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1、施工组织设计(龙泉花园12#) 第一章工程概况及特点 一、工程概况 工程名称通化市龙泉花园12#楼 建设单位长春市盛达房地产开发有限公司 施工单位通化市一建六公司 设计单位长春工程学院设计研究院 监理单位吉林省东南工程管理咨询有限公司 建筑面积5700层次六层宽度（M）11.5M 长度（M）79.5M 总高度（M）21.6 结构类型砖混 标 高 0.00相当绝对标高（M）392.5 设计室内外高差0.6（）自然地面标 建筑要求 屋面采用砼坡屋面红彩瓦。 外墙面粘土砖外包聚苯乙烯红砖保护层。 内墙面墙体抹灰并刮成品腻子两遍、卫生间厨房水泥砂浆拉毛。 楼梯楼梯间细石砼地面。 地面厨卫间细部做防水。
2、 门窗窗为塑钢窗，单元门为电子对讲保温防盗门，进户门为三防门。 结构 特征 1、基础采用毛石基础。 2、主体为砖混结构体系。 3、屋面采用砼坡屋面。 地质环境简介现场为粉质粘土 二、现场特点 通化市龙泉花园12#楼位于通化市十中交通便利环境优美，总建筑面积：5700总长度79.5m宽11.5m。本地段处于地震6。区，基本风压.065KN/，基本雪压0.5KN/，标准冻结深度1.7M，0.00标高相当于392.5 M，室内高差0.6M。 第二章项目组织机构 一、项目管理组织机构 项目经理：石坚 技术负责人：赵英东 工长：贲玉良 质检员：李培霞 安全员：陈凤端 材料员：范洪印 二、项目管理流程 项
3、目部 项目经理技术负责 技术员质 检 员 安 全 员 工 长 预 算 员 材 料 员 会 计 员 核 算 员 试 验 员 计 量 员 保 管 员 资 料 员 木工组瓦 工 组 钢 筋 组 砼 工 组 防 水 组 安 装 组 电 工 组 机 工 组 司 机 组 装 饰 组 力 工 组 环 保 组 三、项目检查程序 监理公司建筑工程处有关部门 项目部 技术负责项目经理 技术员质检员 试验员计量员核算员 资料员 工长核算员 木工组长 瓦工组长 钢筋组长 砼工组长 防水组长 安装组长 电工组长 机工组长 司机组长 装饰组长 力工组长 环保组长 一线操作人员 第三章 总平面图布置和施工准备 一、施工现场
4、总平面布置图（见附图） 二、施工准备工作计划 三、施工临时办公室，宿舍，施工场地等。 施工临时宿舍办公室等，参照施工平面图，其中施工人员居住集中宿舍，配套的生活设施有食堂60，临时宿舍办公室等为红砖砌筑，内抹灰并刷白色 序号 施工准备工作 负责人 涉及单位 完成日期 备 注 1 三通一平 贲玉良 业 主 2 人员进场 赵英东 设计单位 按施工需要分批进场 3 图纸会审 甲 方 监理单位 4 定位放线 李培霞 监理单位 5 施工组织设计 赵英东 项目部 按形象进度分批上表 6 材料计划 范洪印 项目部 按形象进度分批上表 7 机械进场 赵英东 项目部 按形象进度分批上表 8 材料进场 赵英东 项
5、目部 涂料，彩条布吊顶棚，集中照明能满足生活的需要。 施工人员按照工种进行划分，并集中住宿，设置门牌号，床铺编号，生活区离现场约100米。 施工现场建房设管理人员办公室一间，会议室一间，细部作法满足施工生产和文明施工要求。 施工临时道路参照总平面图施工，且钢筋场地，木工场地铺设碎石和石粉地面，且设有排水沟，便于雨天能及时排除地面积水。 序号名称规格或型号单位数量备注 1 经纬仪J 2 架 1 2 水准仪S2.5 架 1 3 塔尺5M把 2 4 钢卷尺50M把 2 5 靠尺2M支 2 6 磅秤500台 3 7 兆欧表机ZC25500 只 1 8 接地摇表ZC8 只 1 9 钢卷尺5M把 5 10
6、 兆欧表机ZC251000 只 1 11 钳形电流表J300 只 1 12 万用表500型只 1 13 水表只 1 14 电度表只 1 第四章施工进度计划及劳动力安排 一、施工布置 根据本工程特点和实际情况，以及人员的配置本工程主体部分施工无需划流水段，待主体封顶检测后，抹灰，楼地面，细部形成直流水施工作业。 各安装配套工序穿插施工。待水平流段形成，并施工完毕后进行安装工序 的细部施工。 层面工程施工受自然气候与材料供应的影响，待现浇坡屋面砼浇筑后，进行下道工序施工，细部处理同步进行。 二、总体工期进度 本工程计划开工日期为2022年4月10日，计划竣工日期为2022年10月30日，施工总天数
7、为204天。 三、施工总进度计划（见附表）。 四、工期保证措施。 （一）、工期保证体系 公司生产负责人 公司技术负责人工质检负责人 项目经理项目技术负责人 各施工班组 （二）、保证工期技术组织措施 1、组建一个优秀的项目经理部，设一套领导班子，选派工程技术骨干，技术尖子等有丰富经验的生产管理人员，经理部每日召开一次会议，解决施工中所存在的问题，不能解决的及时上报公司以达到快速解决问题的目的。 2、劳动力由项目经理部统一安排，选派优秀的施工班组进入工地。组织三班24小时作业。本工程高峰人数可达到140人，平均人数为100人。 由公司设备科派一个机修组常驻工地，时刻监视设备运转情况，避免由于设备
