《2022年工程物资管理办法附材料采购供应合同.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程物资管理办法附材料采购供应合同.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年工程物资管理办法附材料采购供应合同 工程物资管理方法1 ?总 则1.1 ?本方法适用于公司各生产单位的工程物资管理。1.2 ?实行科学管理，严格根据程序组织订货、选购、运输、收发、贮存工作，防止物资积压，降低物资损耗，节约流通费用，加速物资和资金周转。1.3 ?监督施工生产单位合理运用物资、能源。加强定额管理，严格验收、发放、回收和核销制度。开展节能节约、代用和综合利用措施，节能降耗，降低企业成本。2 ?物资管理机构职责2.1?工程管理部职责2.1.1 ?指导公司各单位贯彻执行国家、行业、企业有关物资管理的方针、政策、法律、法规、规范、规章、标准和制度。2.1.2 ?参与编制公司物质
2、和节能管理方法，并参与实施、监督和检查。2.1.3 ?负责对全公司各生产单位的物资选购、供应、验收、贮存、运用等物资管理、成本管理和节能降耗工作的指导、协调和检查工作。组织TQC攻关活动，负责推广典型阅历，促进全公司物资供应和物资现代化管理工作。2.1.4 ?负责全公司物资方面贯标工作和管理，负责分管程序物资机械选购限制程序的编制、修订和检查指导实施工作，履行其它程序中的相应职责。2.1.5?驾驭全公司周转材料的数量、动态，依据改变状况刚好调整台帐；负责公司周转料租赁费的验工计价工作。2.1.6 ?负责全公司周转材料的购置、评估、处理工作，负责公司资产清查和内部预算中有关物资方面的工作。2.1
3、.7 ?组织开展全公司物资执法大监察活动，并负责监察材料的总结、上报工作。2.1.8 ?负责全公司各种物资统计报表的收集、保管和上报工作。组织开展物资大清查，并统计上报。2.1.9 ?定期或不定期组织物资管理的检查和评比活动。2.1.10?负责物资招标选购的管理工作，参加物资集中和招标选购，指导基层单位的物资选购工作。2.1.11 ?帮助主管部门对基层单位的物资人员进行培训。2.2?生产单位工程管理科材料室职责2.2.1?组织实施上级颁布的物资管理标准、制度、方法，根据公司物资管理方法的要求，实现物资安排选购、检验、发放的有效限制，确保运用的物资符合标准。2.2.2?负责本单位的物资成本管理工
4、作，制定本单位物资成本管理措施，并负责实施。2.2.3 ?负责本单位的物资管理工作，履行主责程序文件的相应职责。2.2.4?负责物资选购安排、供应、验收、贮存、发放、运用等日常管理工作。2.2.5 ?负责对所辖项目的物资管理工作进行监督、协调、检查。2.2.7?负责顾客供应产品的供应和管理工作。2.2.8 ?负责本单位物资选购安排的编制及组织供应工作，确保现场须要。2.2.9 ?负责本单位周转料具的购置、建帐、租赁、运用、保管、摊销、报废等工作。2.2.10 ?负责收集填报公司要求提报的物资统计报表。2.2.11?负责本单位物资的招标选购工作。3?工程物资安排及统计管理3.1?工程物资需用安排
5、的编制及审核3.1.1 ?物资需用安排编制程序：生产单位施工技术部门根据公司下达的年度施工生产安排，依据工程设计文件或施工图纸中的实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程主要物资需用安排。物资需用安排应在开工前一次编制完成，经技术负责人审核，主管领导审批后报送物资部门，做为编制选购安排的依据。3.1.2?物资需用安排的内容：工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资需用安排。物资需用安排应包括封皮、物资需求汇总表及大型工程分部工程物资需求明细表等，其基本内容应包含：工程项目名称、施工单位、安排供货时间。物资名称、类别、规格、型号、数量、材质、选购方式。合同或设计文件有特别要求时，需注明有关技术参数、标准，供应加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂等。对质量、环境、职业健康平安有特别要求的应填注详细标准。