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1、2022年乡镇干部春训学习心得体会 这次春训我们xx镇政府全体机关干部集中学习了县委县政府xxx年春训实施方案，明确了指导思想和方法步骤。同时也仔细总结了xxx年工作中好的做法、好的阅历，查找工作中的不足和差距，探讨和解决存在的问题，制定整改措施。我通过学习，进一步扩展了学问面，开阔了视野，更新了学习理念，可谓受益匪浅。 叶书记讲到：今年是“十二五”的开局之年，开启了新的征程，承载着新的希望。新的五年的使命，我们要跨越提升，奋力赶超，实现“双万双百”富民强县新目标，建设创新、实力、人文、绿色、华蜜新白水。必需要有新的精神面貌、新的作风要求、新的前进动力、必需要拼搏2022年，实现“十二五”的良
2、好开局。 县委提出到2022年力争全县苹果亩产值过万元，农夫人均纯收入过万元，工业总产值过百亿元，全社会总产值过百亿的“双万双百”目标。与农夫有着干脆关系的“双万”是我们镇村干部的心头大事。 根据“优果、壮牧、稳粮、扩特色、强劳务、抓基础”的发展思路，西固镇坚持以农夫增收为核心，不断做优苹果产业，做大畜牧业，做强一村一品，加快推动社会主义新农村建设。我是东固村的高校生村官，“双万”目标在我们村能实现，这就要找准我们村农夫增收的产业，下面我就我们村的基本状况简洁说明。 我们村是仅次于西固的其次大村，下设九个村民小组，耕地面积5055亩，是西固镇苹果发展较早的村之一，但近年来，由于人们经济意识的提
3、升，生活水平的提高，原有的苹果产业已不能满意东固经济的发展，经过大量的实践，大棚产业随之渐渐兴起，并成为群众增收的新产业。lOcAlhost其中大棚西红柿110余个。近两年，村民大胆引进大棚葡萄，并具肯定规模。除此之外，我们村有养猪专业户5个，每户每年有300余头猪出栏。由于特色产业的发展，运输业也较为发达。 “双万”目标要实现，我们村应走设施大棚之路，目前，我们村大棚种植存在的问题： 1品牌意识不强。大棚生产品牌的意识不强，批发商依据不同市场的需求，应用不同的包装和品牌，有的干脆用塑料筐、木箱等简洁包装进行运输销售，没有自己的品牌。 2 组织化程度不高。东固村的大棚生产形式有两种:农户和合作
4、社。农户规模较小，品种结构整齐度差，各品种生产性能差异明显，难以形成产业化所要求的批量供应实力。合作社作为农业合作组织的新形式，尚处于初级阶段，合作社成员仍旧要自主经营自主销售，标准化程度较低。 我们村的种植有了规模，但是如何把规模转化为最大的效益？这成为东固村关注的问题，经过市场调研和走访种植户，我们初步作出以下确定： 1. 为了拓宽销售渠道，占据农产品市场，我们东固村村民应顺应市场需求，把一家一户的群众组织起来，组成联合体，大规模发展大棚集中化连片规模种植，共同规避风险，增加市场竞争力。 2. 分别成立西红柿、葡萄专业合作社，并注册特色品牌，从技术管理到产品销售，都应建立一套系统、科学的做
5、法，并实行帮、扶、促等措施，把规模调大、品种调优、效益调高。 3. 政府引导,是推动农业产业化发展的有力支撑。镇政府领导应赐予我们相应的技术支持，比如每月有专家来讲授管理技巧等。使我们东固村的大棚种植逐步走向产业化、专业化，带动经济发展。 4. 充分发挥农村党员干部现代远程教化工程的作用，组织群众收看一些种植业，尤其是大棚种植的新信息，新技术，推动农业发展，促进农夫增收。 总之，在将来的五年里，我们东固村将“双万”作为重中之重，干群同心协力，力争提高农夫收入，努力实现“双万”目标。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页