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1、2022年医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言 医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言第1篇 我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X日动员开展以来，在全院干部职工的支持协作下，至今将如期圆满结束了。今日我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺当交接，快速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。一、新一轮干部聘任工作的总体状况根据干部工作的新要求和院党委关于干部选拔任用工作的看法，本次聘任工作共计提拨运用干部X人，实施岗位沟通X人，撤职X人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了
2、以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格根据民主集中制，在民主测评、民主举荐的基础上，通过仔细考察，广泛听取看法，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的举荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成果、群众是充分确定的。同时发觉了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。院党委坚持走群众路途，让群众参加、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得胜利的关键。二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则
3、。我院坚持用干部四化方针推动干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广阔干部的工作热忱。同时，我们还注意做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥当支配，以工作须要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，听从组织确定，支持协作干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部沟通和优化干部队伍结构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于平稳状态的管理干部注入了一剂醒悟剂
4、，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，擅长发觉基本素养好、有发展潜能的年轻同志，加快培育和上岗的进程。已有台阶的干脆提拨，须要进一步考察培育过渡的，则拉长凳子，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断熬炼提高创建条件。二、主要成效此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应当说成效是主要的，主要体现在：成效一，优化了干部队伍的结构。最干脆的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素养较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素养好、文化层次高，有肯定的群众基础和实际工作阅历。此外，还发觉驾
5、驭了一批比较优秀的后备人才。形成了梯型年龄结构（职能科室中层干部平均年龄从X岁降至X岁）；形成了合理的专业学问结构，尤其是岗位的沟通有序合理，有利于管理学问的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才能，同时又增加了职能科室之间协作协调的基础。良好的管理干部队伍结构，是我们打开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充溢朝气，充溢希望。成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门全部的旧观念，促进干部合理流淌。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责怪的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创建了良好
6、的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。成效三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、举荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了主动上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效避开了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使一个干部的综合素养、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为选拔干部的干脆依据。三、几点要求今日会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责。全院职工对他们的上岗，都寄予了厚望。为此
7、，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求。一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、主动向上的工作环境氛围而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建设的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，赐予他们更多的关切支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责怪，金无足赤，人无完人，要用心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维灵敏，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作阅历。我们要满腔热
