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1、整理某小区景观绿化工程施工组织设计方案 小区园林景观 施工组织设计 整理人尼克 小区园林景观施工组织设计 第一章工程概况及施工准备 第一节工程概况 1、工程概况 工程名称:*住宅小区庭院道路、绿化工程 建设单位: 新疆啤酒花房地产开发有限公司 建筑规模：室外绿化、电气线路、照明、灌溉水系统及小区停车场地面工程。 现场情况：施工用水、电已接通，施工现场主要道路畅通。 2、工程目标 （1）质量等级：工程质量一次合格率达到100。 （2）工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 （3）安全目标：杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故。轻伤事故控制在1以内。 （4）文明目标：争创乌鲁
2、木齐市文明施工单位。 （5）管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 第二节施工准备 一、项目管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行园林工程质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验
3、，确保实现合同规定的工期，工程质量获市园林绿化优质、现场达伊犁州文明安全工地的预定目标。 第三节施工技术准备 接到工程中标通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。 、技术准备工作： （）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，作半永久性控制桩。 （）做施工总平面布置报有
4、关部门审批。 （）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 、材料及半成品准备工作： 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 、现场管理准备工作： （1）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 （2）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （3）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 第二章施工机械设备投入 1、施工设备配置计划： 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工
5、程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和园林绿化效果。 2、施工设备管理 （1）、现场院所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用。 （2）、施工机械设备根据需要，分期、分批进入现场。 （3）、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。 （4）、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用前，编制“安
6、全技术操作规程”、“运行（转）记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。 （5）、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台帐，并做到帐、物、卡一致。 （6）、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。 3、主要施工机械设备表 4、施工机械设备的保证措施 选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理，建筑技术经济等因素，进行多方案比较，获得较好的综合经济效应，要着重进行以下三方面的控制： （1）、机械设备的选型：机
7、械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适应性；具有保证工程质量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。（2）、机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求。 （3）、机械设备的使用、操作要求：应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，作好机械设备的保养、维修工作，提高设备的完好率，减少故障
8、。机械设备在使用中随时以“五好”标准予以检查控制。即： 1）、完成任务好。作到高效、优质、低耗、服务好。 2）、技术状况好。要作到机械设备工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。 3）、使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，作到合理使用、正确操作和原始纪录齐全准确。 4）、保养好。要认真执行保养规程，作到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 5）、安全好。要认真遵守分全操作规程和有关安全制度，作到安全生产无机械故障。 第三章劳动力安排计划及其保证措施 1、施工劳动力计划 (1)劳动力配置计划：施工队伍是决定园林绿化工程最终效果的最关键因素，因此组织优
9、秀队伍施工是第一因素。优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次园林绿化工程劳动力配置的的关键。 (2)加强园林绿化操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。 (3)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、工程要求不同，合理安排施工队伍。 2、劳动力安排保证措施 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是
10、工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 (1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 (2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 (3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 (5)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 3、提高劳动生产率的措施