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1、(精品)酒店钥匙安全管理制度1.doc (精品)酒店钥匙安全管理制度1 钥匙安全管理制度 为规范酒店各部门钥匙使用和保管的程序,杜绝潜在的安全隐患,特制定本制度对酒店各部门钥匙进行管理。 一、酒店钥匙备份管理 1、保安部负责酒店全部钥匙的备份管理(备份钥匙不包括财务部钥匙和客用区域钥匙)。 2、保安部将所有备份钥匙进行统一编号、登记、封存,由专人管理。未经批准,无特殊情况,禁止使用。各部门若因突发情况急需使用备用钥匙,需经保安部经理、总经理审批后,由该部经理签字后领取,指定专人使用,用后及时归还保安部。 二、酒店各部门自用钥匙管理 1、酒店为各部门按照实际需要配发钥匙,各部门的钥匙在班与班之间
2、要有交接手续。交接手续要每月由部门存档,按季度交到保安部存档。 2、需要配制钥匙到保安部填写配制钥匙申请表,经有关领导签字后,由保安部负责配制。填写钥匙发放表后签字领取。 3、餐饮等营业部门及非24小时当班的行政部门的钥匙安排专人管理。不准带出店外,下班前交由前台工作人员代管,前台工作人员必须当面点清,作好交接记录并签名。 4、各办公室持钥匙人因工作调动,应立即交回人力资源部,不能按时交回者按锁价值的两倍予以扣除,在此之前导致发生的一切事故由其负责。 5、财务部所属各收银台、抽屉、柜台使用时,必须符合安全要求,钥匙要由部门自行保管。保安部负责检查指导。 6、客房部各区域钥匙及楼层卡由部门自行保
3、管,领取必须签登清楚,不准出现代人领取或让他人代领现象,班组之间严禁私自交接。 7、各要害部门钥匙,配电室、空调机房、消防治安监控中心、水泵房、电梯机房等钥匙,各部门要严格管理,钥匙实行交接班制度。仓库等部位钥匙由专人负责,不准请他人代管或交他人使用,员工下班或临时离开酒店必须把钥匙交回部门,严禁带着钥匙离开酒店。 8、各种门、窗钥匙必须严格管理,不准丢失、损坏。如丢失钥匙,禁止私自撬开,应由所在部门负责人在场,保安部人员监督,工程部维修人员处理,并对责任人按锁的原价处以2-5倍罚款。如钥匙损坏无法使用时,应立即报告保安部和工程部核实,并将已损坏的钥匙交回保安部,经保安部批准后再重新配制。如属
4、锁或钥匙的质量问题,请工程部和保安部鉴定确认后,由工程部安排维修或更换。 活发大酒店 二00七年九月一日 (精选)班组4E6S精细化管理制度4 班组4E6S精细化管理制度 4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规范的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上,并保证精确、高效、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。实施班组精细化管理有如下具体方法: 一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿
5、井,保证矿井安全、高效运行。 二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。 三、四级精细化管理。以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制
6、。四、推行关键环 节细化管理制度。巷道贯通,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。 五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。 六、科技精细化监测管理保安全。以矿井安全监测系统,提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾、抗灾
7、能力。 七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制,通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警,及时监控工作面情况。 八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。 九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围,建立井上下“立体安全文化”辐射网络,建成安全文化长廊,女工协管组织要经常到井口,下区队、班组表演节目、发放安全倡议书,冬送温暖,夏送清凉,感化职工,感受亲情。十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队,要
8、求职工下井前,要进行安全承 诺、安全宣誓、家庭联保协管,时时刻刻敲响安全思想警钟,用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。 十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场,精细测量、精细检查,精细研究询问,全面整体不断推进,不断提高精细化管理水平。 十二、精细化经营管理。科内、区队要建立严格的经营管理机制,严控成本,大力开展节资降耗,积极降低矿井各项成本。 十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上,要严肃、认真对待每一样桌面工作,广泛汲取各门知识,大力提高技术技能素质,严谨细致制定每项措施,严格认真把好每道关,确保
9、规程、措施万无一失,确保矿井安全生产。 十四、精细化现场管理。现场跟班队干、工(班)长、安全。员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理,做到时时、处处、事事有人管,不留死角,不留真空。 十五、精细化设备管理。每一台设备,不论大小,都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。 十六、精细化物资供应及发放、使用。物资从计划到采购,从发放到使用,都要建立详细的记录及台帐,做到物尽其用,不浪费,不流失。 十七、精细化电缆管理。每一根电缆,从计划到采购、发放、使用、回收等过程,都要详细建立台帐,科学使用,合理调用, 做到帐清物明,管理职责明确。 十
10、八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各项工作开展严、细、实,帐、物、卡清,台帐详实,管理准确到位。 十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组,责任到人,检查、防范、措施到位,确保矿井安全生产,确保矿井有足够的抗灾能力。 二十、精细化煤场管理。从放车、开票、装煤、过磅到放行,要道道有人管,道道有人监督,做到计量准,品种明,车辆清,确保产品不流失。 二十一、精细化消防管理。地面及井下,从场地到机房、库房、车间,从车场到工作面、巷道,每一个地方及工作点,均有责任人,帐、物全,记录细,器
11、物完好,消防各处有保障、有措施,确保矿井每一处安全不失火。 二十二、精细化运输管理。每一条轨道,每一条皮带,每一台刮板机、每一台给煤机等,都包机到人,维护、检修、使用、检查、台帐等,每一项、每一处都有人管,做到帐清、物明、设备好,确保运输安全、畅通、完好。 二十三、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等,都要严管细监细查,确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。 二十四、精细化财务管理。精打细算,统畴兼顾,科学合理, 专款专用,确保每一笔资金都用到合理地方,将有限的资金都用到刀刃上,不浪费,确保矿井效益最大化。 二十五、精细化人力资源管理。知人善任,用人唯贤,科学组织,合
12、理调用,做到人力资源不浪费,做到人力资源效能最大化。 二十六、精细化材料、顶煤回收管理。材料回收、顶煤回收,要制定专门专项管理规定,责任到单位及人,细化、量化考核,从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程,均要进行考核,做到废旧材料回收复用最大化,顶煤回收率不断提高,达到国家要求规定标准。 二十七、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员, 考核有标准,管理经营有方法,做到职工能吃上可口饭菜,专心生产,无后顾之忧。 二十八、精细化水、电管理。用水、用电,要责任到具体单位,做到节约不浪费用水,计量准确,工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间,提高供电质
13、量,提高功率因数,达到科学合理用电。用水、用电,要量化考核,和责任单位工资挂钩。 二十九、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面,从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道,都要责任到单位及到人,做到班班、时时,有人检查,有人维修、有人支护,有人采取措施治理,做到每一处工作、行走放心,无顶板事故。 三十、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业,均要责任到人,统畴安排,综合防治管理,精细化测量。精细化计算,精细化复核,做到测量、计算、防治无差错,无漏洞,确保矿井安全、量化生产。 三十一、精细化调度管理。从生产安排到停产检修,从采煤到掘进,从运输到销售,从一通三防到设备使用、监测监控等,各个环节,各个方面,均要统畴安排,科学调度,合理调整,做到人、财、物安全、经济效益最大化。 三十二、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查,准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量,做到精打细算,不浪费一张纸,不浪费一滴墨。 三十三、精细化党建工作。严格按照上级及矿上相关要求,做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。