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1、2022年校长2022年在全校党员大会上的讲话老师们，同志们：这次会议的主要任务是，仔细总结校党总支2022年工作，支配部署2022年任务，进一步统一思想，动员全校共产党员，全面推动学校党建思想政治工作，更好地发挥党组织的优势和作用，全面落实教化局“不辱使命谋求教化新发展，凝心聚力再攀质量新高位”的奋斗目标，全力实现学校2022年各项艰难任务，为我校实现又好又快发展供应坚毅的组织保证。下面，我代表校党总支讲两个方面的问题：（一）2022年学校党建工作简要回顾刚刚过去的2022年是极不平凡的一年，是我们学校力保生存，快速发展，找出一条“丰富校内内涵、打造精品特色校内”之路的一年。一年来，在肥城市
2、委市政府的正确领导下，在市教化局党委的指导帮助下，学校各级党组织以科学发展观为统领，根据市委张瑞东书记“两个面对”的要求，围绕教化教学工作中心，充分发挥了党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断把学校党建思想政治工作的优势转化到参加学校教化教学工作上，促进了学校各项目标的实现。一年来，我们以“办群众满足的教化”为目标，以课堂教学改革为突破口，以全面推动素养教化为着力点，以特色校内文化建设为抓手，从严治校，狠抓落实，注意调研，推动民主建设，在做细做实上下功夫，在办学体制过渡、生源处在低谷、资金来源不足的困难状况下快速扭转了办学的被动局面，稳定了生源，吸引了生源，提高了
3、学校的社会信任度和群众的认可度，实现了跨跃式发展。我们的主要做法是：着重抓好了五个方面的工作。一、抓基础，进一步增加学校党组织的战斗力。lOCAlHoSt抓班子。领导班子是一个学校的灵魂所在。新班子成立后，首先从自身做起，通过制定实施关于加强学校领导班子思想作风建设的规定，从加强学习、班子团结、民主集中制、工作作风、组织纪律、财务制度、廉洁自律和接受监督8个方面加强了班子成员的自我约束。学校重新组建了财务科，规范了财务管理，实施帐钱分管，严格财经纪律，实行“一支笔”签字和集体管理财务、大项经济活动职代会通过制度和“五不签字”，即事先没报告不签字，大额资金无安排不签字，报销单据严峻超出正常费用水
4、平不签字，手续不全不签字，不符合财经制度不签字。班子成员广泛深化到班组、教室、宿舍刚好调研了解问题，坚持每周两次听课，了解课堂教学的第一手资料，适时开展多种形式多种层次的座谈会，沟通学校的现状，探讨学校的出路，带领干部共同完成清除杂草、搬运存煤等力所能及的任务，为学校节约了大量办公经费，寒暑假、双休日包含法定节假日义务轮番值班，处理紧急事务，保障了学校的平安稳定。在班子内部组织开展了政治素养好、工作作风好、团结协作好、岗位业绩好“四好”班子创建活动，逐步形成了讲党性、讲大局、讲原则、讲团结，相互敬重、相互信任、相互理解、相互支持、争先进位的良好风气。领导班子建设廉洁自律，务实创新，分工明确，团
5、结有力，时时事事为教职工做表率，得到了广阔教职员工的支持拥护。历次领导班子民主测评，群众满足率均达到100%，令来学校检查测评的领导特别满足。抓活动。基层党支部是学校党的工作的重要基础，是体现党组织战斗力的重要方面。一年来，党总支从保持先进性、增加战斗力入手在基层党支部突出开展了五项活动：一是要结合学习实践科学发展观活动，仔细开展争创“桃乡先锋”活动。二是在新的党建工作环境下深化开展“党员责任区”“党员示范岗”活动。三是开展了向建党八十八周年和建国六十周年献礼活动。四是深化开展了“党建工作示范点”创建工作，五是以“做什么让群众明白、如何做让群众监督、做得怎样让群众评议”为主要内容的党员承诺活动
6、。活动中，进一步加强了基层党支部班子建设、党员队伍建设和党员发展工作，构建了党员联系和服务群众工作机制，建立了党员党性定期分析机制，党员动态管理机制，党内激励、关怀、帮扶机制，敬重了党员主体地位，保障了党员民主权利，推动了党务公开，营造了党内民主氛围。严干部。干部是学校的“骨线”，支持、串联着学校的工作和基层群众。建设“团结协作、精严细实”的党员干部队伍是党组织建设的重要任务，也是我们巩固改革成果，提高办学水平的关键所在。年初，我们调整思路制定下发了年度工作要点，明确了发展目标，统一了干部思想、理清了工作思路，防止了工作上的盲目性、随意性。在党支部书记的选配上，我们坚持不选用安置型干部，为基层
7、党建工作树立了坚毅的核心和优秀的带头人。在党员干部中深化开展了“四种意识”教化活动，增加了各级领导干部的自律意识，提升了领导干部的整体形象。在落实九个一管理、加强考核评价之外，我们实施了工作例会、工作日志、月度评价、走动式管理和“四问”工作法（即：“工作干了吗？怎么干的？干到什么程度了？干的结果如何？”）进行自问和监督问，做到了常规常抓，常抓常新。带队伍。老师队伍是学校发展的生力 军，老师队伍建设是学校兴衰的关键。在“德”方面，我们重点依靠十九个严禁的约束和开展一系列活动来强化老师队伍建设，如：开展师德建设月、师德承诺、师德宣誓、师德座谈、师德文章沟通活动等等。在“能”方面，重点是通过开呈现代
8、教化技术培训、全员技能大赛、示范课、展示课等进行培训引导，基本实现了名师带动、学科带动、培训带动的机制和氛围。在“勤”方面，重点是抓了工作量考核方法的落实，突出嘉奖有贡献的老师，谨慎惩罚落后的人员。在“绩”方面，重点抓了学生评价、老师评议，实施了岗位或指标加一的候选评定方法和以年为段的考评累加运用的方法，建立了老师工作档案，使老师的工作和评先树优，嘉奖晋升很好的挂起钩来，极大地调动了老师的主动性。二、抓教化，进一步增加党组织的凝合力我们坚持用科学发展观武装领导班子头脑，大力营造讲学习、讲政治、讲大局、讲奉献的深厚氛围，带动和促进各级领导干部自觉加强修养，提高个人素养特殊是思想政治素养。根据肥城市委的统一部署和“党员干部受教化、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，细心组织，周密支配，仔细开展了深化学 123456下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页