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1、施工现场领导带班制度- 施工现场领导带班制度- 厦门站改扩建工程XMZSG标段工程 二0一五年三月二十七日 施工现场领导带班制度 一、目的 为进一步加强项目部现场安全生产管理，落实安全生产责任，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发202223号)、国家发展改革委等七部委关于加强重大工程安全质量保障措施的通知(发改投资20223183号),为认真落实厦门站改扩建工程项目部领导施工现场带班制度，进一步加强施工安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用厦门站改扩建工程项目工程施工现场，防
2、止施工过程中出现不安全行为和安全事故。 三、施工现场领导带班职责 1、施工现场领导带班，要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 四、现场领导带班工作内容 1、排查隐患并要求相关人员立即落实整改现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收，发现较大隐患，立即停止作业。 2、严格落实“三违”相关规
3、定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。 3、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。 五、施工现场领导带班交接班制度 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项、施工现场等，并认真填写领导交接班检查记录表，并交由下一班带班领导，每月底由安质部负责收集整理存档备查。 六、相关要求 1、现场领导带班要认真履行带班职责，严格执行现场带班领导的规定，减少外出，深入现场，靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班领导遇有特殊情况，委托下一班带班领导接替。 3、现场领导带班，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线，真抓实干为施工生产创造良好的安全环境。 4、认真记录检查问题，并由现场相关人签字，于每日下午下班前交班。 七、现场带班人员安排 项目经理:吴宗海现场带班人日期项目书记:逯懿吴宗海星期一项目总工:邵飞逯懿星期二副经理: 王玉亮、谢冬、陈宝云邵飞星期三安全总监:陈浩王玉亮星期四 谢冬星期五 常陈宝云星期六 陈浩星期日