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1、2022年如何构建人尽其才的干部工作新机制 作为中纪委、中组部县委权利公开透亮运行试点县，睢宁以严管干部而著名，也因严管干部而受益。睢宁被省委组织部确立为健全调整不相宜担当现职干部制度试点县。试点工作以来，睢宁县针对干部管理中能上不能下、能进不能出，干部队伍中动力不足、活力不强的共性问题，从完善机制入手，主动创新方式方法，大力推动健全调整不相宜担当现职干部制度试点工作，努力实现人尽其才，才尽其用，在干事创业中打造了一支德才兼备、充溢活力、人民满足的干部队伍。 一、主要做法 （一）构建“三项机制”，树立正确导向，科学化推动不相宜担当现职干部工作。坚持把完善机制作为调整不相宜担当现职干部的关键环节
2、和突破口，通过机制创新，进一步明确“善操作、会落实、能创新”的工作导向，推动调整不相宜担当现职干部工作的规范化、科学化。一是构建标杆管理机制。出台体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核评价看法，构建多层面、全方位、立体化的考核评价体系，注意考核干部的特质以及适应现岗位的综合实力和工作实绩，对不适应现职的干部进行沟通轮岗。出台“干部成长标杆”实施看法，对全县领导干部建立上行、下行标杆，刻度化衡量干部的工作成效；完成任务的，予以重奖并优先提拔运用；完不成任务的，撤职调离，降职运用，班子成员一年内不得提拔重用。二是实施拉练工作机制。出台拉练工作法的实施看法，对全县中心工作和不同节点的重点工程，推
3、行拉练工作法，将拉练考核结果作为干部进退流转的重要依据。规定时间内没有完成拉练任务或工作进度较为缓慢的镇（园区）和部门主要负责人，予以调整或撤职；不能完成任务的、消极对待拉练工作的副职干部，随时予以调整或撤职。Www.ybASk.cOm拉练工作法实施以来，共调整干部xx名，其中撤职调离xxxx名，转岗xxx名。三是建立适岗评价机制。通过自我评价、群众评价和组织评价，围绕“适岗”、“基本适岗”、“不适岗”三个格次，对人岗适应程度进行量化分析。分析结果形成三个区间，即：“适岗区间”：适岗指数在90%以上，对这一区间干部不予调整；“预警区间”：适岗指数在8090%之间，将这一区间干部列入可调整范围，
4、结合岗位职能的改变和干部本人的潜能，对适岗状况进行动态的可预见性的分析，对发觉影响接着担当现职等苗头性问题的干部提前予以调整；“不适岗区间”：适岗指数在80%以下，对这一区间干部刚好予以调整。在今年2月份的干部调整中，有4名干部进入预警区间，对2名干部进行了调整。 （二）畅通“三大渠道”，创新监督方式，常态化推动不相宜担当现职干部工作。探究网络时代的社会动员与社会管理，构建多元、立体、开放的干部监督平台和问责惩处机制，干部能上能下，能进能出。一是创新“四晒”渠道，实绩确定干部去留。坚持重点工作项目化，推行“晒项目、晒责任、晒进度、晒成效”的工作机制。对全县“三重一大”和为民办实事工程的概况、实
5、施进度、完工时限等内容，通过报纸、电视、广场公开栏“特地平台晒”，“一述双评三监督”评议员、群众代表现场“观摩评议晒”和责任单位“自晒”的模式，动态驾驭干部工作实绩，提高绩效考核的效率和公信度，进一步发挥绩效考核的导向作用。二是创新民调工作渠道，民意影响干部去留。出台关于开展民意调查的看法，引入民调机制，围绕干部形象、工作满足度及任职建议，定期开展民意调查，把民调结果作为干部进退留转的重要依据。开展“万人评议机关”活动，对评议票进行现场统计，常委会对人民群众评比出来的“最不满足单位”现场做出处理确定。制度实施以来，共处理人民不满足的干部5人，其中撤职1人，就地撤职3人。三是创新特地监督渠道，作
6、风影响干部去留。针对少数干部责任心不强、作风不实等问题，相继出台睢宁县领导干部问责方法、睢宁县一般公务人员问责方法、关于调整不相宜担当现职领导干部的实施看法、睢宁县机关作风和效能建设问责方法等，大力开展“治庸增才能、治懒提效能、治散正风气”的机关作风和效能建设教化整顿活动。试点以来，我县共有18名干部因工作不力、不相宜担当现职，被依照有关规定问责调整。同时，在干部选拔任用中，征求征信部门的看法，凡符合干部选拔任用条件的，同等条件下，优先运用社会反响好、信用级别高的干部，凡信用级别低、存在严峻失信行为的，原则上不予提拔重用。 （三）完善“三项保障”，真心关爱干部，人性化推动不相宜担当现职干部工作
7、。试点工作中，既对干部加压紧逼、严厉问责，又真心对待干部、真意关怀干部、真情暖和干部。一是实施“心力提升工程”,让心理疲惫的干部再生激情。制定睢宁县领导干部心力提升法实施看法；建立干部心力提升训练中心，熬炼干部体能，培育令行禁止、大张旗鼓的执行力；参与拓展训练，相识自身潜能，激发干部想象力与创建力，增加克服困难的信念和毅力，增加合作意识和责随意识；邀请专家学者做心理辅导，普及心理健康学问，开设音乐等范文大全整理*艺术观赏讲座，提高干部面对压力、困难和考验时的自我调适实力。二是坚持谈心谈话，注意教化激励。县委书记与县四套班子成员、县委常委与分管单位班子成员、部门主要负责人与中层干部，每年至少开展
8、两次以上谈心谈话活动。注意同岗位调整的干部，尤其是降职、撤职以及“逆向调整”的干部进行谈心谈话，通过谈心谈话，既沟通沟通思想，又明确工作要求；既激发动力，也传递压力。三是出台被问责干部运用管理暂行方法，让被问责的干部有重头再来的机会。对被问责调整下来的干部，建立培育熬炼、跟踪考察机制。组织他们外出学习，开阔视野，提升理论水平；支配他们参加专项工作，在实践中增长才能，锤炼本事，提高综合实力。对仔细吸取教训、工作主动、进步明显的干部刚好予以表扬和激励，对于符合重新运用条件的干部，根据干部选拔任用工作程序，重新予以任用. 二、取得的成效 通过深化干部人事制度改革，刚好调整不相宜担当现职干部，激发了干部的内生动力，呈现了人岗相适，人尽其才的良好局面。 一是极大地激发了全县干部干事创业的激情。形 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页