8、忱地扶持，加强帮助教化，使他们在实践中不断积累阅历，不断熬炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。二要体现团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务实力，提高服务效率。努力做到素养好、实力强、效率高。二是在工作方法上要牢记二八规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的关键是擅长运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为困难，更为艰难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不
9、好落实。要提倡求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，爱护干实事，我们医院才更有希望。三要建立科学的干部绩效评价体系。建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增加责随意识，提高工作效率。要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉状况的基础上，注意考核工作实绩。要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与常常性考核相结合的方法，特殊是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的责、权、利相统一，强化管理职能，实现管理出效益。让我貌同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为
10、医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程供应坚毅的政治保障。四要各尽其职抓好当前重点工作。当前我院的业务工作出现了前所未有的好势头。工作量和月收入连创历史新高。这是我院全体职工同心协力、团结奋斗的结果。是我院近年来一抓硬件环境的优化，一手抓业务建设和服务管理的成效显现。业务的增长是令人欣慰的。然而，我们同时也必需保持醒悟头脑，抓住极好时机，不断巩固成果。当前尤其要围绕抓好医疗服务质量这一主线。不断深化零投诉、高满足的活动，使其次阶段的活动取得实实在在的成果。此外，创建基本现代化医院和三级甲等医院是我院全年工作的目标，创建的胜利与否，干脆关系到医院发展的前途。以上二项重点工作，我们将支配特
11、地会议加以落实。我们各职能科室要围绕全院重点工作，充分履行好职责，增加紧迫感、强化责随意识，根据各部门的分工，一着不让，按部就班。我们全院干部职工要围绕目标，同心协力，共同努力，让我们抓住这个春意盎然的大好季节，勇做改革的实践者和志向者，辛勤耕耘，共同编织明天的希望。医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言第2篇同志们：我们医院是一个专业性特别强的业务单位，大家平常工作都很忙，所以，我一贯主见要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。这是我们全部工作的动身点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在解放思想大探讨活动和新解放、新跨越
12、、新崛起大探讨活动中征得的看法和建议提出了详细可行的整改措施。这些都是经过班子会议探讨确定的，我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点详细要求。说到落实，词典上的规范说明是（政策、安排、措施等）落到实处，得到实现。所谓落，就是向下，也只有向下落，然后才能实。我就没有听说过升实这一说法，实在说升就不行能实。这就引出一个问题，什么是下？上、下、左、右等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中，就实行的有三级医师查房制，医院管理实行的有层级负责制等等这都是对上下的一种规范、要求。相对院领导来说，职能科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相
13、对临床医技科室来说，患者在下；这里的下，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。更精确图表的应当是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。要求全院职工一样向下、向内用力，围绕患者需求用劲。患者的须要恒久是我们服务的目标，止于至善是我们的最高目标和恒久追求。其次点，就是没有任何借口。没有任何借口体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看
14、法，一种完备的执行实力。我们须要的正是具备这种精神的人：他们想尽方法去完成任务，而不是去找寻任何借口，那怕看似合理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着剧烈的责任感、事业心和主子翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。每每想起，一股暖流时常在心头涌动，让人总是感动不已。但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么；一种是面对领导支配不知道怎么干，不知活
15、大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场；最差的就是有极个别人，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量刚好完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。俗话说，洗碗的婆娘打碗多，但并不是说不打碗的婆娘就肯定是好婆娘。这个道理我还是明白的。落实就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，仔细细致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？这个我已经讲了若干遍，今日再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什么？这是前提，是基础，假如都不知道自己的事情是什么，那也许就是
