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1、工地财务管理制度 工地财务管理制度 为了规范本项目的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动，强化项目成本控制，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新会计法、企业会计制度、财务管理制度细则的规定，结合项目部的实际情况，制定本财务管理办法，望项目部各位领导与同事遵守。 第一条财务处设立双岗制（会计和出纳） 1、会计的职责： （1）依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期按时报帐，登 记会计账簿，编制会计报表。 （2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 （3）与材料部保持紧
2、密联系，协助材料部搞好管理，严把成本控制关。 （4）定期检查资金使用情况，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。 （5）完成项目部领导交给的其他任务。 2、出纳的工作职责 （1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核双人签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证，附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。 （2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 第二条、财务部门的职责与权利 1、财务部门的职责：依法组织与实行项目部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与 资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、
3、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始 凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目部有关领导。 第三条、主要材料购买、报账、管理制度 1、材料购买 （1）购买主要材料时，首先由现场施工技术人员填写购买原材料申请单，经技术负责人和经理批准后，由财务人员安排资金并由一名财务人员随从采购员前往采购，在资金充足的情况下，原材料可以一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。 （2）在购材料时必须索取票据，票据内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、 金额、收款人签字并加盖收款专用章。 2、直拨现场（由技术负责人安排使用） 3、材料入库 （1）在购回材料后，由技术人员检验质量签字（检验质
4、量以便在工程质量出现问题时查找原因）后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门留存。（2）入库单内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技术人员、保管员、 采购员分别签字。 （3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入账，并在入库单据上签字。财务部门与 仓库要定期盘点，以达到账实相符的要求。 （4）采购员拿着入库单的票据到经理处签字，然后到财务部报账。所有工地用材料必须由驻现场经理和总经理签字。（总经理不在场时，金额低于元的材料，可由经理直接签字后付账， 以不耽误工程进度为准）。 4、材料出库 （1）材料领用时，材料部门首先填写领料申请单，由技术总工审批。申请单位应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领料。 （2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过现象应查明原因，如有无故浪费材料现象，经查实需追究责任，必要时须补交所浪费材料费用。 （3）材料保管人员需要记录材料出入台账，并每月分类统计材料使用情况，以便与财务人员定期 核对库存及使用情况。