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1、项目分包队(分包班组)管理制度汇编 项目分包队（分包班组）管理制度 一、目的 为了使承担本工程各项目施工任务的所有专业分包队和专业班组的各项管理工作纳入和满足本项目的管理要求，确保本工程施工管理的各项工程，按照国家法律法规和规范标准受控状态下，确保安全和保质量、保进度为前提下有序的进行，为实现本公司的管理目标。 依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程施工现场管理规定、中华人民共和国消防法、消防安全责任制实施办法（国办发87号）、中华人民共和国职业病防治法、职业健康监护管理办法、作业场所职业健康监督管理规定、中华人民共和国传染病防治法、突发事件应对法、突发公共卫生事件应
2、急条例、重庆市工伤保险实施办法、中华人民共和国治安处罚法等法律法规和公司管理制度，特此制订本管理制度。 适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理施工现场内的所有分包队（分包班组）和甲方指定分包及进入本项目工程施工区域的施工单位也须遵守执行和参照本制度执行。 三、进场须知 所有分包队（分包班组）伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同(包括：安全生产和消防、环保、职业病防治、综合治理等)协议后，方可进场施工。并在进场前提供以下资料： （1）企业资质证书，公司概况介绍。（专业分包队、分包班组）（2）参与本工程设置管理体系机构（包括：安全生产委员会、消防安全、职业病防治、应
3、急预案和突发事件处置预案机构）的组织系统表及通信联络表。 （3）参与本工程项目分包管理人员的简历，及本工程项目管理人员的证件及职称证书、任命文件和委托书、各项责任制协议书。 （4）参与本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工和索具工、吊篮操作人员）等。 （5）参与本工程施工人员的每年度体检表、意外伤害保险单（复印件），其费用由各分包队（专业分包队、分包班组）支付。 （6）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证（复印件），并报安全机管部门备案。 （7）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，
4、其费用由各分包队支付。 （8）、必须接受项目部每月对分包项目经理、专（兼）职安全员进行考核、履职痕迹的检查，检查内容包括：内业资料和现场。 上述1至6条必须将原件和复印件（需加盖公章）一并出示验证，验证后将原件退回。 四、教育培育 为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守总包公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育 培训工作。 （1）分包单位（分包班组）的管理人员由分包单位（分包班组）组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加培训并将记录报送项目部。 （2）分包单位（分包班组）自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。 （3）分包单位（分包班
5、组）组织考试，特别是有关安全、消防、职业病防治和简单的应急救援方面知识考试，考试合格后方可上岗。 （4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队（分包班组）罚款300元人。 （5）每月底分包单位（分包班组）将班前教育记录（包含照片记录）交项目安全管理部门，如无教育、无记录，对分包单位（分包班组）处罚100元/少一次；少教育一人处罚50元。 五、组织管理规定 1、分包队的现场管理必须设置专门管理机构或人员，超过25人的分包班组必须（劳务人员满25人设置1名专职安全员，不足25人设置1名兼职安全员、）。设置的安全员和质量员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施
6、工，不得随意离开现场，如不请假，经常不在现场的人员罚款200元人次，累计收到3次罚款者，项目部有权期限退出现场，分包单位（分包班组）必须另行补足管理人员，素质必须达到项目部要求。 2、分包单位（分包班组）的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单 位的人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚100-300元人次，并对分包单位（分包班组）处罚500元人次。凡作业时打闹嬉戏，违章作业，不听劝阻；恐吓、威胁、辱骂现场管理人员，罚款500元/人次。 3、如分包单位（分包班组）管理混乱，经常出现违反规定及管理程序，不服从项目部的统一领导和指挥，对该队负责人处300-1000元次罚款。如分包单位（分包班
