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1、2022年农村基层组织建设中村干部工作的几点思考，削减其后顾之忧，为其供应更广袤的施展才能的空间，使之充分发挥其才智，为农村经济发展最大限度地贡献出其自身的力气；落实各种村务公开民主管理机制，如村民代表议事制度、党员议事制度等，加强村干部的监督，化解干部与群众的冲突，缓解干群惊慌心情；建立激励机制，奖勤罚懒，对个别无所作为、拉帮结派、作奸犯科干部要予以坚决撤换。 、以情感人，重在落实。在严格要求村干部的同时要多方体谅他们的苦衷，大力支持他们的工作，以情留人，最大限度地解决他们生活中的实际困难，对养老保险以及应当提高的福利待遇要落实到位。 、完善村干部待遇机制。村干部的误工补贴全部由国家担当，在
2、当前的状况下是不行能的，也是不现实的。解决这一问题主要途径还是要靠村提留，但依据各地村级经济状况来看，在实行误工补贴由村提留支付方法的同时，尚须实行村两委主要人员在职期间交纳养老保险费制度，其费用由政府统筹专款支付。对于有条件的村，可依据本村经济发展状况，通过村民大会，适当提高村干部的误工补贴，对于集体经济有重大贡献者，应当重奖。对其他老村干依据工作年限，以现有的“三老”待遇对待，彻底解决村干部后顾之忧，充分调动新、老村干部的工作主动性、主动性、创建性。这一措施绝不仅仅是几个钱的问题，它代表着党对老村干们关怀，是老村干们视为生命备加珍惜的*荣誉。 （三）择优选拔培育后备干部。 不注意培育后备干
3、部的行为是一种短视行为。后备干部素养如何，将干脆影响到今后农村各项工作的顺当进行。后备干部的培育，一方面要合理运用好农村涌现出来的一大批品质好、实力强，懂经营、会管理的能人、强人，使之利用自身的特长带动村民发展经济；另一方面选配一批优秀的大中专毕业生到村里任职、挂职，以提高村干部的文化素养；第三在各村设立民主理财小组等基础上，选择出部分有实力、热心村务管理的村民，可参与选举，也可以不参与选举，由基层组织上报，上级组织考察任命，使之参加村务管理，培育后备人员，以避开村委会领导因到届选举落选出现断层而影响工作。 （四）高度重视“三老”工作，削减村干部的后顾之忧。 近年来，“三老”工作得到了加强，“
4、三老”人员的*待遇、生活待遇得到了不同程度的提高，荣誉感增加，农村普遍形成一种敬重“三老”、爱惜“三老”的好风气，使“三老”人员在各自的工作、生活中接着发挥余热，同时也减轻了现有村干部的后顾之忧，避开辛辛苦苦几十年，到头没有人来管的现象发生。 综上所述，只有对基层村干部实施严格的管理，科学的培训，正确的运用，以心交人，以情感人，就会激发其巨大的创建性和主动性，为农村经济旺盛、社会稳定作出应有的贡献。 上一页123 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页