级单位进一步深化三项制度改革的实施方案.docx

上传人:h**** 文档编号:26947654 上传时间:2022-07-20 格式:DOCX 页数:8 大小:15.01KB
返回 下载 相关 举报
级单位进一步深化三项制度改革的实施方案.docx_第1页
第1页 / 共8页
级单位进一步深化三项制度改革的实施方案.docx_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《级单位进一步深化三项制度改革的实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《级单位进一步深化三项制度改革的实施方案.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、级单位进一步深化三项制度改革的实施方案 *公司关于进一步深化三项制度改革的实施方案 集团公司人力资源部: 根据集团公司的统一部署,为进一步深化公司人事、劳动和分配制度(以下简称“三项制度”)改革,不断增强企业活力和市场竞争力,根据集团公司关于进一步深化三项制度改革的实施方案,结合公司实际,制定本方案。 一、总体要求 (一)指导思想 服从集团公司的统一部署,立足于公司的战略发展,以集团公司关于进一步深化三项制度改革的实施方案为指导,完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制,建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制,健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制,真正实现管理人员能上能下、员工能

2、进能出、收入能增能减,进一步增强企业活力和竞争力。 (二)基本原则 1.坚持战略引领、服务大局。深化三项制度改革要立足和服务于集团公司的生产经营和战略发展。 2.坚持业绩导向、人岗相适。以奋斗者为本,坚持有为才有位,让绩优者上前、平庸者靠边。 3.坚持效益优先、兼顾公平。强化收入分配与部门综合业绩、个人绩效的紧密联动,合理拉开分配差距。 4.坚持依法合规、稳妥推进。依法依规妥善处理好改革过程中的各种矛盾和问题,确保改革平稳有序、取得实效。 (三)改革目标 根据集团公司的总体部署,积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员工积极性的用人和分配制度,力争用3年左右的时间,进一步完善

3、管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减的人力资源管理制度体系。 1.干部人事制度改革。进一步健全管理人员选拔任用机制,完善各级管理人员的监督管理机制,强化对各级管理人员的考核评价,实现管理人员能上能下。 2.劳动用工制度改革。根据集团公司建立的劳动定员标准体系,加强定员管理,健全岗位管理体系,依法加强劳动合同管理,规范劳动关系,建立员工能进能出的长效机制。 3.收入分配制度改革。健全和创新分配管理制度,加大部门自主分配权,建立与绩效考核刚性联动的工资分配和长效激励约束机制,合理拉开分配差距,充分发挥薪酬的激励与约束机制。 二、主要任务 (一)强化基础建设,为深化三项制度改革提供保障 1.

4、建立健全全员绩效考核体系。全面推行全员绩效考核,建立完善考核目的明确、核心指标突出、简便管用的绩效考核体系,并实施逐级考核评价,引导员工持续改善行为,提升组织绩效,并为规范员工管理提供依据。 2.拓宽员工职业发展通道。充分梳理公司现有人员队伍结构及各类人员成长通道现状,分析制约人才队伍建设和员工职业发展的主要问题,在此基础上,科学合理地设计员工成长通道,将各类人才都纳入通道之中,为员工设计可持续的职业生涯,搭建充分施展才华的舞台。结合拓宽的员工成长通道,制定切实可行的激励保障措施,健全人才选拔机制,促进各类人才各得其所,激发队伍整体 活力。 3.强化教育培训功能。围绕中心工作和岗位要求,按年度

5、开展培训需求分析,制定并组织实施年度培训计划,使各类人员均能按照岗位要求和职业发展需要获得必要的培训,加强培训过程跟踪管理和培训评估,切实提高培训效果。 4.推进人力资源制度化和信息化建设。及时把人力资源工作的改革实践经验上升为基础管理制度,建立符合新形势、新要求、系统配套的人力资源制度体系,实现人力资源管理制度化、规范化。推进人力资源信息化建设,以信息化手段固化管理流程、规范管理行为,强化员工信息管理电子化、网络化,确保信息的完整性、准确性和时效性,加强信息维护和业务应用,提升人力资源管理工作效率和水平。 (二)改革干部人事制度,实现管理人员能上能下 1.健全领导干部选拔任用机制。坚持“党管

6、干部、德才兼备、以德为先”的原则,注重业绩导向和基层经验,健全选拔任用工作环节记实制度,优化动议、民主推荐、考察、会议决定和任用程序,完善竞争性选拔制度,实现综合运用组织选拔、竞争上岗和公开选聘等多方式选拔优秀管理人员。 2.完善领导干部监督管理机制。进一步完善领导人员个人有关事项报告制度和档案管理制度。层层落实领导干部“凡提必审、凡提必核、凡提必听、凡提必查”的工作制度,防止领导干部“带病提拔”。加强和规范领导干部提醒、函询、诫勉和谈心谈话等日常监督工作。 3.强化管理人员考核评价机制。以干部“能上能下”为重点, 注重领导干部政治素质、作风形象、担当精神和业绩贡献,建立领导干部日常考核、试用

