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1、2022年有色金属公司交流发言材料 凝心聚力 生产自救 为实现公司平稳发展而努力 一、上半年主要工作完成状况 1、平安、环保、职业健康： 未发生平安、环保、职业健康事故，目标完成。 2、主要产品产量： 3、财务指标： 安排控亏3500万元，实际亏损3584.62万元，超亏84.62万元。 二、未完成工作缘由分析 1、钛渣和生铁产量未完成： 钛渣产量完成率为68.8%；生铁产量完成率为64%，未完成目标任务。 未完成主要缘由：随着公司dc炉停产技改，员工流失严峻，复原生产后新员工补充量较大，员工技术技能水平与生产须要存在较大差距，生产、设备事故发生较多。尤其是5、6月份，因525塌料、604跑渣
2、等生产事故的发生，整个6月份dc炉基本处于停产抢修状态，以致未能完成出炉钛渣生产目标。 实行的主要措施： （1）加强员工教化培训，提高员工技术技能水平。 （2）对前期发生的各类事故进行仔细分析总结，实行防范方法措施，削减或杜绝类似事故再次发生，保障dc炉平安稳定运行。 （3）全面加强平安、工艺、设备等的管理，严格执行相关规程，提升班组管理水平。 （4）在平安稳定的前提下，逐步提高dc炉功率，努力稳产增产，并择机对dc炉进行性能验收测试。 2、花乔矿山产量未完成： 花桥矿山产量完成率仅为28.69%，未完成目标任务。wwW.Ybask.cOM 未完成主要缘由：花乔矿山选厂搬迁工程滞后，电力改造和
3、干旱缺水等因素导致矿山未按安排组织生产。 实行的主要措施：公司支配矿山专业技术人员驻守现场进行技术指导和工作督促，并与生产承包单位加强沟通沟通，加快工程进度，力争工程完成后利用雨季稳产高产。 3、控亏指标未完成： 超亏84.62万元，未完成目标任务。 未完成主要缘由：生产事故发生较多，生产产量未完成安排任务，造成生产成本上升。 实行的主要措施：强化基础管理，平安稳定推动生产，削减各类事故发生，逐步提高生产产量，实行系列降本节支措施，降低生产成本费用。紧密结合市场需求组织生产，适时调整产品结构，主动协作公司营销部进行产品销售，争取较好销售价格。 三、存在的主要问题 1、平安形势严峻，必需将平安作
4、为各项工作的基础和首要任务抓实、抓细、抓全。公司目前新员工较多，虽然强化了平安管理，加强了平安学问和操作技能的培训，但是职工平安意识和平安技能与生产须要还有较大差距，在工作中违章、违纪现象时有发生。矿山平安标准化建设进度滞后。 2、基础管理薄弱，成本管控水平不高。 3、钛产品市场持续低迷，公司资金惊慌，生产经营极为困难。 4、员工流失较多，技术技能人员严峻不足，生产人员质量、数量与生产需求都存在较大差距。 四、下半年工作安排及主要措施 总体目标： 以”抓成本、求生存、保平安“为指导思想，紧紧围绕全年生产经营目标任务，保障生产平安，强化成本、产量、质量等各项内部管理，努力完成钛渣产量30000吨
5、、钛矿产量42000吨，努力完成全年控亏目标。主动寻求股权合作，大力开展筹融资工作，保障公司资金平安。搞好人才培育和员工队伍建设，党政工团齐抓共管，全面解决好影响公司发展的各项问题。 1、加强平安、环保、职业健康管理，确保生产平安稳定推动。加快推动矿山平安标准化建设，主动推动班组平安标准化创建。 2、强化生产组织管理，逐步提高dc炉功率，努力增产降耗。 3、强化成本管控，搞好降本增收 。降本：一是优化原料配比，降低原料成本；二是主动参加电力市场化竞购，降低电力成本；三是提升管理效率，降低管理费用。增收：一是最大程度实现富余煤气外销；二是加紧推动细粒无烟煤制团工作。 4、主动推动融资及股权改革工
6、作，确保武定公司资金平安。 5、按安排推动科技及技改技革工作。推动矿山综合回收率提升改造工程。主动推动铁水深加工项目。 6、加强干部员工培训，提升员工技术技能水平。推动绩效考核管理，提高员工工作主动性。 7、搞好员工队伍稳定和人才队伍建设工作。 2022年是武定公司生存发展的关键之年。我们坚信，在新立公司的坚毅领导和大力支持下，通过武定公司全体干部员工的共同努力，我们肯定能砥砺奋进、攻坚克难，实现公司生存和平稳发展！ 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页