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1、LASI领导型态问卷（Leader Adaptability and Style Inventory）LASI领导型态问卷这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选，请在答卷上打。 LASI领导型态问卷一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。nA 指导下属按标准步骤完成工作。nB 提出工作要求，也听听下属的建议。nC 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和
2、支持。nD 尽量不干扰他的正常工作。你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。nA 友善地加强互助，但继续留心他们的表现。nB 让他们按照自己的方式工作。nC 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。nD 强调工作完成的重要性及期限。LASI领导型态问卷你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。nA 加入进来和他们一同解决问题。nB 让他们自行处理。nC 尽量纠正他们。nD 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。你正计划做一项日常工作程序的细
3、节调整，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。nA 让他们来共同参与变革，并适当提供意见。nB 宣布变革并严密的予以监督。nC 让他们自行变革，将结果向你汇报。nD 听取他们的意见，但决定权在于你。 LASI领导型态问卷你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。nA 让他们来决定自己的工作方向与内容。nB 听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。nC 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。nD 让他们自己设定目标，并予以支持。几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生
4、产力，且使工作环境能更人性化。nA 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。nB 强调按时完成工作的重要性。nC 尽量不去干扰他们。nD 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。 LASI领导型态问卷你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。nA 细心指导并监督改变。nB 认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。nC 听取他们好的意见，并控制改变的进行。nD 顺其自然，相信他们自己能够变革成功。你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无
5、法掌握他们的工作方向或进度。nA 顺其自然，由他们自己去完成工作。nB 跟他们讨论，并着手进行需要的改变。nC 以明确的态度，来批示他们工作的方向。nD 为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。 LASI领导型态问卷你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决；可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。nA 顺其自然nB 听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成。nC 重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标。nD 让他们加入进来，共同参与目标的设定。你的下属，以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而
6、遭受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。nA 让他们共同参与目标的重新界定。nB 重新界定工作任务，并细心地督导。nC 避免施加压力，造成麻烦。nD 采用他们的建议，但留心新的目标是否达成。 LASI领导型态问卷你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。nA 以明确的态度来指导他们工作。nB 让他们参与决策，并刺激他们作出一些贡献。nC 和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作。nD 顺其自然。最近下属间有些内在的问题，但他们以前表现很好，过去出现类似的问题常常都能自己解决，且维持很长时期的
7、目标达成。nA 试着和他们一起解决问题nB 让他们自己解决问题。nC 快速地纠正他们。nD 提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属关系为原则。 LASI领导型态问卷个人领导风格的诊断个人领导风格的诊断n领导型态调查表共有12个情景。其中，员工处于1、2、3和4发展阶段的各有3种情况。即采用命令式的方式3次、教练式的方式3次、支持式的方式3次、授权式的方式3次。如果得分是正分，说明领导风格对于下属的匹配度还不错。分数越高，说明匹配性越强；分数越低，则这种匹配性越弱。如果负分很多，那么就需要注意多多提高自身的领导水平。 个人领导风格的诊断个人领导风格的诊断n1、2、3、4重叠的数字加在一起为12个。
8、如果在1板块的得分最高，表明主要的领导风格是1。在这四个领导方式中，分数最高的就代表主要领导风格，也就是该领导者最习惯使用的方式；分数第二高的是次要领导风格。 个人领导风格的诊断个人领导风格的诊断n主要领导风格和次要领导风格结合在一起，就是领导风格影响区域。准确地说，对于最好的领导方式，其领导风格的最佳分布应该是“3、3、3、3”。接近于这个标准分布，说明领导风格具有相当的弹性度。 时期研究途径研究主题1940年代以前特质论途径领导能力是天生的1940年代到1960年代早期行为论途径领导效能与领导者行为的关连性1960年代晚期到1980年代晚期权变理论途径有效领导取决于情境因素的影响1980年
9、代早期至今新型领导途径具有愿景的领导者勒温理论（社会心理学之父） 勒温理论（社会心理学之父）n勒温认为这三种不同的领导风格会造成三种不同的团体氛围和工作效率。 n专制型的领导者只注重工作的目标。仅仅关心工作的任务和工作的效率。但他们对团对的成员不够关心；被领导者与领导者之间的社会心理距离比较大；领导者对被领导者缺乏敏感性；被领导者对领导者存在戒心和敌意；容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。 n民主型的领导者注重对团体成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团体成员的需要，营造一种民主与平等的氛围，领导者与被领导者之间的社会心理距离比较近。在民主型的领导风格下团体成员自己决定工作的方式和进度、工作效率比较高。 n放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式；对工作和团体成员的需要都不重视；无规章、无要求、无评估；工作效率低；人际关系淡薄。 NoImage