7、组）施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，项目部有权对该对进行更换，清退出场。 4、分包单位（分包班组）的管理人员或有关人员必须准时参加本项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元人次，对无故不参加者罚款200元人次。 5、分包单位（分包班组）不得拒收、拒签本项目部所发的任何函件、安全质量隐患整改通知和公告通知、施工措施和施工方案等文件，否则罚款200元次，如有异议可用回函解决或者可以直接向项目部或公司主管汇报，项目部的任何罚款无须分包队的签字确认，项目部所发函即为扣款依据。 6、分包单位（分包班组）任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目
8、部批准，否则视为管理混乱，对分包现场负责人处以500元次罚款。 7、对于项目部安排的任何工作指令，必须在当天内向下传达并回复，否则视问题轻重对当事人处以50-200元次罚款。 8、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目部批准后方可实施。 9、任何施工人员必须持证上岗。 10、因违章作业造成对自身或他人伤害时，应由事故责任人及其分包单位（分包班组）负主要责任及经济赔偿。 11、对性质严重可能造成重大安全事故的安全隐患或屡次提出但反复出现安全隐患，检查组可根据情节严重性给予加倍处罚，提高相关责任单位和责任人的安全意识。 12、施工现场发生打架，斗殴、火灾等影响较大的施工队或工人将移交政府有关部
9、门或上级主管部门处理，后果严重的将追究肇事单位（个人）法律责任和经济赔偿。 13、分包单位安全生产管理组织机构成员必须参加专项安全文明施工检查，如无故缺席不参加者，罚款100/次。 14、迟到缺席，若有特殊情况，应提前向项目负责人请假并说明，否则迟到者罚款50/次，缺席者将处罚款100元/次。项目部定期召开周工作总结及下周进度、质量安全、文明施工等工作会议，任何应参加会议人员不得无故缺席200/次。 15、包单位（分包班组）必须指派专职安全管理人员及安全协管员佩戴袖标到现场巡视，履行安全职责，凡不戴袖标罚款100/次。 16、奖励：对安全员及安全协管员佩戴袖标戴满一个工期，并履行安全职责，奖励
10、100-200元，有包单位（分包班组）负责兑现。 17、对包单位（分包班组）能认真完成施工任务，保证施工安全与质量，进度与文明施工，将对劳务班组予以奖励2000-5000元。18、以上为主要内容，施工过程中涉及到其他安全工作，按相关法律、 法规和工程强制性标准实施。希望各施工分包单位（分包班组）切实认真执行以上内容。 六、治安综合治理目标管理规定 1、在施工生产过程中，要加强安全措施的落实，要善于检查发现事故隐患，并立即整改，确保无人员伤亡。 2、分包单位（分包班组）使用设备必须严格遵守操作规程，杜绝违规操作造成的火灾、爆炸、人身伤害等事故的发生，否则视事故性质及伤害程度处以责任人100-50
11、00元人的罚款。 3、分包单位（分包班组）鼓励职工积极工作出满勤，实行奖勤罚懒，反对消极怠工或无故旷工停产现象，否则视作旷工性质的对责任人处以50-100元人次罚款。 4、分包单位（分包班组）负责人要关心职工生活，切实为职工解决实际困难，杜绝群体上访事件的发生，如发生则对参与人员分别处罚50-500元人次，对分包队处罚1000-5000元次。 5、分包单位（分包班组）加强职工遵纪守法的教育，坚决杜绝聚众斗殴、打群架等恶性事件的发生。如有群殴苗头，分包班组有关负责人必须果断制止，以防事态扩大，并了解情况，做好教育、疏导和善后工作，同时立即向项目部及地方治安部门报告，轻微违纪者处以20-100元人
12、的罚款，重则处以50-500元人的罚款，直至清退和移交当地治安部门进行处理。 6、分包单位（分包班组）管理人员要注意改善和提高职工的文化娱乐生活，防止聚众赌博等治安事件的发生。否则视问题轻重处以参赌者 50-200元次的罚款，被派出所治安据留者，清除出队伍。 7、分包单位（分包班组）应保持生活简朴和高尚的情操，反对铺张浪费和生活腐化，杜绝嫖娼现象的发生，如参与嫖娼或被治安处罚者，对当事人除处以1000元人的罚款，并清除出队伍。 8、重申严禁酒后作业，对酗酒者，除责令停止作业外，并退出作业现场，事后给予处罚100-500元人次；对酗酒者滋事者，必须立即制止，造成后果者，除给予分包队处罚1000元
13、人次外，并交由司法机关追究其刑事责任。 9、搞好施工现场、仓库、职工宿舍、办公室等场所的治安防范工作，预防失窃事件的发生。如有失窃则有责任人全额赔偿。 10、遵守公共道德和交通秩序是每个公民应尽职责，我们要模范遵守。 11、如违反公德将受到谴责，如违反法律法规将受到法律的制裁。如有其他违法乱纪的行为和违反交通秩序者，对责任人处于100-500元人次罚款。 12、严禁偷窃、破坏设备、器材和各类建筑材料（包括废物料）和他人财物，所盗物品100元以内的，处于物品价值的五倍罚款；物品价值超过100元的，处当事人罚款1000元，两人以上合伙盗窃的，均罚款1000元，并清除出职工队伍。 13、分包单位（分
14、包班组）应加强对食堂的管理； 1）、工作人员必须穿戴白色工作服（帽）,保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗、食堂必须办理卫生许可证，做到采购原料有检疫证明； 2）做到食品按生熟分类存放、储藏间设置防鼠措施；每天对熟食留封存留样；对餐饮、餐具消毒； 3）、操作间和餐厅有灭蝇灯；做到操作间和餐厅内外干净整洁明朗。4）、必须做到防火、防中毒措施； 5）、做到有制度、有职责、有记录。 分包单位（分包班组）未做到上述内容的处罚1000元并立即整改到位，对拒不整改的分包单位（分包班组），断水、断电。 七、现场管理规定 1、分包单位（分包班组）工人进入现场
