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1、2022年招商引资总结汇报(招商局考核) 201*年招商引资总结汇报(招商局考核)西宁市国土资源局二一年招商引资工作状况汇报201*年，依据西宁市委、市政府的要求，根据西宁市招商局的统一支配，我局仔细开展招商引资工作，以创先争优活动为契机，紧紧围绕提高工作质量和服务水平，坚持开拓创新和主动进取，在改进招商方式，拓宽招商领域，加强督查调度，提高服务水同等方面取得了明显成效，为招商引资工作注入了强大的朝气和活力，现将近一年的招商引资工作做以下汇报，不妥之处，请各位领导指责指正：一、基础工作不断加强201*年，市委、市政府确定我局招商引资的目标任务总额是5个亿、其中省外资金3个亿，在我局历年的招商引
2、资工作中开创了新高。根据任务重、要求高的特点，局领导高度重视该项工作，将招商引资贯穿于全年工作之中，常抓不懈，紧盯不放。1、强化领导，落实工作责任。年初，我局就根据统一支配，成立了以主管招商引资工作的副局长任组长，王锋、焦宝军任副组长，局属各处室、各单位负责人为成员的招商引资工作领导小组，办公室设在西宁市土地交易信息中心。同时，还制定了201*年招商引资工作方案，根据“定点、定人、定任务”的“三定”要求，实行领导定点负责制和联系重点项目责任制，进一步完善招商项目跟进落实责任制，加强对招商引资项目的重点跟踪、重点服务、重点督察。严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。在日常工作中，
3、局领导常常听取招商引资工作的汇报，亲自协调有关问题，招商引资工作与日常工作紧密结合，做到同步部署、同步落实、同步检查，推动招商引资工作有条不紊的开展。2、高度重视招商引资统计工作，按时报送报表、刚好备案登记为了刚好精确向市招商局供应我局招商引资工作进展状况，促进招商引资工作健康快速发展，在每月25日前将当月项目资金到位状况报市招商局，同时对到位资金项目解决的劳动就业量和税收总额进行了刚好填报。新签约的招商引资项目经主管局长签字盖章后刚好到市招商局进行备案登记，并在招商引资项目登记表中明确填写签约项目的投资结构、产业结构及经济结构等状况。3、紧抓项目前期工作，完善招商引资项目库，增加招商后劲。今
4、年以来，我们加强了招商信息的收集、积累、整理和运用，对西宁市的房地产开发用地、工业用地、商业用地等进行了仔细探讨和分析，对全市范围内的存量土地进行仔细梳理、整合，加强盘活城市存量土地工作力度。同时对西宁市的新增房地产开发企业进行了排序、筛选，健全和完善了知名房企库、招商项目库、招商信息库；主动推行节约和集约利用土地，削减土地闲置奢侈，充分挖掘和整合现有土地资源。在确保重点项目建设的状况下，以合理的土地投入产出比衡量建设项目预期效益，确定项目取舍。4、落实招商引资经费，加大管理力度为加大我局招商引资工作力度,激励招商引资及项目带动工作,同时为提高资金的利用效率，我局对招商引资经费管理做出了进一步
5、规范：一是安排用款，招商引资经费列入我局年初财政预算，并开设招商引资专户。二是备用金借用，由招商人员提出申请，局长审批后办理。三是专款专用，局财务部门严格把关，对不属于招商引资的费用不得支付。四是明晰项目，报销时由招商人员写明始发点和到达点、开支明细清单，经分管招商领导审核后报局长统一审批报销。五是资金结算，招商人员在招商引资活动结束后五日内到局财务部门结算，局财务部门定期向主要领导及分管招商领导报告经费运用状况。二、投资环境持续改善环境是生产力，是竞争力，是吸引力。优化环境就是要创新政策，完善制度，建立完备的招商引资机制。资本因利而动，环境因时而创，政策因商而设。我们要站在制度建设高度，全面创新招商政策，健全招商激励机制，努力促进对外开放的扩大。要真正做到想政府招商之所想，急人民致富之所急，解客商经营之所难，形成强大的招商引资合力。