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1、装修工程管理制度标准(完整版) 万事兴集团产品标准 建筑装饰装修工程管理制度 （装饰装修） 万事兴集团发布 第一章装修工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 1、现场查勘 2、设计方案讨论及优化 3、编制施工组织设计(建设方) 4、图纸会审 二、装修工程管理基本机制 1、样本先行 2、隐蔽验收 3、旁站监理 4、现场例会 三、装修材料管理 1、材料供应模式 2、材料计划编制 3、材料验收 4、材料保管 5、材料样品 四、现场施工 1、工作要点 2、控制要点 五、竣工验收 1、竣工验收单位的划分 2、各专项竣工验收要求 3、施工单位履约质量和履约能力评价 六、进度款审批 1、审批时限规定 2、进
2、度款审批的其它规定 七、签证及设计变更管理 1、签证 2、设计变更 八、质量、安全、文明施工的检查及考核 1、质量考核 2、安全考核 3、文明施工考核 第二章装修工程管理制度及标准规范 一、工程例会 二、工程质量分户验收表 三、装修工程施工质量验收规范 四、施工组织措施 1、样本间工程建设的措施与建议 2、防水施工的措施 3、装饰装饰工程成品保护措施 4、总包及专业分包配合 5、甲供材料与施工，建设方的配合 6、界面移交管理 第三章装修工程管理标准表格及联系函 1、装修工程常用表格 2、施工总进度、月进度计划报审表 3、周进度计划报审表 4、装修工程签证单 5、材料报审表 6、施工样板验收审批
3、表 7、施工场地移交单 8、工序交接表 9、装修工程竣工验收表 10、装修工程整改通知单 11、装修工程整改通知回复单 12、装修工程延期申请 13、装修设计图纸会审记录表 14、装修工程进度款申请表 15、装修工程结算申请表 16、装修施工用水用电确认单 二、装修工程常用台账 1、项目收文台账 2、项目发文台账 3、装修工程材料验收台账（甲供材料） 4、装修工程材料验收台账（乙供材料） 5、装修工程材料验收台账（零星材料） 6、装修工程会议纪要台账 三、工作联系函 1、装修工程日常工作联系函 2、装修工程重要事件工作联系函 3、装修工程罚款通知 第一章装修工程建设管理工作指引 一、前期准备阶
4、段 1、现场勘查 1）收集拟建建筑原始数据资料 A 拟建建筑原始建筑结构平面图 B 拟建建筑原始建筑建筑平面图 C 拟建建筑原始建筑给排水管网图 D 拟建建筑原始建筑强弱电系统图 2) 现场勘查 根据收集的资料，到现场勘查。在现场仔细核对收集的资料图纸与现场实际情况是否一致，并做好记录，重点对结构、给排水、强弱电进行核对。 2、设计方案讨论及优化 1）设计方案讨论 根据设计图纸，结合现场实际情况与使用功能要求，组织各职能部门（含酒店方）、设计单位参与讨论，对图纸不合理的地方进行修改完善。并做好相关会议纪要。 2）设计方案优化 根据讨论会的要求由设计单位对设计方案进行修改调整，再进行讨论优化。不
5、断完善方案，减少施工中的设计变更，施工返工。7、编制施工组织设计 根据工程的整体情况分析该工程的施工步骤，现场施工条件情况，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑编制建设单位施工组织计划。并对重点部位、关键节点进行标记。 8、图纸会审 每次装修施工图纸在开工前10天内，总工办必须组织召开由主管经理主持的，由成控部、采购部、设计单位、施工单位参加的大规模会审。主要解决成本控制、材料采购、设计配合、图纸答疑 等问题。 二、装修工程管理基本机制 1、样本先行 为了保证施工质量(效果)、工艺标准、材料规格颜色样式一致等，施工样本间（块）未经批准不得大面积施工。 2、隐蔽验收 隐蔽工程未办理隐蔽
6、工程验收手续或隐蔽工程验收不合格不得进行下到工序。隐蔽工程验收必须严格检查做好检查记录。 3、旁站监理 对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工情况特殊以及主管经理认为有必要实行旁站监理的工程。 4、现场例会 为了保证施工期间更好的协调配合，减少交叉施工时各分包单位之间的矛盾，施工现场的例会制度必须坚持召开。（详见第二章工程例会） 隐蔽工程验收流程图 房地产开发隐蔽工程验收流程 扬州爱尚建筑装饰公司有限公司财务管理制度 1、材料样品 由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家必须提供相关部门及设计公司确认的材料样品，由采购部统一保管，便于材料进场验收时核对比较。
7、2、材料供应模式 对于甲供材，由于装修材料种类繁多，工艺要求特殊。为了满足设计要求，协调好与施工单位配合问题，减少施工中间环节。建议由总工办牵头，由成控部、采购部参加讨论确定哪些是甲供材料及供应模式。供应模式分为： a、包工包料（含生产安装）如：门及门套 b、只供应成品不安装如：洁具 c、只供应半成品不安装如：墙地砖。 3、材料计划编制 由采购部根据装修公司提供的总进度计划，结合采购材料自身生产周期特点，给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书。确保材料计划的及时、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货时间、供货量、需求量、总材料量等信息准确。 4、材料验收 1）成品材料验收 采购材
8、料到场验收应由采购部组织验收，并做好工程材料验收台账记录。 2）半成品材料验收 采购材料到场验收应由采购部组织查验，再由施工单位组装成品后再验收。 对于专业性要求比较高的材料需专业工程师参与现场确认验收。 5、材料保管 一般到场材料需立即交付装修公司保管及施工，办好交接手续。 四、现场施工 1、工作要点 根据施工单位提供施工组织设计与施工图，结合该工程的实际现场情况，由现场工程师对该工程管理工作的重点、要点进行分析，罗列出该该工程的主要工作要点清单重点监控。 2、控制要点 根据工作要点，具体对某项施工重点、要点工作的施工工艺要求，工序情况进行分析，提出控制关键施工点，并旁站监理或提醒施工单位采取相关措施保证质量，注意安全。 例：防水工程 1、工作要点 A、防水材料验收 B、基层处理检查 C、防水施工时旁站监理，并做好旁站记录 D、防水施工完成后，必须做闭水实验 E、防水保护层检查 2、控制要点