15、，施工人员必须着装整齐、统一戴发放的安全帽、，佩带胸卡，违者处以20-50元人罚款，安全帽破损，不符合质量要求罚款50元/人次。出现10人以上者对班组加罚1000元10人。凡进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、光背者，罚款20元/人次。 2、施工现场的临时设施有项目部根据总平面布置图的要求统一设置，分包单位（分包班组）不得随意变动和增加，如需变动和搭建必须得到项目部的批准，否则勒令拆除，违者罚款1000元。 3、施工现场内和生活区内严禁任何个人使用电炉、电烧水器、热得快、及生火做饭烧水，违者罚款200元人次。凡宿舍内私拉乱接电线，罚款50元/处。凡宿舍内有使用长明灯现象，罚款50/处。 4、进入
16、施工区域必须戴好安全帽、系好安全带，违者罚款50元人次。 5、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元人次，新楼内大小便 加倍处罚并责令清除干净，找不到当事人的罚该施工区域分包班组负责人。 6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元人，并负责赔偿损失并予清除。 7、施工现场乱抛水果及吸烟者处以50-200元人罚款。 8、现场所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，否则每起罚款200-500元。 9、凡施工现场危险作业施工时必须办理危险作业许可工作票，违者罚款50-200元次，虽然办理了危险作业许可工作票却没有防范措施或监督责任人没有认真履行监督职责，罚款50-2
17、00元/次。 10、凡施工现场重大危险点源施工未设置安全警示标示的，罚款100元/处。 11、凡从高空（大于2m）向下抛掷材料、工具及建筑垃圾及其它杂物坠落，罚款300元/人次。 12、凡楼层结构边、基坑边1.5m范围内放置各类材料或各类材料堆码零乱，罚款500元/处。 13、凡对于高空坠物，未造成事故的按100元-500/次的罚款；造成事故者按相关法律法规另行处理。 14、凡现场安全防范设施（楼梯防护栏杆、洞口防护及临边防护等）不到位（无防护或防护不严密），罚款100元/处。私拆、损坏、移动防护设施及标志，罚款100元/人次。 15、凡在不安全地点熬制沥青或配制其他易燃物品，罚款100元/处
18、。 16、凡在木工车间、材料库房或存放易燃品处应按要求配备相应的消防灭火器材，如在此处动火、吸烟，罚款100元/次。 17、凡动火施工未办理动火证，而进行氧割、电焊、生火，周围易燃物品未清理的，或者虽然办理了动火证却没有消防措施或监督责任人没有认真履行监督职责，罚款50-200元/次。 八、施工管理规定 1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患，管理人员应向操作人员以书面进行班前教育和质量标准、工艺标准清楚，否则不得施工，违者罚款500-1000元，已施工的不符要求的必须拆除、返工，按规定重新施工，一切损失自负。拒
19、不执行者给予加倍罚款，直至清除退场。 2、所有有关工程中的施工、质量、技术问题分包队不得与设计单位、监理单位直接接触否则每次罚款500-1000元次，并将责任人驱出现场。 3、分包单位（分包班组）进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部负责协调监督，分包单位（分包班组）要积极配合项目部其他专业队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款500-1000元，并赔偿所造成的损失。 4、对于项目部临时安排的紧急工作必须及时、保质保量的完成，不得无故拖延，否则罚款300-1000元，并承担所造成的损失。临时安排紧急工作，均由项目部现场经理发出指令和（突发性各类重大事故和应急 抢险救援现场项目部管理人员发出
20、指令），所需费用报项目部签证认可，在7天之内或规定的时间内办理，超过规定时间不办理的一律作废。 九、安全生产管理 1、本项目工程均要求创建安全文明工地，故要求分包队必须按照所在项目部安全文明工地的要求组织施工管理和建立相关资料管理（班前教育、周会和周评会、安全技术交底、电器设施及设备保养和各类检查记录），否则按合同和协议中有关条例执行。 2、除总包提供外的配电箱、开关箱、漏电保护器、各种机械；临时用电的电缆、电源线均应符合有关安全规定，违者项目部有权对不合格机电器械清理出现场，并对该分包单位罚款500-1000元。 3、由项目部提供施工用电、用水的设施，各分包单位严禁私自拆改，如有变动，须经项
21、目部批准。 4、日常安全教育，分包队的班前安全教育：由承包的班组长进行，并做好班组活动记录，活动记录必须有工人签字，班、组长应存档备案，并及时反馈到项目安全部门。对未能达到要求的按50-100元次罚款 5、分包队（分包班组）拒不参加项目部组织的安全检查和综合大检查，对分包队（分包班组）处以1000-2000元次罚款； 6、对项目管理人员及监理所提出的安全隐患问题，不积极组织落实整改的，所造成的一切后果由分包（分包班组）自负，并对分包（分包班组）相关安全员、工长分别处以：安全员50-100次、工长100-200元次罚款。凡接到安全、文明施工整改通知单后无正当理由拒不执行，或拖延执行或达不到整改要求，罚款500元/次。