《混凝土公司销售管理系统分析与设计方案(DOC 48页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《混凝土公司销售管理系统分析与设计方案(DOC 48页).docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、混凝土公司销售管理系统分析与设计方案(DOC 48页) 混凝土公司销售管理系统分析与设计方案(DOC 48页) ABSTRACT Nowadays, Information brought information management to the front of the development of The Times and worldwide,the focus of people have been attracted to information management system. Along with the rapid development of computer tech
2、nology, The information management system of the sales of the enterprise is gradually replace traditional management mode. In order to improve the working efficiency of the related sales and to save out more time and labor dealing with other work, Enterprise must abandon the original management way
3、gradually adapted to information management. A enterprise only along with societys footsteps and keep up with the pace of the information age to lead In the same field for long-term. So, having a perfect sales management information system for an enterprise that is very important. Based on the analy
4、sis of the current of the station sales management information system, combined with the actual sales management needs of Ji Dong concrete mixing station. Application enterprise system programming and object-oriented analysis method to the system analysis and design. The final design out the managem
5、ent information system to meet the demand of the station, comprehensive functions, alternative now obsolete, so as to improve the efficiency of the enterprise sales management. This paper introduces development purpose and background, development system of tools and methods, detailed system analysis
6、 and design content, the implementation of the system and related tasks of the sales management system of Ji Dong concrete mixing station. Key Words:Sales management system;database;object oriented analysis and design;Concrete mixing station 目录 第1章绪论 (1) 1.1 本课题的研究背景 (1) 1.1.1 冀东混凝土有限公司简介 (1) 1.1.2
7、我国预拌混凝土的历史背景 (1) 1.1.3 混凝土销售管理系统国内外发展 (2) 1.2 冀东搅拌站销售系统的现状及问题 (3) 1.3 系统研究目的及意义 (3) 第2章系统的总规划 (4) 2.1 混凝土销售系统规划 (4) 2.1.1 系统规划方法比较分析 (4) 2.1.2 系统建设的总目标 (4) 2.1.3 信息系统的总体结构 (4) 2.1.4 信息系统建设资源配置计划 (7) 2.2可行性研究及结论 (8) 2.2.1 必要性分析 (8) 2.2.2 可行性分析 (8) 2.2.3 可行性结论 (9) 2.3 混凝土销售管理系统的基本内容 (9) 第3章系统分析 (10) 3
8、.1基本理论知识 (10) 3.1.1面向对象分析与设计 (10) 3.1.2 UML建模 (10) 3.1.3系统建模工具Rational Rose (10) 3.2用例模型 (11) 3.2.1参与者的识别 (11) 3.2.2用例识别 (11) 3.2.3用例模型 (11) 3.2.4用例规约 (12) 3.3分析模型 (15) 3.3.1顺序图 (15) 3.3.2类图 (17) 3.3.3状态图和活动图 (18) 第 4 章系统设计 (22) 4.1系统设计的内容 (22) 4.2系统分层 (22) 4.3系统的包图 (23) 4.4设计类详细设计 (23) 4.4.1边界类 (23
