《道路绿化及景观提升工程EPC项目工程总承包管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路绿化及景观提升工程EPC项目工程总承包管理方案.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、道路绿化及景观提升工程EPC项目工程总承包管理方案 道路绿化及景观提升工程EPC 项目工程总承包管理方案 1.总承包管理组织结构和任务目标 2.主要负责人职能 2.1 项目经理 （1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。 （2）负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控制目标负责。 （3）确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财
2、务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 （5）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。 （6）接受项目所在地各级政府部门的监督和指导，积 极处理好周边企事业单位和居民的关系，确保单位正常工作、经营，居民正常生活。 （7）对全面履行合同，实现任务各项目标负责。 2.2 项目总工程师 （1）负责工程重大施工方案的编制，并报上级有关部门审核批准。 （2）组织本项目的关键技术难题的科研攻关，确保本项目顺利进行。 （3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证计划的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 （4）审核
3、各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 （5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织各专业图纸会审，设计交底和技术交底、交接工作。 （6）主持工程部、质安部日常管理工作，对实现质量、安全目标负责。 2.3 项目副经理 （1）根据总进度计划，合理安排生产，协调解决各单位、各专业施工过程之矛盾。 （2）负责现场大型施工/运输机械的配备完整、运行安全有效之验收检查工作和调度工作。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （3）负责各施工单位工序交接、场地交接、产品保护
4、之协调工作。 （4）参与制定、贯彻项目管理方针目标，协助项目经理开展工作。 （5）负责项目部内部行政管理工作，规范施工单位和人员的行为。 （6）负责项目施工大事记的编制。 3.管理部门职能和主要工作内容 3.1 土建工程部 3.1.1 时间管理和进度控制 （1）在工程开工前或准备阶段，根据合同工期，组织项目体各有关部门编制工程项目施工总进度计划，包括设计进度、采购工作进度、大型施工机械进出场、主要设备或系统验收、交付使用和市政配套工程进度计划等。在与业主、监理工程师沟通，并取得认可后，向有关各单位发布。 （2）督促各承包商按时提交施工进度计划、月作业计划、周计划和工程日报，并对该等文件进行汇总
5、后及时向有关单位发布（总进度计划调整后发布，月作业计划每月初发布，周计划每次工程例会提交，日报每天提交）。 3.1.2 技术管理 （1）在项目总工程师的主持下，负责编制或审核施工大纲，并对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商的施工方案上的矛盾冲突。并负责各施工单位技术交接工作。 （2）对各专业分包商的深化图进行审核协调，及时与 设计单位沟通，避免发生矛盾而造成不必要的返工。 （3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 （4）按项目质量保证计划的要求，主管试验和检验；检验测量和
6、试验设备的控制；过程控制要素。 3.1.3 施工组织设计管理 （1）施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部署；暂定工程及临时设施的规划；现场总平面布置（现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法）；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施；总承包、设计、监理、总包、分包的配合关系及分工负责范围；与设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。 （2）要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工 程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表
7、；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。 3.1.4 工程测量管理 （1）工程施工前，对业主或监理工程师提供的基准点进行复核，确认无误并办理有关手续后方可使用。基准点应加以保护，每半年进行一次复测。 （2）工程施工中，应经常对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。 （3）监督分包单位严格按施工组织设计要求实施工程测量工作。 （4）组织各施工单位进行轴线、水准线的交接工作，确保本工程测量量值传递准确。 （5）工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。 3.2 绿化工程部 （1）主要任务：积极为设计选型提供
8、苗木信息，并根据招标文件所附苗木清单或施工图纸确定的苗木品种、规格和数量，按照工程进度的要求确保苗木按期、保质、保量地供应到现场，同时还应全面负责现场苗木种植、养护和竣工验收、移交等施工过程中质量控制、工期控制和安全管理工作。 （2）在主管项目副经理主持下，根据总进度计划、苗木清单，编制本部门采购范围之供应计划。审核分包商之施工组织设计和施工进度计划、苗木供应计划，并监督执行。 （3）协助业主做好“甲供”苗木的供应工作。 （4）负责苗木的询价、报价工作、供应商的选择。在主管项目副经理主持下，参与对供应商或生产厂家的供货能力、生产能力进行考察，并提供书面考察报告，作为项目经理的决策依据。 （5）
9、作为购销合同我方的执行机构，全面履行合同的权利和义务。 （6）负责苗木的一切验收、接受、运输、仓储、移交工作。 3.3 质量安全部 3.3.1 质量管理 （1）按质量文件与合同要求，负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。与政府质量监督机构对口联系。 （2）负责对隐蔽工程、分部、分项工程及最终产品的检验，监督落实整改措施。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力并具有否决权。 （3）在项目总工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。对组织设计（方案）的施工方式、措施必须满足工程质量要求负责。 （4）按项目质量保证计划要求，主管产品标识和可追溯性；过程
10、控制；检验和试验状态；不合格品的控制；纠正和预防措施；搬运、储存、包装、防护和交货；服务等要素。 3.3.2 安全管理 （1）在项目经理、项目工程师的主持下，负责建立健全项目安全保证体系（组织、人员、岗位责任制）。根据政府、行业对安全生产所颁布的有关规范、规定，全面实施施工全过程的安全控制和检查、监督工作，独立行使监督权利并具有否决权。与政府劳动、安全部门对口联系。 （2）在项目总工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。对组织设计（方案）的施工方式、措施必须满足施工安全的要求负责（无专职安全员签字，该方案无效）。 （3）负责制定施工现场安全生产劳动防护管理规定，负责审核各
11、施工单位之规章制度是否符合现场要求，并监督执行。协助办公室制定文明施工奖罚细则有关安全生产方面的条款内容。 3.4 合约财务部 （1）具体实施项目的合同管理。参与对分承包商或供 应商的选择，负责合同条件、合同协议条款的谈判或审核，监督双方履约。负责合同的变更与解除以及合同纠纷的处置。 （2）负责全部合同文件的收集保管。对项目体内部，具有指导、解释的义务，并监督其完成工期、质量目标。 （3）负责各分包商付款申请的核实并汇总后报业主或监理工程师审核确认。 （4）负责工程量复核与增减帐管理，并负责做好各阶段的结算工作。 （5）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 3.5 综合办公室 3.5.1 项目公共关系管理 （1）负责项目所在地各级政府机关、工商行政管理部门、市政设施管理部门、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、环境环保部门、卫生防疫部门、质量监督站、安全监督站、消防局、劳动局等的工作联系。随时了解国家和地