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1、2022年提高干部执行力经验发言稿 执行力，不仅是领导干部综合素养的呈现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行实力的检验，更是对执行看法、执行责任、执行效果的检验。笔者认为，提升执行力，须要在四个方面下真功、促突破、求实效。 一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增加执行的坚决性。政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是确定一切事业成败的关键。不讲政治、不听从吩咐、不听从确定，就是没有执行力的表现。因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必需始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治醒悟，做到旗帜显明，
2、坚决贯彻执行党的路途、方针、政策，肯定听从中心和省、市的党委和政府决策确定，自觉主动与党中心保持高度一样，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的肯定畅通。 二、提升强执行力，根本在于强化执行的实力建设，增加执行的有效性。执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行实力。没有一支高素养的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。因此加强执行者的实力建设对于提升执行力至关重要。巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。没有人才，就没
3、有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有供应强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。这必需成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。locAlHOst要破解人才危机、解除发展障碍、消退执行阻力，必需敬重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来相识、来谋划、来落实。就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍实力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造运用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才赐予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗沟通的竞争机制， 第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页