9、) 4.4.2实体类 (26) 4.4.3控制类 (27) 4.5重新绘制顺序图 (27) 4.6部署图 (29) 4.7数据库设计 (29) 4.7.1转化关系 (29) 4.7.2数据库的需求分析 (30) 4.7.3系统的E-R图 (30) 4.7.4数据库的逻辑结构设计 (32) 第 5 章结束语 (34) 致谢 (35) 参考文献 (36) 附件一:综述 (38) 附件二:英文翻译 (42) 第 1 章绪论 1.1本课题的研究背景 1.1.1冀东混凝土有限公司简介 唐山冀东混凝土有限公司是二十世纪初成立的,它由冀东发展集团和冀东水泥股份有限公司一起出资组建的,它的运营主要方式是参股、
10、新建、控股等运转方式,在混凝土行业发展,他所涉及的产品有混凝土用砂、石料、预拌混凝土及相关建材产品、及运输等产业。随着近几年建筑行业的蓬勃发展,公司的客户数量不断增加,公司原有的管理方式已不能适应目前的发展,迫切需要一套完善的系统来为公司提高效率。 1.1.2我国预拌混凝土的历史背景 我国预拌混凝土的发展进程与我国经济发展的进程是密切相关的,大体也分为三个阶段。 第一个阶段是萌芽期,从建国到1978年。在萌芽期是以重工业为主导的计划经济时期,并且主要是以军事国防工业为主导。当时国内的钢铁年产量很少,产量只有1千多万吨,经济实力很薄弱,缺少经济支持,基建投资逐年减少,缺少市场带动力,对预拌混凝土
11、的发展形成不了拉动力。在当时的这种环境下只有冶金行业需要,如鞍钢的三冶、包钢建筑公司等单位在高炉基础施工时采用了预拌混凝土,最远的供应地点也很远,半径达5公里,只限于企业内部,还没有进入社会,不能成为商品。但是冶金行业的相关科技人员却为我国以后的预拌混凝土发展做出了必要的技术准备。 第二个阶段是徘徊期,从1979年到1990年。徘徊期是由计划经济向市场经济过渡的“由重转轻”的一个过渡的时期。以常州市建筑工程材料公司商品混凝土供应站为代表的先驱企业,在极端困难的条件下开发商品混凝土。由于这个时期,我国的增长格局是以农业及轻工业为主导,所以投入预拌混凝土行业的资金非常的有限。常州地区的翻斗式混凝土
12、运输车及手工操作的混凝土受料斗等代用机具,正体现了我国有关科技人员赶超世界先进水平的顽强决心。然而,到底还是由于基建投资拉动力度不够,这个时期我国的预拌混凝土可以说是12年徘徊,没有多大发展,甚至出现了“商品混凝土不适合于中国“的议论。这个困难的时期科技人员完成了非常具有意义的四项科研工作,即建立了一套混凝土强度合格性评定标准;统一了测定混凝土各种性能指标的标准试验方法;制定了一套早期推定混凝土强度的试验方法;编制了为进行混凝土质量控制所必需的各类标准。这就为后来我国预拌混凝土行业的蓬勃发展奠定了技术基础。 第三个阶段是发展期、从1991年到大约2022年。这个时期中国工业格局出现了新的变化,
13、从1991年9月起,中国的重工业增长开始快于轻工业,全年高出2.9个 百分点,到了1993年1月至9月,累计已超出3.8个百分点。然而,此时的重工业主导经济增长格局和建国初期的格局相比较已经不同了。建国初期的重工业依靠的是政府行政的力量,增长主要是以军事国防工业为主, 是一种计划经济的模式;而现时的重工业是以投资型、积累型、的重化工业增长为主,基本上依靠的是市场机制的作用。这种是意义深远的变化至关重要,它是新的经济可持续发展和增长的前奏。国外的经济发展经验再次证明,在一国的经济增长进入到重化工业主导增加的阶段以后,都会出现一个比较长时期的经济高速增长的阶段。日本和亚洲的“四小龙”在进入这一阶段
14、后,国民生产总值年均增长率长期保持在10%左右的水平,一般都持续了17年至20年。目前,我国正在加大住宅的投资,以拉动国民经济其中当然包括预拌混凝土的增长。中国一年大体在建10亿平方米住宅,城市和农村之比大约4:6。如果按7%的增长率考虑,到2022年,中国一年大约要建16亿平方米的住宅,单是这一项就可能提供每年3.2亿立方米的预拌混凝土的市场容量。预制构件生产今后也有采用商品混凝土的趋向。同时再加上市政建设及大型公共建筑工程,上述估计还是保守的。 上述的影响我国预拌混凝土发展的几个非常显著的因素在最近几年内将继续保持持续发展的状态。同时市场容量也相当可观。 1.1.3混凝土销售管理系统国内外
15、发展 混凝土销售信息管理系统本身是作为企业信息管理系统的一个分支存在的,一般被用于混凝土搅拌站。西方发达国家的科技领先东方,信息化建设工作的起步比较早,在企业整体的管理体系中,他们十分重视销售环节,所以销售管理己经作为一个成熟的完善的构成部分并在公司的成长过程里发挥着非常重要的作用。在当今社会,发达国家企业的信息化水平可以说已经到了一个非常高的水平,发展速度非常之快。无论是从宏观经济、企业内部,还是企业大链条上的各地方,信息化已经成为一个足以制胜的必要手段。在改变传统经营模式方面,它们充分的利用信息化的作用,实现目标。发达国家的企业更是取得了突破性的进展,在企业的成长过程中起到了非常重要的作用。事实上,之所以说发达国家的企业信息化发展速度比我国企业信息化发展速度快,最主要是因为发达国家的企业能够更为深刻的认识信息化。许多企业很早就开始了信息化的规划,在这些企业看来,他们将信息化看做将来在市场上取胜的必备武器。 相比之下,国内企业信息化管理建设起步较晚,大部分的企业还在用着比较陈旧的信息管理系统,存在许多问题跟不上企业的快速发展,严重的影响企业的盈利。因此要想使企业在混凝土行业发展壮大,拥有一个完善的销售管理信息系统就显得十分重要。 1.2冀东搅拌站销售系统的现状及问题 现行的系统有客户管理、员工管理、车辆调度管理、订单管理。功能模块图: