水库施工实施方案.docx

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1、水库施工实施方案 目录 第一章施工组织设计的编制说明 第二章工程概况 第三章组织机构和设备人员动员周期 第四章施工方案与渡汛方案区 第五章质量控制措施 第六章施工布置 第七章工期、进度计划及保证措施 第八章劳动力安排计划 第九章施工机械配置 第十章安全、文明施工措施 第十一章施工环境保护方案及措施 第十二章材料供应计划 第十三章综合施工管理 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工网络进度图附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章编制说明 一、编制范围 编制范围为通江县沙河子小（I）型水库枢纽除险加固工程施

2、工。主要工作内容：大坝上、下游护坡、大坝灌浆防渗、溢洪道整治、放水设施整治、抢险公路整治、放水上人行桥、溢洪道上人行桥、观测设施、水情测报系统等建设项目。我公司计划在业主计划内120个日历天完成业主规定的合同内容。 二、编制依据 1、依据招标人（业主单位）通江县小（I）型水库建设管理办公室、四川山宁工程建设项目管理有限公司提供的招标文件及通江县宕江水利电力勘测设计有限公司设计图纸。 2、现场踏勘的相关资料。 3、依据水利部、建设部，电力部、国家电力公司、农业部、提供的现行施工规程、规范和验收标准以及质量、安全技术规程。 4、本公司的类似工程施工经验。 5、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机

3、械设备。 6、与本项目有关的施工项目补遗书。 三、编制指导思想 结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理。 四、施工组织的要求 精心组织，科学施工，始末分明，贯穿始终。 遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一。 强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。 五、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，争创优质工程的原则进行编制，具体体现在以下几点： 1、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组织一个强有力的项目经理部和各施工作业层，加强施工现场的规范化、科学化、标准化管理。 2、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法

4、等方面综合考虑时留有余地，必要时，公司还可加大投入。 3、针对本工程的施工特点和难点，着重考虑相应的施工方案和措施。 4、遵守施工规范和操作规程及国家和水利部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。 5、严格按2000版ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。 6、开源节流，精打细算，贯彻就地取用合格材料的原则，尽量利用当地资源，充分利用当地设施，减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。 7、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。 8、响应党和国家民族政策，促进民族团结，尊重民风民俗。 六、主要施工特点 由于该工程地处地理位置的缘故，年平均气温

5、较低，尽管年季气温变幅大，日变幅较大，该气温特征对昼夜连续的砼浇筑和填筑施工影响较大，因此在施工过程中，必须进行合理施工工序分析和施工工序安排。 本工程所在位置，根据施工规范要求，须采取特殊措施确保人员、设施、设备安全，确保施工质量。 工期较紧、施工强度较高。 第二章工程概况 一、工程说明 本工程位于通江县至城至城镇境内，水库以灌溉为主，兼顾防洪、水产等。水库集雨面积1.2KM2，总库容102.10万M3，设计灌面6100亩，实际灌面2800亩。 二、主要工程内容 1、大坝整治工程； 2、泄水工程； 3、放水设备工程； 4、交通工程； 5、其他建设工程； 6、管理房 7、机电设备及安装工程；

6、8、金属结构设备及安装工程； 三、交通水利条件： 因本工程现已具备施工条件，其水库周围原有道路通往大坝、只需对部分路段进行修补便可做施工通道。 四、工程材料， 1、水泥在当地水泥厂购买 2、钢材在通江县一级供应商购买 3、碎石、砂在当地组织人员开采或直接在砂、碎石供应商购买。 4、木材在当地木材供应商处购买。 5、涵管、U型槽在通江县或天全具有四川省建设厅颁布具有混凝土预制构件专业承包企业资质的生产企业购买。 6、炸药、雷管在通江县公安局指定的供应商购买。 第三章组织机构和设备人员动员周期 一、项目组织机构 （一）组织机构设置的原则 目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对

7、施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。 合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合

8、格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。 （二）现场组织机构图 中标后，将根据上述组织机构设置的原则，结合我公司的有关规定，充分考 虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，建立的组织机构组织机构框图3-1。 （三）现场组织机构图说明 根据本工程的特点，本着“精干、高效”的原则组建“榆林市祥和建设工路桥集团有限公司通江县沙河子小（I）型水库枢纽除险加固工程项目经理部（项目经理部”。按项目法要求组织施工；项目经理为本合同施工的第一责任人。“榆林市祥和建设工路桥集团有限公司通江县沙河子小（I）型水库枢纽 除险加固工程项目经理部”下设： 决策层：项目经理、项目副经理、总工程师。 管