16、糊涂虫一个。二是要知道自己的事情应当怎样干？这数程，这是经验，是一个方法论的问题。假如不知道自己的事情应当怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。三是要知道自己的事情应当干到什么样？要知道自己的事情干到什么样子才是100分，自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里，怎么想方法去弥补，去迎头赶上。在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是9月20日，我说过，年怕中秋月怕半，挤眼间，距离年底已经只剩整整100天。立刻就要过去四分之三。今日还是这个话，下去各科室都要比照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措
17、施，倒排安排，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。医院管理年工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前全部轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面协作，就以三基三严为主要考查内容。出题的面要全、要广，难易要适中。划定一个分数线，考过了再定岗，考不过接着轮转学习。还有就是门诊的工作，今年由于各种缘由，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计，截止8月底，门诊接诊31656人次，仅完成
18、全年目标任务的54.6%。各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。要保证门诊的按时开诊、正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以三个月、半年一轮换。坐诊期间就不再到病房值班，一心坐好门诊就师劳。为了这个事，我知道，罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依旧我行我素，自以为是。你说你的，我做我的，一说嗯、嗯、嗯，一查哼、哼、哼，干说就是不落实。一问总是有借口，指责比谁都委屈。特别不好。一句话，就是没有相识到门诊工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。还有设备科的工作，明天就要由市选购
19、办为我院组织公开招标选购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备，要全力做好服务工作，提前要仔细考虑，细致打算，办公室要做好协作。我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清晰，要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管究竟都是糊涂的。总务科的帐呢？清不清，自己要做到心中有数。保卫科的工作，最近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦耐劳、仔细负责，立刻就要进入冬季，工作还要进一步加强。听说试验中学接连几个晚上丢失职工摩托车，还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用刀架在学生颈项上演化为抢劫，情节严峻，性质恶劣。给大家提个醒，平安是牵涉到各科室、每个人的详细事，并不只是保卫科的事。各科室、各部门都要主动行
20、动起来，要做好职工、患者及家属的宣扬教化工作，人人提高警惕。保卫科要加强督导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架斗殴，做到人防、物防、技防三结合。昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的平安工作进行了一次大排查，没有发觉明显隐患。大家可能也听说了，昨天下午3点半左右，弘农路、新华路交叉口西南角路灯突然倒塌，当场砸倒两名行人，据称其中一人当场死亡，另一人到医院后抢救无效死亡。说这啥意思？平安责任无小事，责任落实要详细。像这几天风很大，医院门诊小楼顶的宣扬版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等，都要再细致检查，该加固的加固，该更换的的更换。总之，要全院动员，全员行动，在我院掀
21、起一个干事创业的高潮，大干苦干100天，确保各项工作任务的全面完成。昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。标准呢，还是去年后半年的标准，从400到40，按职务、职称等共分为10级12等，今年新增加一级就胜作多年始终不能考取职称的，原来是按转正定级的相应标准发放，就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金，这有些不公。可能会有同志想，今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长？我给大家分析一下，1至6月份业务收入461万元，工资及福利发放为1497633元；1至6月份业务收入585万元，工资及福利发放为1694400元，还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到200万
22、元。再加上水电费用、卫材消耗增长幅度较大，事实上可能都要吃住老本了。这一点，希望大家回到科室，肯定要向职工耐性说明，医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益，经过慎重探讨，才作出的确定。而今年的下半年我们就要发放绩效工资。这里要给大家讲一个概念，奖金和绩效工资的区分。奖金是依据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成果而赐予的嘉奖。绩效工资是指根据肯定的考核标准，对各科室的工作质量、工作数量、业务收入、成本消耗等方面进行综合核算后的工资。奖金可以事先约定，也可事后探讨确定，比较敏捷；而绩效工资是算出来的，是由规则定出来的方圆，算出来多少就是多少，谁也无权改动、调整。大家可能已经听出来了，我们要算帐
