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1、2022年县城管执法局年终工作计划模板 2022年，我局将充分发挥职能作用，以“和谐城管”为目标，以队伍建设为根本，以市容市貌整治为主线，以查违拆违为重点，以创新机制为动力，以解决突出问题为抓手，使我县城管执法各项工作上升到一个新的水平。一、进一步推动大城管工作体系建设以“管理好滨江山水园林城市”为目标，创新管理机制体制，进一步推动大城管工作体系建设。一是建议构建实质性“大城管”格局，借鉴兄弟市、县的先进做法，将市政公用、园林绿化等管理权与行政执法权集中，避开交叉管理，降低行政成本，提高行政效率;二是充分发挥城管委统筹协调、监督考核作用，明晰城管委职能部门权责，将目标任务纳入年度考核;三是主动
2、促成“一级政府(县)、二级管理(县、乡镇)、三级网络(县、乡镇、居村委会)”管理框架，加快推动城市管理工作重心下移，充分发挥居委会、物业管理部门的作用，建立纵向究竟、横向到边、责任到人的全覆盖管理格局。二、探究城市管理新模式1.主动推动数字化城管平台建设。2022年，我县对数字化城管平台建设进行了考察，形成了专题报告。2022年我们将主动推动数字化城市管理平台建设。2.探究网格化管理模式。自推行“差别化”管理以来，小商小贩经营得到了有效规范，既便利了市民生活，又削减了冲突纠纷，城区秩序井然。为进一步提高管理质效，我们将在2022年探究网格化管理模式。3.进一步探究市场化管理。在清扫保洁清运、停
3、车管理等市场化运作的基础上，结合实际，有条件有步骤地将“牛皮癣”治理、户外广告等城市事务性作业逐步推向市场。三、全面完成渗滤液升级处理工程我县城区生活垃圾填埋场渗滤液升级处理工程在今年年初已通过省发改委专家组的项目设计评审，并于5月17日批复同意了初步设计(川发改环资 2022571号)，目前已完成招投标工作，施工单位已入场。我们将加快该项目建设进度，力争2022年全面完成并投入运用。四、打造城市管理亮点1.打造夜市经营亮点。在红色经典广场向大桥方向打造夜市集中经营区，取缔城区零散夜市，全面打造滨江夜市亮点。2.打造广告美化亮点。统一规范户外广告设置和店招门楣的规划设计，合理布局，使店招门楣标
4、准化、统一化，户外广告更加美化、亮化。五、三点建议1.编制城市业态规划。一是对城区业态进行规划，建立健全体制机制，明确相关部门责任，解决城区餐饮、建材、铝合金等加工铺(店)、汽修汽配、洗车场等零散不规范行为。二是利用春晖路现有经营项目和条件，合理调整规划，对汽修汽配、洗车场进行规范管理，在条件成熟后逐步搬迁至集中经营区。三是规划废旧物品收购点、托运部经营区。在条件具备的状况下，全面取缔城区零散废旧收购点和将城区零散托运部全面搬迁至河西旺平物流中心经营。2.加快汽配汽修、洗车场建设。一是加快龙神路汽配汽修及洗车场建设速度，二是依据城区功能规划在城区东、南、西、北四个方向的城边各建设一个洗车场，限度防止车辆带泥入城，同时将城中零散汽配汽修、洗车店(铺)进行集中经营。3.建设两处建渣倾倒场。依据日常监管，城区房屋装修装饰产生建渣较多，因城边无固定倾倒场，市民、业主都不愿将建渣运到果山弃土场倾倒，导致在城中、城边随时乱倒，污染道路，增加了管理难度。结合实际和现场考察，建议在河东和河西片区各建一处建渣倾倒场。