产限制指导性不高。2、设备管理方面，在规范化程度上还存在差距，细微环节管理做的不够，工作质量要求上还有待提高。对于设备故障预见性较差。常常是事后解决有时对生产造成延误。3、学习不够，自身阅历不足，对有些问题的处理方法还有缺欠。特殊是理论学问的学习须要进一步。四、今后努力的方向及工作准备1、做好分析仪器的维护保养和修理工作。2、落实设备隐患整改工作，刚好上报更新安排，完成部分仪器更新工作。3、做好部分装置窗口检修打算工作以及乙丙B套、碳五装置试车、环保丁苯SBR1502试车工作。4、强化进厂原料、出厂产品的分析检验工
38、作，对于不合格或降等级样品，严格执行标准规定，进行二次取样分析确认，并刚好上报，经领导批准后方可报出。加强空槽车的分析检验，避开因槽车问题出现产品质量事故。严格检验，杜绝不合格产品出厂。年度工作述职报告7回顾在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也能够说有一点小成果。但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高，新的突破，务必丰富自己的专业学问，寻求新的空间。一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的
39、突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特性是象我这样半路出家的人，对电抗器学问一知半解，遇到问题缺乏解决方法。公司于四月份支配我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热忱，在以后的时间里我透过各方面的渠道学习了以前没接触到过的学问。也为今后的工作打下了基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司
40、实际生产状况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化发展。二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细微环节构成的。能够在小处努力，把每一个细微环节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了问题。随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改善带给了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要须要做许多的工作。生产工艺须要改善，生产规程须要制定。结合此刻的圆刀滚剪机，安排将现有铁心结构稍作改善，以使芯柱端面更加整齐
41、，降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进，类似这样的工作可能还会有许多，每一次改善都须要我们从小处着手，精益求精的工作，每一次改造的胜利意味着产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处须要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特性是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面，是我以前的工作没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫，努力完成公司给予的任务。四、擅长沟通
42、沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。年度
43、工作述职报告8在一学年里，本人在学校的工作支配下，担当了教学工作。一学年以来，在学校领导的关切、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：一、班主任工作在担当班班主任工作中，做到仔细完成学校布置的各项工作，重视班风、学风的培育，深化了解每个学生的思想动态。严格管理，主动与家长协作，探讨教化学生的有效方法。刚好发觉问题刚好处理。在担当班主任工作期间，针对学生常规工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理。培育学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯。努力创建一个团结向上，富有朝气的班集体。该班在各方面的表现都比较好，并在竞赛中荣获第一名。二、教学工作在教学工作上，依据学校的工作目标和教材的内容，了解学生
44、的实际状况通过钻研教材、探讨详细教学方法，制定了切实可行的学期工作安排，为整个学期的教学工作定下目标和方向，保证了整个教学工作的顺当开展。在教学的过程中，学生是主体，让学生学好学问是老师的职责。因此，在教学之前，贯彻九年义务教化教学大纲的精神，仔细细致地探讨教材，探讨学生驾驭学问的方法。通过钻研教学大纲和教材，不断探究，尝试各种教学的方法，以如何培育中学生创建实力教学试验专题。主动进行教学改革。主动参与市教研室、及学校组织的教研活动，通过参观学习，外出听课，等教学活动，吸取相关的教学阅历，提高自身的教学水平。通过利用网络资源、各类相关专业的书报杂志了解现代教化的动向，开拓教学视野和思维。艺术须
45、要特性，没有特性就无所谓艺术。在教学中敬重孩子的不同爱好爱好，不同的生活感受和不同的表现形式，方法等等，使他们形成自己不同的风格，不强求一律。艺术的魅力就在于审美特性的独特性，越有特性的艺术就越美，越能发觉独特的美的人就越有审美实力，越有创建力。所以，在中学教化中，有意识地以学生为主体，老师为主导，通过各种嬉戏、竞赛等教学手段，充分调动他们的学习爱好及学习主动性。让他们的天性和特性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培育了创建性思维方式，在进行艺术创作时充分得以自由地运用。三、其次课堂的开展，因材施教，做好培优工作抓好其次课堂，实施素养教学。依据本校学生的基础，发掘有爱好、特长的学生组织
46、他们在其次课堂进行培育，并按年龄、基础等状况分为爱好小组初级班和创作班。按实际状况采纳不同的安排、步骤，方法，进行有效的培训教学。学生经过一个学年有安排、有步骤的培训后，水平有了很大的提高。在学校的支持下建成本校特色的，各方来宾对我校学生的有着较高的评价。并在精神上支持我们的做法。并在肯定程度上提高了我校的文化氛围。四、其它工作除了日常的教学工作之外，负责校内大部分的宣扬工作，为了能做好学校的宣扬工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。如在这一学年的工作中，通过和同事共同的努力，提高了我校的水平，取得肯定的成果。但在教学工作中，自身尚有不足之处，还需接着努力提高自身的实力。寄望于
47、下一学年度为提高我校学生的水平，营造校内的文化气氛，促进我校素养教化的发展作更大的努力。年度工作述职报告9敬重的xx，敬爱的各位同事：大家下午好！我是前厅部经理助理xx，众所周知，前厅是酒店的信息集散中心；是房务部销售的排头兵；前厅汇聚了全酒店形象气质，个人实力最突出的精英，是带给客人最初和最终印象的地方，是酒店的形象窗口，是最简单产生口碑效益的地方。所以，如何打造前厅部核心竞争力，提升普客服务水平，促进评定性复核圆满完成是xx年须要重点绽开的工作。今日我述职的主题就是“塑造品牌，打造前厅部核心竞争力”。我将从以下四个方面绽开工作：一、精兵打造客房预订班组，让客人“闲”下来，塑造品牌价值预订是客房销售特别重要的一个环节，与之相关联的各项工作可以干脆影响到客房的出租率。去年客房年平均出租率xx%，散客占到总出租率的xx%，是客房营收的主体。而散客当中，上门散客只占xx%不到，其余散客均为预定形式。始终以来我们都是由前台兼做预订的，随着客房出租率的节节攀升，渐渐出现诸多工作效率问题，影响服务质量。经具体考证，组建和打造客房预订班组优势如下：1、节约人力资源；2、可以进一步规范预定