《2022年在“创争”活动交流推进大会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年在“创争”活动交流推进大会上的讲话.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年在“创争”活动交流推进大会上的讲话 不断提高职工素养，打造优强职工队伍 扎实推动“创争”活动深化开展在“创争”活动沟通推动大会上的讲话同志们：今日，我们在这里集会，主要是沟通的近年来基层单位在“创建学习型组织，争当学问型职工”活动的阅历，总结我矿在“创争”活动中所做的工作，找出“创争”活动中存在的问题，命名表彰一批学习型组织示范单位和学问型职工，在全矿掀起学习鲁顺东的热潮，进一步统一思想，提高相识，扎实推动“创争”活动的深化开展，不断转变职工思想观念，增加职工学习实力，提高职工的工作技能，努力培育职工团队精神，更好地推动企业的创业发展。下面，我主要讲两个方面问题一、近年来我矿开展“创
2、争”活动状况（一）将“创争”活动作为一项重要工作来抓，形成具有自身特色的创建模式学习型组织是指通过营造整个组织的学习氛围，充分发挥职工的创建性思维实力而建立起来的一种有机的、扁平化的、能持续发展的组织。在此，我简要地回顾一下我矿在创建学习型组织方面的所走过的道路。2002年8月份，我矿依据集团公司党政统一部署，根据学习型企业创建工作的要求，起先着手创建工作。并以党发200240号文件、矿发2002134号文件联合下文，印发了张集煤矿创建学习型组织三年规划（2002年2004年），03年7月份，以党发200328号文件，转发了徐州矿务集团20032022年创建学习型企业规划。去年7月份，矿党委又
3、下发了关于开展“创建学习型组织，争做学问型职工”活动的实施看法。在学习型组织创建过程中，矿党政高度重视，成立创建领导小组，健全了创建机构。LoCalhost特殊是“创争”活动实施看法下发后，“创争”活动又呈现出新的高潮。去年11月份，矿党政领导又先后两批带领机关部室人员和采掘区队、生活后勤、多种经营单位负责人，到山东兖矿集团兴隆庄矿和枣矿集团柴里矿参观学习，学习他们创建学习型组织和准*化管理阅历。在创建过程中，全矿上下连动，形成了具有自己特色的“以系统思索、团队学习为基础，以人为本，开展多层次人才培训工程，通过建立和完善学习激励机制、创新嘉奖机制，不断沿着管理、创新两条工作思路向前迈进，逐步实
4、现企业的共同愿景”创建模式。学习型组织创建有力地促进了矿井的稳定发展，全矿党建、平安生产、经营管理等各项工作走上了规范化管理轨道，去年平安生产、经济效益等各项指标取得了较好的成果，今年1至4月份全矿共生产原煤28万吨，超安排10%，利润比集团公司下达的安排减亏441万元。至5月27日，矿井实现连续平安生产510天，创出了六年来最长的平安周期。（二）不断渗透学习型组织理念，改善心智模式，努力推动企业共同愿景的实现2003年年初，经过反复探讨，广泛征求看法，全矿形成了“创新求发展，再造新张集”的企业共同愿景及包括企业精神、企业形象、管理理念、文化理念等十个方面的创建理念。通过营造深厚的视觉氛围和广
5、泛的舆论宣扬，“创新求发展、再造新张集”的企业愿景已成为全矿干部职工的共识。在这一共同愿景的激励下，全矿干部职工全力投身创业发展，“走出去”创业工作得到集团公司的充分确定。当前，我矿又面临着新的形势和新的任务，广阔职工对企业发展前景提出了新的希望。最近，矿在干部职工中广泛征集了新的企业共同愿景，这个共同愿景初步确定为“创建本质平安、管理规范、文明和谐的矿井”。此外，“以人为本、系统思索、持续创新”、“以开放的心态学习，朝更高的目标创新”等理念被广阔职工广泛认同，也极大的激发了广阔职工学习劲头、工作干劲和创业*。在改善心智模式上，矿党政举办了中高层领导干部拓展培训班，此后，又分期分批对45岁以下
6、的身体条件符合要求的在岗职工、新入井的职工进行军训及拓展性训练。参与训练人员除了完成军训内容外，还必需完成高强度、高难度、需剧烈团队意识的信任背摔、喊唱、踩键盘、摸号排队、穿越电网、步调一样等拓展训练，增加了职工的吃苦耐劳、精诚团结的团队精神。为推动干部职工的思想转变，去 年，矿共训练职工10期574人，今年矿将开办20期职工品德练，训练1000余人。至目前为此，矿已经按安排训练了11期557人。矿党委提炼了“执行没有任何借口，听从是一种美德”的理念。通过品德习练增加了干部职工的团队意识，改善了心智模式。（三） 营造全员学习空间，构建学习型组织操作平台矿结合实际，坚持全员培训、团队学习，主动营
7、造学习氛围。一是矿党委中心组带头学习。矿实行集中与自学相结合的形式，不断加强党委中心组成员的*理论和管理学问、法律法规的学习，提高了*理论素养和管理水平。二是抓好岗位接着教化，提高职工岗位工作实力。组织了65名政工人员参与省政工专业岗位培训；选派各级管理干部和要害工种岗位职工参与上级举办的各类学习培训班；与中国矿业高校联合开办三年制经济管理大专班，全矿68名中层干部和主管技术员参与了学习；搞好法律法规培训，邀请高等院校的专家教授来矿开方法律学问讲座；三是搞好平安培训，提高职工的平安意识和自我保安实力，扎实创建本质平安型矿井。先后制定出台了张集煤矿职工教化培训发展规划、张集煤矿人才培育实施方法、
8、张集煤矿接着教化暂行规定等政策措施，采纳了电化教学、模拟试验等先进的教学手段。完善了考试程序和考试纪律，成立了考试委员会、考评小组及考风监督小组，主动推行职工教化“教考分别”制度，并把教学效果与教学单位、授课老师、参训学员及送培单位的经济挂钩，每月兑现奖罚，有效地调动了办学和求学两个方面的主动性，使我矿培训工作逐步走上规范化、制度化的发展轨道。进一步加强培训基地建设，定期组织检查评估和现场办公，并不断完善评估方法，使培训基地逐步走上了规范化、制度化、标准化的发展轨道。2003年4月我矿平安培训中心以质量评估第一名被江苏省煤矿平安局命名为“国家煤矿四级平安培训机构”。（四）敬重人才，形成争当学问型职工的良好氛围 一是进一步完善了张集煤矿人才工作实施方法。出台了提高专业技术人员的 1234下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页