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1、2022年县长在全县经济社会各项目标责任书签定会上的讲话 同志们： 今日，县委、县政府在“作风建设年”动员大会上签定全县经济社会各项目标责任书，目的特别明确，就是要通过总结阅历，制定相关方法，在全县形成真抓实干、奋勉有为、比学赶超、争创一流的深厚氛围。是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会。刚才，同志对2022年经济社会各项目标管理考核有关状况进行了详细说明。下面，我就做好今年的目标责任考核工作，讲几点看法。 一、统一思想，提高相识，充分相识改革和完善经济目标考核管理体系的重要性和必要性 改革和完善经济目标考核管理体系是树立科学发展观和落实正确政绩观的重要举措。县委、县政府改革和完善经济目标考核
2、管理体系，一方面是加强对乡镇和部门经济工作的管理，同时，也相应地变更和调整了干部考核的内容和要求。通过对乡镇和部门经济目标任务的科学考核，可以比较客观、真实、全面地反应乡镇和部门的工作实绩。但是，用什么样的指标考核政绩，用什么样的标准衡量政绩，将干脆影响到考核结果的公正性。因此，从今年起先，县委、县政府对原有的考核内容、方法和体制进行改革和完善，努力改进工作绩效的评价和考核方法，建立和完善科学的干部政绩考核体系。主要体现在两点：一是注意目标考核内容的全面性。在考核的整个指标设置上，力求全面反映经济、社会和人的全面发展状况。考核范围包括经济增长质量和效益状况、群众生产生活提高状况、社会发展和环境
3、改善状况、政府职能转变和行政效能进步状况等。二是注意目标考核标准的科学性。根据经得起群众、实践和历史检验的要求，充分考虑各个乡镇、各部门的客观条件，将定性分析与定量分析、自我申报与考核评估、按时报表和定期不定期抽查有机结合起来，注意反映各个乡镇经济社会发展的客观结果。LOcalhOsT 二、加强组织领导，全面提高目标管理工作整体水平 目标管理工作事关全局，责任重大。各乡镇、各部门必需高度重视，切实加强领导，加大工作力度，实行得力措施，推动目标管理工作健康发展。工作中必需做到强化组织领导，组织领导是实践“三个代表”重要思想的详细体现，是执政为民的重要举措，各级部门要履行好领导、组织、协调、督查督
4、办职能，深化工作第一线，比照任务指标，层层分解，确保任务不落空，责任不软化，工作不缺位，进度不落后，单位主要负责人要亲自抓，亲自支配部署，常抓不懈。全县形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，主管部门全力抓，成员单位协作抓，社会各界共同抓的良好领导机制，形成一级抓一级，一级向一级负责，一级向一级反馈的工作机制。做到工作有人管，事情有人办，责任有人担。 一要把目标管理工作摆上重要议事日程。县委、县政府分管领导要把目标管理工作作为推动各项工作落实、实现经济社会发展的一件大事来抓，切实摆上重要议事日程。不仅要坚持定期听取分管部门、联点单位目标管理工作汇报，刚好探讨解决工作中的重大问题，还要干脆指导确定考
5、核内容、考核目标、考核重点，干脆参与重要工作的检查考核，真正把目标管理各项措施落到实处。 二要充分发挥县目标考核办的职能作用。要切实加强目标管理工作机构建设，调整充溢专职人员，主动为开展目标管理工作创建有利条件。县目标考核办工作人员要切实加强自身建设，切实转变工作作风，树立求真务实、真抓实干的良好作风。 三要形成支持参加目标管理工作的强大合力。目标管理工作是一项全局性的系统工程，涉及国民经济和社会事业的方方面面。各职能部门要切实负起责任，各司其职，各尽其责，主动主动地同县目标考核办搞好协作，共同促进目标管理工作再上新台阶。 事实证明，责任不落实只会出问题，不会出实绩；压力不到位只会出懒汉，不会
6、出干才。各乡镇、各部门要围绕目标任务，明确重点，仔细探讨，确保工作思路更清晰，措施更到位，确保全县经济建设和社会发展在重点突破的基础上不断取得显著成果，确保县委、县政府确定的年度工作目标全面实现。今年后几个月，正是干工作的黄金季节，各目标责任单位的主要领导要抓紧时间，要在实施上下功夫，刚好解决自身目标工作中的薄弱环节和问题。假如哪个部门工作不得力，影响了全县总体目标的完成，在全州的目标考核中拖了我县的后腿，我们将在年终目标考核中对主要负责人进行追究。 三、狠抓关键环节，确保全年各项目标任务顺当完成 第一，责任要明确。目标管理工作的核心是要明确责任，落实责任。5月15日前各乡镇要将目标责任分解到
7、各村（牧委会），并译成藏文。作到年初有支配、年中有检查、年终有总结。把工作切实落到实处，对全年工作目标进行全面细化、量化，工作任务分解到月、责任到人。7月下旬，县上组织工作组对各单位工作状况进行一次大检查。其次，重点要突出。在确定目标任务时，要紧紧围绕全县工作的大局，统筹兼顾，抓住重点，推动全盘。要紧紧围绕县委、县政府确定的工作任务，根据求真务实、加快发展的要求，突出主要经济指标、农牧民增收、社会稳定、社会事业及廉政建设等重点工作。第三，措施要得力。要建立全方位、多角度、多层次的运行监控机制，进一步完善联合考核等行之有效的运行监控措施，加大社会监督考核的力度，扩大考核测评的范围，增加目标考评工
8、作的群众参加程度，今年的考核，要求各联点领导、有关部门和基层牧委会会参与考核大会。第四，年底考核时县上提前支配，提出要求，成立工作组，严格考核纪律。年底在县上统一考核前各单位要提前着手，要求单位自查上报后县上再统一考核，并作好各项打算工作。根据“定性考评和定量考评相结合、领导评价和群众评议相结合、平常考评和年终集中考评相结合、正面检查考核与侧面了解评价相结合”的方式，对各乡镇、各部门进行严格考核。第五，奖惩要分明。 县委、县政府严格奖惩制度，对完不成任务的责任领导和责任单位要坚决进行惩罚，对完成任务的按规定进行嘉奖，言行必践，说到做到。要打破平均主义，拉开奖罚档次，不搞迁就照看，充分使目标管理考核结果与公务员年度考核和评 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页