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1、2022年农村信用联社理事会工作报告 各位代表： 我受理事会托付向大会作 (三)统筹支配，谋划目标，全面提升竞争力。 在信贷投放方面 在优化信贷增量方面，联社去年主要抓好了两个方面的工作。一是建立贷后责任公示、到期责任提示、逾期责任警示、责任追究及责任追究的公示制度，严格和规范大额贷款的管理。这一制度有效地改善了存在多年的贷后管理不到位和责任追究不到位的问题。二是转变管理方式，强化检查监督。去年，放宽了信用社的贷款权限，明确规定万元以下的贷款可以干脆发放，但同时加强了对贷款收回状况的检查，加大了清收责任的追究。 在盘活存量方面，上半年，通过协调，市政府特地组织召开了信用社不良贷款清收 我们要紧
2、紧围绕省、市联社的工作布置，围绕“3421工程”这个三年规划，努力实现监管指标的达标升级。工作总体思路是“以客户为中心，以市场为导向，以项目为支撑，深化实际的开展工作，协作市委市政府打造一个工程，两个市场，两个开发区建设，促进个体工商业、民营企业发展，做好惠农政策的落实。加强队伍建设，促进经营工作，提高资本足够率，避开流淌性风险，防范操作风险，科学配置资产负债比例和期限结构，确保监管目标的实现，推动整体工作全面持续健康发展。 联社的主要经营目标是：存款增长左右，存款结构进一步优化；贷款投放增长；拨备前利润实现；不良贷款下降；中间业务保持。监管指标是： 做好经营工作，必需把握好以下原则：一是调结
3、构、上水平。LOcaLHoST坚持把推动信贷结构调整和业务自主创新作为转变发展方式的主攻方向，变压力为动力，坚决不移地拓展发展空间，实现保增长和调结构、增效益相统一，增加联社整体经营实力和发展后劲。二是抓改革、增活力。坚持把深化改革、转变观念作为促进科学发展的根本动力，进一步解放思想，更新观念，加大信贷投放、资金组织、不良清收、案件防范等重点领域和关键环节改革力度。三是重视队伍建设、促进和谐发展。坚持把提高整体经营实力与促进社员收益提高作为工作的动身点和落脚点，把促进实力增长与股权收益和员工收入紧密结合起来，让全体社员和员工共享改革发展的成果。 三、实现上述目标主要措施 (一)进一步发挥”三会
4、一层“职能作用。 发挥”三会一层“的职能作用，推动法人治理结构建设的重点：一是要发挥好”三会一层“的职能，解决好理事会建设和法人治理建设的关键性问题，完善理事会会议、理事长办公会和授权、授信制度，建立以理事会为中心的信息传导机制，理事会要不折不扣的把代表大会的决议贯彻下去，同时把经营工作中的重大问题形成议案，提交代表大会审议，真正做到决策、执行、监督三个环节相互制约，共促发展，体现社员的意志。二是要加强理事会自身建设，提高对重大事项的决策水平，保证理事会履职的专业性、独立性和勤勉尽职，并做好理事会运作和理事履行职务状况的评估。三是要遵循”制衡有效、民主决策、程序清楚“的原则明确理事会、监事会、
5、经营班子的职责分工和决策程序，发挥各种审批委员会的职能，保证决策的民主性。 (二)统一思想，坚决信念，人人要有大目标、大气概、大作为。 抓基础工作，促进监管指标的及早实现。 要从提升整体机构健康水平的高度动身，将达标升级作为完善法人治理的重点工作来抓，在巩固现有成果的基础上，努力提高各项监管指标进度，完善激励机制，确保规划目标的实现。确保监管目标的实现要以省联社提出的建设”四好班子“为目标，推动产权制度改革，转换经营机制，加快现代金融企业制度的建设步伐；要接着把资金组织工作抓紧抓实；要牢记服务宗旨，切实把支持地方经济发展贯穿于全年信贷工作始终；要切实做好信贷风险源头防范，切实抓好不良贷款”双下
6、降“；要狠抓增收节支，把效益提升落脚在推动职工收益和社员收益增长上；要突出固本强身，不断推动基础规范工作向更深层次迈进；要加强队伍建设，切实把信用社改革引向深化；要加强it建设，内控管理和案件防控，努力提高风险识别监测和限制水平；要提高资本足够水平，降低信用风险，避开流淌性风险，防范操作风险，严控单户贷款比例。 (三)强化责任，加强考核。 抓政策执行，做惠民政策的传播者和执行者。 要结合网点遍布城乡的实际，确定三个观念。一要确立为大农业服务的观念。在重点支持农村产业结构调整、建好特色基地的同时，支持带动农业产业化发展的龙头企业，支持服务农村经济发展的民营企业和个体工商业。要在促进新农村建设、农
7、业产业化建设、龙头企业、农村青年创业、新民居建设等方面下功夫，同时要接着保持小额农户贷款的发展势头，做好小额农户贷款的营销工作，简化放贷程序，缩短发放周期；二是确立求效发展的观念。要处理好支持”三农“与提高自身效益的关系。支持”三农“是信用社的责任，提高自身效益是信用社的目标；支持”三农“发展是提高自身效益的基础，提高自身效益是更好地支持”三农“发展的保障。三是树立服务全局的观念，近两年政府纷纷出台了一些惠民、惠农政策，这些政策肯定程度上体现在资金支持上，这些资金要发放到市民、农夫手中，信用社要发挥这方面的优势，把惠民政策不折不扣的落实好，把资金刚好发放到农夫手中，做惠民政策的传导者和执行者，
8、同时要通过发放资金坚固与农夫的关系，不断拓宽我们的市场。 (四)抓存款，扩大资金规模 抓思想政治工作，深植文化管理理念。靠思想文化来管理员工、管理企业。通过 (五)抓营销，加大对企业的支持力度。 抓市场，做好人员和网点布局的调整，实现业务经营新突破。要树立以市场为导向、以客户为中心、以服务为宗旨、以效益为目标的经营理念，切实改进服务、降低成本、优化结构、增加收入，推动自身效益 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页