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1、2022年干部实绩考核机制调研报告(2)四、完善配套、注意方法，增加干部考核的全面性。一是实行考核预报制度。在实地考核前将考核目的、考核时间、考核对象、考核组成员以及联系方式等予以公布，增加了干部考核工作的公开性和透亮度。二是实行考核责任制度。根据权责一样的原则，坚持谁考核谁负责，强化考核人员责任观念和纪律意识，明确职责，规范程序，肃穆纪律，加大对考核失误责任的追究力度。三是实行考核结果反馈制度。即通过媒体通报、领导谈话、集体讲评等形式，刚好反馈考核结果，使考核对象刚好了解组织对自己工作优缺点、成果及问题的评价，便于总结阅历，吸取教训，改进工作。四是改进民主测评方法。实行“集中讲解、分散填写、
2、统一收回”的填表投票方式，确保了测评结果的真实性。在民主测评的基础上增加民主评议内容，作为个别谈话的重要补充形式，让参评人员充分表达个人意愿。五是年度与平常相结合。通过日常工作调研、随时检查、个别谈话等方式，刚好驾驭和分析领导班子和领导干部的思想动向及倾向性问题，做到常提示、常教化、常监督、常考核，并将平常考核作为年度考核结果评定的重要补充。五、奖罚分明、促进工作，增加干部考核的实效性。在干部考核结果的运用上重点抓好“四个连接”。一是与干部运用相连接。县委规定，凡提拔运用的干部必需供应近三年的年度考核结果，其中有一个年度被评定为基本称职或不称职的，不得提拔运用；同等条件下优先从考核为优秀的干部
3、中遴选。对考核为基本称职的领导干部提出诫勉，限期改进，或视其详细状况，调整领导职务，对考核为不称职的领导干部赐予黄牌警告，连续两年考核为不称职的，视详细状况责令辞职、降职或免去领导职务。二是与班子调整相连接。对考核为实绩一般、实绩较差的领导班子由县委有关领导进行集体谈话，限期改进，必要时实行组织措施予以调整。三是与干部教化管理相连接。实行年度考核集体谈话制度，在年度考核结果公布后，县委主要领导依据考核状况逐班子进行集体谈话。特殊对考核结果不志向的领导班子，都详细指明问题，提出整改看法，对存在肯定问题的干部，实行警示教化和诫勉谈话。四是与奖惩相连接。对考核为优秀的领导干部除实行嘉奖、记功、授予荣誉称号、晋升工资等形式进行嘉奖外，必要时还要赐予重奖，今年，县委将拿出25万元对实绩突出的乡镇领导班子和领导干部予以重奖，规定考核为第一名的赐予奖金5万元，其他考核为实绩突出的领导班子按排位依次递减5000元，在领导班子所获奖金中，党政正职各获20%，其他副职领导干部平均安排剩余的60%，对考核为基本称职和不称职的领导干部免发奖金。