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1、2022年医院领导在管理干部培训班的总结讲话同志们： 管理干部培训班今日结束了，下面，我对这一次干部培训，做一次简洁的小结。这次学习班，我们一共进行了五讲课程，卫生局党委xx书记的xxxxxxx、xx局副局长基本现代化医院的标准与创建要求，卫生局xxx局长xxxx、卫生局xxx副局长卫生改革面临的形势及任务，以及今日，由高校医学院副院长、医院副院长教授所作的业务科室的管理与自我发展等。这些课程对我们完成医院的任务和发展目标，起到非常关键的作用。这次管理干部培训班，呈现出以下三大特点： 1、思想重视，学习自觉性高。 管理干部对这次培训，思想上高度重视，把培训当作提高自身素养重要机会来看待，参与踊
2、跃。总出勤率约在75%左右。在繁忙的业务工作中，许多同志放弃了休息，调整了门诊、手术等工作，在不影响工作的前提下仔细参与培训。呈现了我院管理干部良好的学习意识。对于这点我信任，这次培训对我们的各项工作起到极大的促进作用。 2、联系实际，培训针对性强。 这次培训针对性强，目标明确。就是围绕我院的两大创建任务而设置。xx书记在对我院确定了我院管理干部的成果和优势以后，也分析了我们存在的缺陷，并指出了努力方向；xx副局长的讲课，使我们明确了创建任务的着手点和立足点，激昂了我们的精神，鼓舞了我们的信念。这有力推动我院基本现代化医院的进程。 3、教学互动，思想触动大。 这次培训，大家学习热忱，听课用心，
3、笔记仔细，探讨热情。lOcAlHOst从我们的驾驭的信息来看，领导和专家的讲课，已经融入了我们的实际工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我们正在开展的“”达标竞赛活动中，从上交的科室服务流程、员工服务规范中，已经可以看到培训的成效。这在一个侧面，呈现了我院的管理干部不断学习、不断提升，也说明白我们的培训是必需的，也是胜利的。 收获： 1、对十六届四中全会精神的理解，得到深化。 xxx局长所作的卫生改革面临的形势，对当前卫生体制改革的背景、动态与发展展望作了详尽的分析，对我在卫生改革中的工作作了简要回顾、并对xx卫生发展的目标、策略与措施作了重点介绍，这些内容，使我们进一步加深了十六届
4、四中全会的精神的理解，使我们从实现“两个领先”的高度，来相识创建三级甲等医院和基本现代化医院目标的实现。我院两个创建目标的实现，是“两个领先”组成部分，这更明确了肩负的使命。 2、卫生改革的任务进一步明确。 改革是发展的动力，是我院近年来获得长足进步的法宝，公有医院的改革已经绽开。根据十六届三中全会的精神，股份制是实现公有制的主要形式。这对于留在公有医院行列的我们医院来说，绝不是可以接着依靠国有的招牌、原有的机制、习惯的思维来维持医院的运转。只有增加危机感，加强场意识，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能赢得场，赢得病人，实现医院发展。 3、现代化管理的理念有所提升 卫生局xxx副局
5、长关于现代医院服务战略、以及今日xx教授的的讲课，使我们相识到现代化医院的管理，关键在于塑造一支高素养的管理干部队伍，改革与发展，重点须要通过管理来实现。这次培训有利于提升我们管理理念。特殊是管理干部在安排与决策实力、组织与指挥实力、限制与协调实力、指导与教化实力、改革与创新实力等方面，得到强化与提高。 4、医疗服务质量的意识明显增加。 这次培训，使我们相识到，医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增加场竞争实力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标记。 总之，通过培训学习，一是使我们的管理意识、竞争意识、
6、服务意识、质量意识、创新意识等五个意识得了到强化；二是通过学习与培训，使我们对创建三级甲等医院和基本现代化医院的目的、意义、标准和要求，有比较清楚的相识；三是通过学习与培训，使我们的政策理论水平、组织管理实力、学问结构层次等方面得到提高， 学无止境，要思想解放，要更新观念，只有依靠不断地学习来实现。培训仅仅是开端，我希望管理干部以这次培训作为加油站，作为充电机会，发扬理论联系实际的良好学风，为我院实现创建三级甲等医院和基本现代化医院两大目标作出应有的贡献！ 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页