9、理层：调度办公室、工程技术部、劳资财务部、计划合同部、机电物资部、综合部、质量部和安全部。 作业层：根据本工程特点，按作业内容下设综合队、拌和队、汽车队、开挖队、浇筑队、基础处理队。 二、管理体制 （一）、根据本工程施工特点及要求，配足相关专业人员及设备，组建工程施工项目部，在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。 （二）、企业法人是本合同履约高级执行人员，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层

10、采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。 （三）、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与常务项目副经理之间，通过签订项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 三、机构运作职能与职责 （一）企业法人（授权代理人） 企业法人（授权代理人）的职责： 1、投标承揽工程； 2、主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标； 3、依照本工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励； 4、按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及

11、有关方面； 5、依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书； 6、为本工程施工项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进场施工提供必要条件； 7、审核项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营特点，与项目经理商定常务副经理、副经理、总工程师、总经济师人选； 8、审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见； 9、按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部主要设备购置计划，并组织招标采购，设备产权归企业法人所有； 10、根据本工程施工和管理的需要，为项目部提供合格的工程技术、工程管理人

12、员及劳务。 企业法人的权力： 通过委托代理人和职能部门对项目经理进行考核，兑现奖惩； 组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审； 更换、撤换业主认为不称职的项目经理。 （二）、项目经理 项目经理是企业法人代表委托的工程项目现场代理人，负责工程承包合同签约、履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 本工程项目经理的基本条件： 1、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益； 2、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感，身体健康；

13、 3、懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力； 4、具有二级项目经理资质证书； 5、具有组织和协调公司的资源配置和投入的权力。 项目经理职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。 2、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任； 3、严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标； 4、维护企业良好信誉； 5、接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系

14、。 项目经理权力： 1、按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出常务副经理、副经理、总工程师、总经济师人选报企业法人审批备案后聘用，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩； 2、依据有关法规和工程施工需要，审核批准常务副经理提出的劳务采购计划； 3、根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，行使资金调配权； 4、依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案； 5、依据质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购和设备租赁方案； 6、企业法人授予的其他权力。 （三）项目副经理 项目副经理是项目经理在工程项目现

15、场执行人员，负责工程承包合同履约，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。 选聘本工程项目副经理的基本条件： 1、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。 2、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。 3、懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力。 4、具有贰级项目经理资质证书。 5、具有各类综合工程施工经验与本工程项目等级相称的资质和资格。 6、具有良好的身体素质。 项目副经理职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目现场施工和管理工作，承

16、担合同工期和质量目标等责任，协助项目经理管理项目部的物质文明和精神文明建设工作，落实环境保护目标和措施，协助业主和监理圆满完成达标投产的考核任务； 2、确保工程施工质量，对工程质量负直接责任； 3、严格执行与项目经理签订的项目责任书，确保实现本工程的各项经济技术指标； 4、执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉； 5、必须及时、准确、真实地向项目经理报告工程进程中的质量、安全、进度以及其它有关重大事项，按照达标投产的要求，报告业主需要的文件和有关报 表； 6、参与项目经理与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调

17、外部关系，配合业主、设计和监理的现场工作。 项目副经理权力： 1、按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩； 2、依据有关法规和项目经理的授权，采购劳务； 3、根据工程施工需要和资金使用计划，依据项目责任书的规定行使资金调配权； 4、依据有关法规和核定的工资总额，执行批准的项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案； 5、根据本工程施工需要组织项目部日常物资和设备的采购； 6、项目经理授予的其他权力。 （四）、项目经理部 项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担工程项目从开工到竣工的全

18、过程施工生产管理。 项目部本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。 项目部的组成人员由局内统一调备，择优录用。 项目经理部各职能部门在项目经理和常务副经理领导下，按照职能分工，履行下列职责： 1、依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标； 2、严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求； 3、负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）； 4、负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进

19、行的科研项目； 5、负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜； 6、负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同； 7、按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案； 8、组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素； 9、按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表； 10、负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统； 11、负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算； 12、负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价

20、款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜； 13、负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设，监督环境保护措施的落实。 （五）、项目总工程师职责： 1、贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 3、对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 4、主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重

21、点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 5、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 6、主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 （六）、工程技术部 1、负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 2、负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 3、督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直