23、了。我们卫生事业是政府实行的带有肯定福利性质的社会公益事业。既有公益性，又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我们也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教化是全额事业单位，职工工资、办公经费等全由财政负担。这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位，是带有肯定福利性质的经营单位。应当担当必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助、诊治，重大、突发事务的医疗救援，比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。也就确定了我们在内部必需实行肯定形式的成本效益核算。不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法安排开支，不算帐那只能是糊涂帐。医院的算帐要兼顾到公益性、福利性和价值性三个方面。所谓公
24、益性，就是我毛立医院所担当的社会职责，详细表现就是在业务数量上，我院的门诊病人、住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大？所谓福利性，就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加美丽的环境、更舒适周到的服务。价值性就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、亲密协作的技术单位，大家担当的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异，可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核的结果，在
25、肯定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体现出个人的价值。详细的考核方案尚在探讨、酝酿、修改，近期将要出台。今日我在这里先给大家吹吹风。医院对职工的保底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效考核。考核方案简洁说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入也许包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费等。科室成本主要分两大类，一类侍定成本，主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等，另一类就是可变成本，主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以限制的。这里有几点要求和希望。一是
26、大家都要起先琢磨在科室内部进行考核的方法。以前我们没有绩效考核，奖金通过探讨确定后干脆发放到个人，有缺点，但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部没法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家干瞎干好一个样，干多干少一个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来似乎是权利不够、力度不大、效果不好，部分职工干事创业的主动性不高。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是特别明显的，科室主任能够一心一意抓质量，一门心思搞管理，不用考虑职工的安排平衡等问题。就今年前半年奖金发放的方法上，医院班子也曾经考慢把奖金一次性发给科室，由科主任根据每位职工的工作状况进行考核发放。但考虑
27、到我们的科室主任从来没有做过此类工作，加上可能对上半年的工作状况也没有进行过仔细的分析考核，可能发放不成，有些无法下手的感觉。经过慎重探讨确定还是干脆发放给个人。今日我在这里提前说一下，下半年可能就要按考核状况发放，大家要对每个人的工作状况仔细记录。医院把钱发给科室，由科室经考核再发给每个人，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。在其他医院都存在过这个问题。科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。详细到安排就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次安排到每位职工。医生可能还好办，有工作数量、有业务收入等指标，详细到护士就有难度，如何安排好，各人想自己的方法。从现在起就渐渐想。二是要正确
28、对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性，大家要用辩证的方法看问题、思索问题。比如说我们现行的奖金发放方法，它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的好用性和肯定的科学性。也就是说，根据职务、职称凹凸发放奖金，就是在肯定程度体现出了各级人员所担当的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操劳多、责任大，就是可以多拿一点奖金，主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要，就应当比住院医师多得一点奖金。关于这一点，我们在新的考核方案中还要有明确的规定，比如科室主任就可以拿到科室职工平均奖金的1.5倍以上，由科室主任自行驾驭。当然了，现行奖金发放方法也有它的不足。我不再一一列举。那是不是我们
29、将要实行的新的绩效考核方法就没有缺点呢？肯定不是。就不存在没有缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说，人不患贫而患不均。我们现行的奖金发放方法，其中重要一条就是均，而我们将要推出的绩效考核方法其核心就是要打破均，实行多劳多得，激励竞争，激励创新。实际点说，原来的均，就包含着不均，多劳就没有多得；将要实行的不均，也就是均，干多干少不一样嘛。这就必将带来新的问题，那就是如何相识和看待新的差距。当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，一是质量第一，效率优先，兼顾公允；二是向临床一线、医技科室倾斜。但是，只要是核算，结果就肯定不行能是一模一样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思。
