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1、项目物资管理制度标准范本 管理制度编号：LX-FS-A69334 项目物资管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_ 审批：_ 时间：_年_月_日 A
2、4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑 项目物资管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、采购、加工 1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。 2、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，实施采购的部门严格按照采购控制程序中的规定进行采购。若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织
3、有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。 3、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都是经过评审的合格供方。分承包方都经过评审。要依据设计选型，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。 4、加强物资采购管理工作 根据工程的任务量和工期，合理编制采购计划。 组织物资的订货采购工作，负责做好采购的谈判、签约，并保证采购物资适时、适量、价格合理。 对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。 5、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后应及时会同材料员填写收料单验收入库。
4、在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供 产品的部门报告。 6、供应人员的一切采购加工业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。 二、合同管理 1、有效合同是合同双方行使权利和履行义务的法律依据，本工程的材料订货都必须签订有效合同。 2、合同上必须详细注明所订材料的名称、规格、数量、加工图纸、质量要求、生产厂家的质量保证办法、交货期限、违约责任及赔偿办法、解决纠纷的法律依据等，以保证材料质量合格，及时到位，满足工程施工进度的需要。 3、合同订立前，必须从工程技术部门取得准确详细的材料表，严格按照设计要求进行。 4、合同订立前必须报领导审批，合同订立后交