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1、项目管理制度(含流程图)最终版1.doc 项目管理制度(含流程图)最终版1 项目管理现场管理办法 为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。 一、会议制度 本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。 1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员（总监
2、、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确定时间、地点、人员、议题。 4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500 的罚款。 5、会议应遵循“目标明确，简练清晰、高效”的原则。 6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要形成会议纪要，需要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完。
3、 7、各施工单位，监理单位按后附报表1填写进度计划报表，并在每周一例会前交项管单位及业主。 二、上岗到位制度 1、项管单位：项目管理工程师、报建员，每个工作日必须到岗，节假日轮休。 2、监理单位：总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗，节假日轮休。 3、施工单位：项目执行经理、生产经理，技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗，休息时间由施工单位确定。 4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定，每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200500的罚款。 三、各种文件、报告、通知及资料的传递方式（制度） 1、所有报告及文件资料
4、传递：施工-监理-项管-业主。 2、所有报告及文件传递处理回复时间，至报告交接时间起 计算，监理48小时内，项管48小时内，业主35个工作日。 3、所有报告文件传递处理均要有明确的书面回复或在报告上签复。 四、安全制度 1、项目管理安全目标:重大事故为零，无任何责任事故，无人员伤亡事故，保障工程安全顺利进行。 2、项管单位：对安全负责，每天均要对安全进行巡查并在项管日记上进行记录，若偏记或者不记，每次处以100元罚款。 3、监理单位：设专职安全监理工程师，按照安全监理细则履行到位，在监理日记上详细反映每天的安全情况并祥述，若记录不详细或者不记，每次处以200元的罚款 4、施工单位：设专职安全员
5、，并持证上岗，建立完整的安全保障体系，安全员必须每天到施工现场进行施工安全巡视、施工安全检查，认 真填写记录，不得瞒报、谎报、拖报或不报，及时发现问题，及时解决问题，将安全隐患消灭在萌芽之中。若在检查中发现安全隐患、危险点源未及时记录上报，每次处以500元罚款。 五、工程质量验收制度 正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段，根据施工质量验收标准从施工作业工序开始，通过多层次的设防把关，控制建设工程项目的质量目标。 1、每道工序的检查验收必须提前一天通知业主、项管、质监、监理、检测，若验收工序质监单位不参加的可以不通知质监，但相关单位必须通知，且相关单位负责人应当参加，
6、以确保检查验收的严肃性和可靠性，若未通知相关单位参加每次处以500元罚款。 2、每道工序的检查验收必须及时签证相关验收资料，没有验收资料或后补资料的每次处以500元的罚款。 3、凡被后续施工所覆盖的施工内容，是施工质量控制的重要环节，隐蔽部位必须有照片资料，主要部位应有声像资料，若不完善，每个部位处500元罚款，严格隐蔽工程验收的程序和记录，对于预防工程质量隐患，提供可追塑的质量记录具有重要作作。 4、所有的工序必须一次性合格，凡发生返工和整改的，每次处以1000元罚款。 六、签证制度 1、工程施工单位应严格按工程施工图组织施工，不得任意更改。发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的
7、工程内容及工程量的增减经批准后，方能实施签证。 2、现场签证必须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。 3、工程上涉及的所有签证，必须拍下原始地貌或情况，施工过程中要拍照存档，完成后也要拍照存档，加以印证。并附原始签证单，相关单位人员应及时在现场签证，若缺少以上资料， 则认为该签证无效并处以1000元罚款。 4、工程施工现场签证由业主、项管、监理、施工四方的相关人员共同签证，严禁事后补签，若有单位没参加的处500元罚款。 5、所有签证均应仔细认真，项目名称、子项目名称、标段、部位、桩号、均应表述清楚，所拍照片清晰明白，所写数字及计算公式准确。以上要求不规范的处以500元罚款。 6、签证单按编号进行收集整理和上报。 七、资料收集制度 1、项管、监理、施工各参建单位的资料收集按规范进行收集整理，与工程进度同步，并按国家规定编目、建档。 2、所有的资料应分类、及时、准确、有序，确保资料的真实性、完整性和有效性。 3、所有的资料收集在资料检查中不及时、不准确、不分类、不按序则每次检查不合格处以200元罚款。 以上七种制度各参建单位积极配合认真执行。 中通建设工程咨询有限责任公司项管部 二一年九月一日 设计变更、技术核定工作流程图