7、期考核、年度考核和业绩考核相结合的综合考核评价体系,明确“能上”的依据和“能下”的标准。强化考核结果的运用,将考核结果与管理人员的薪酬和晋升挂钩,进一步激发管理人员的工作积极性和主观能动性。 4.加强管理人员教育培训。贯彻落实上级单位相关文件精神,加强管理人员教育培训。选拔各级管理人员参加集团公司组织的各类培训班。建设移动学习平台,推广实施个人发展计划,构建覆盖各级管理人员的教育培训体系。 (三)改革劳动用工制度,实现员工能进能出 1.依法加强劳动合同管理。一是修订完善劳动合同标准文本,增强可操作性,强化劳动合同对实现员工能进能出的重要作用。二是健全劳动合同管理规章制度,明确劳动合同签订、履行

8、、变更、续订、解除和终止等各环节的管理要求,为规范劳动合同管理提供制度保障。三是依法推进落实全员劳动合同制度,做到应签尽签。 2.强化劳动定员管理。根据集团公司劳动定员标准体系,结合公司现状,合理设置组织机构和岗位,严格总量控制,逐步实现按定员组织生产。规范使用劳务派遣用工,健全管理制度,控制使用数量,确保依法合规。 3.健全岗位管理体系。根据集团公司的统一部署,制定完善岗位说明书体系,明确各级岗位的工作职责和标准、协作关系、上岗条件、成长途径等内容,为加强岗位人员管理奠定基础。结合全员绩效考核,建立岗位动态管理机制,推进岗事相宜、人岗匹配。一 般岗位缺员,原则上采取双向选择、竞争上岗、公开招

9、聘等方式补充人员,营造公平、公正、竞争、择优的良好用人环境。 4.构建员工正常流动机制。依法开展劳动合同管理,强化劳动合同管理刚性,对符合终止、解除条件的员工,坚决依法终止、解除劳动合同,畅通员工退出渠道。 (四)改革收入分配制度,实现收入能增能减 1.完善公司内部分配机制。在工资总额限定情况下,注重优化内部分配结构,合理设定固定工资和浮动工资比例,适度拉开不同员工之间的收入分配差距。完善部门综合业绩考核和员工个人绩效考核,强化考核结果在薪酬上的应用,中层管理人员薪酬与部门综合业绩考核紧密挂钩,一般管理人员和普通员工的收入在部门综合业绩前提下,与个人业绩紧密挂钩。增强部门内部分配的灵活性和自主

10、权,适度扩大浮动工资比例,提升薪酬弹性,充分体现分配的价值导向,员工收入与工作任务、工作难度、工作完成情况和贡献大小挂钩。 2.强化人工成本管理。完善全口径人工成本管控体系,建立人工成本对标分析和监控预警机制,优化结构。规范社会保险、住房公积金和企业年金管理,严格按照国家和江西省有关政策执行。健全完善福利费管理制度,明确福利费比例,规范福利项目和标准,实现福利费开支规范、在控。逐步扩展和加强对其他人工成本的管理,实现由工资管理向全人工成本管理转变。 3.优化工资激励管理机制。在集团公司的指导下,优化完善工资激励管理机制,加强和规范表彰奖励管理工作,发挥奖励的激励引导作用,强化归口管理。 三、进

11、度安排 *年*月底前,成立公司三项制度改革工作领导小组; *年-*年,根据集团公司统一部署,全面实施深化三项制度改革各项工作措施; *年*月,组织开展深化三项制度改革工作调研评估,总结经验、查找不足,并研究制定下一步的工作目标和工作方案。 四、组织实施 1.公司成立深化三项制度改革工作领导小组,负责贯彻落实集团公司关于深化三项制度改革的方针、政策、措施,组织推进公司三项制度改革相关工作,研究协调工作中的重大问题。 2.人力资源部作为三项制度改革工作的牵头部门,在有关部门的配合下,负责拟定改革方案,并报集团公司备案。协调督促改革任务落实,跟踪了解改革进展,做好检查指导、总结评估,提出改革意见建议。 3.各部门按照本方案的部署,充分认识新形势下进一步深化三项制度改革的重要意义,加强组织领导,建立工作制度和运行机制,积极推进改革。 附件:深化三项制度改革工作任务清单 附件:深化三项改革工作任务清单

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