30、其主要缘由就是各科室的工作质量、业务量、业务收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要体现出多劳多得这一社会主义安排原则。大家要理性的思索、正确的对待可能出现的工作中的问题和不足。任何一项制度的出台，都有一个修订完善的过程，都会有苦痛的。我们要看主流、看大局，主要看它对我院的整体工作的影响和作用，甚至是长远的影响力和推动作用。我们不行能今日推出实行，明天有人提看法，后天就起先修改调整。哪一辈子也调不成个好方法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工看法的基础之上推行的，是医院的一项重要战略决策，体现了广阔职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。推出绩效考核方案还有许多的打算工作，
31、详细时间未定，今日就算吹风，大家知道这个事就行。借这个会议，再说一下当前的一项中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作。昨天下午在市电信局六楼会议室参与了全省关于此项工作的一个电视电话会议，河南省副省长宋璇涛、卫生厅厅长马建忠出席会议，马建忠厅长通报了前一阶段全省卫生系统对食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作的状况，共计筛查545413人次，治疗2316人次，其中重症19人次，无死亡病例。并对下一步的工作作了支配部署。宋璇涛副省长从提高相识、强化救治、加强沟通、做好宣扬等方面提出了详细要求。会后在灵宝会议现场，市卫生局马宽荣局长通报了我市食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛
32、查救治工作，截止22日下午6时，共筛查6698人次，发觉患病63人，有1人住院治疗已出院，其余在门诊视察治疗。冯俊珍副市长对下一步工作提出要求，一是提高相识，高度重视；二是加强宣扬，正确引导；三是明确职责，做好服务；四是实行措施，强化责任追究。冯市长要求要取消节假日，取消黄金周，要全力以赴，确保灵宝不发生一例患儿死亡事务。关于食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，根据上级部署，从9月18日下午起先，我院起先免费筛查，主要是针对婴幼儿开展黑白超和尿常规免费检查。截止23日下午已经免费筛查850人次，发觉有问题患儿12例。参加此项工作的同志加班加点，不叫苦，不叫累，大局观念强，仔细负责，值得
33、表扬。根据卫生局公布的统计数据，我市现有5岁以下儿童约有3.8万人，就按有一半儿童吃奶粉计算，就有将近2万人次须要检查。目前已检查的约有三分之一多，不到一半。同志们，任务依旧很艰难，任重而道远，要做好打硬仗和长久战的打算。我毛立医院肩负有此项责任和任务，除了努力完成工作，别无选择。详细工作支配，以医院通知为准。感谢大家！医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言第3篇今年是我来到长沙师范学院的第三年，也是从事幼师国培工作的第三个年头。学校最大的发展是实现了从专科到本科的跨越，自己最大的成长是真正融进了长师这个团队。今日与其说是总结汇报，不如说是学习感悟。一年来做了很多琐碎的事，都是应当做的，归纳起
34、来主要有以下六件：一是带队到邵阳、永州和衡阳三地回访调研，到炎陵、茶陵开展顶岗巡察，获得大量一线信息，进一步进行了培训课程和工作方案的修改与完善。二是参与省国培办组织的'高研班学习，将我校国培的做法与成效用微案例的形式进行沟通，扩大了我校国培的影响。三是负责幼师国培项目的组织管理工作。帮助首席专家制定课程安排和实施方案。实行项目负责人制、双班主任制，管理进一步规范化和精细化。校内完成了教化部示范、甘肃省和湖南省幼师国培项目，共培训十期26个班2000多名学员。校外负责送教送培项目协调与支配，完成了十四个市州的送教上门和六个县的送培到县任务，培训学员5000多名。四是拓广成教自考渠道。负
35、责邵阳、株洲两处专科自考生源发动与考前辅导支配。共170多名学生报考，以较高的通过率赢得了助学点的信任。经过多方沟通，省考试院已经来我校组织了考察论证，学前教化、音乐教化和美术教化有望获得本科自考开考资格。五是不遗余力做好服务社会的工作。做好信息调研工作，为政府部门学前教化决策供应服务。做好市州协调会的打算组织与协调工作，促使会议开得圆满而有成效。邀请省国培办、市州教化局领导参与置换班结业考核与汇报。联系组建了长沙县黄花镇幼儿园和韶山市政府机关幼儿园为国培实践基地。六是担负了教学科研工作。担当小学生心理学和幼儿教化学两门课程的教学任务，一年发表了两篇论文。但感到缺憾的是教学精力有些投入不足，科
36、研成果数量和质量有待提高。回顾一年来的工作，我有以下四点深刻的感悟：一是做事重要，做人比做事更重要。工作33个年头，经验了4个单位，觉得最有骄傲感的是同事们评价自己是个和善正直的人，是个简单相处的人，是个讲感情的人，是个对工作负责的人。对学校愿尽绵薄之力，对工作常怀敬业之心，对他人常存和善之念，对物品常有体恤之意。以师表作用教化影响学生，桃李不言，下自成蹊。二是成长须要终身学习。有人说每一个胜利男人身后都有一个宏大的女人，每个贪官背后都有一群女人。与什么样的人在一起确定着事业的高度，吾生也有涯，而知也无涯，身边的榜样最应当学习，从李校长那里学到了严密求实，从崔书记那里学到了创建求新，从陈教授那
37、里学到了简明有序，从李博士那里学到了坚决坚决。实践尝试是难得的学习机会，一个个项目，一样样方案，从顶层设计到详细策略，目标越加明朗。一次次活动，一件件工作，从指挥筹画到总结评价，措施更加得力。一回回汇报，一次次沟通，从上下联系到平行协调，沟通更加顺畅。三是勤奋是事业的阶梯。这一年里最大的感受就是累并欢乐着。由于人少事多，一个人要当两个人用，一天要当两天用，我们真的没有什么暑假和星期天。2022年对我个人来说也是多事之秋，父亲脑血拴住院，只好从广州请回妹妹陪护。弟弟肾病手术，只在电话中劝慰。妹妹妹夫不幸车祸，只在假日才去探望。两地分居，双城生活，牛郎织女，聚少离多，她劳碌创卫，我坚守国培，有时一
38、月见上一面都有些奢侈，去年内蒙自驾游，今年自驾游拉萨，因为工作最终我也没能成行。四是不贪少欲一身轻。人们说我显得年轻，主要还是心态比较平合。功名利禄大家渴望，但绝不行能人人满意。我的准则是做人讲原则，底线不动摇。虽然钱不多，够用就行；尽管车不好，能开就行；尽管房不大，可住就行。贪欲是魔鬼，私欲是火坑。我信奉君子爱财，取之有道，能夜深人静时自由地读点书，能自由自在地每天坚持冬泳，能在临睡前和爱人通通电话，能穿上女儿买的衣服，这就是最大的华蜜！2022年1月18日 医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页