8、损坏造成的误工现象发生。 3、坚决贯彻企业计划管理以投产为目标的总精神以的总进度计划为基础。 4、根据工期控制计划要求，编制月计划，旬计划日计划。其中的计划做到按小时安排形象进度计划，工序穿插计划。 5、认真对现场施工的每个人员讲解进度计划，做到人人了解，形象进度计划的按排层层对工期负责，逐级立军令状，下级对上级负责，在施工现场设日施工进度计划牌。 6、生产计划人员现场蹲点，每周开一次调度会，解决和落实在执行计划过程中各工种之间的各种矛盾。对影响工期的主要问题及时解决，并提出切实可行的计划，逐级落实。 7、对计划实行科学管理，进行计划实施检查处理PDCA循环，使所有计划切实，认真贯彻。 8、各
9、班组开展劳动竞赛，调动每个施工人员的工作热情和劳动积极性。对工作表现突出者进行精神和物质奖励。 （三）、技术保证措施 精心组织施工，合理安排，科学管理，加快工作进度，每日进度计划必须当日完成，如有特殊情况（如大雨，大风天气）不能及时完成的要立即调整工期计划，采取必要的切实可行措施，以确保总工期按时完成。 1、工期进度保证措施 施工项目进度控制是指在规定工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生原因及对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划。不断的如此循环，直到工程竣工验收。 1）、施工项目进度控制方法 施工项目
10、进度控制方法主要是规划，控制和协调。规划是指确定施工项目总进度目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的过程中，施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调是指协调影响进度的有关单位，部门和工作组之间的进度关系。施工进度计划管理体制，总控制计划+月计划+旬计划+日计划。 2）、施工项目进度技术措施 （1）、一次性投入两层全套模板。 （2）、模板采用早拆支撑体系。 3、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有：组织措施，技术措施，合同措施，经济措施等。 3）、组织措施 建立由项目经理任组长，项目技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任
11、务： （1）、检查各层次的计划形成计划保证流，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务的方式下达施工班组，以保证实施。 （2）、计划全面交底发动全员实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动全员，发挥全员的干劲和创造精神。 （3）、在施工开始和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际 进度，不断编制本月（周）作业计划，再计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 （4）、编
12、制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。 （5）、做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作。督促资源供应单位按计划劳动力，施工机具，运输车辆，材料，设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整保证文明施工。及时处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开职工会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 （6）、检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查，若在施工中遇到天气
13、，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场检查施工项目的实际进度情况，从而保证经常地，定期地准确掌握施工项目的实际进度，通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，行成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括： 、项目实际概况，管理概况，进度概况。 、项目施工进度，形象进度及简要说明。 、施工图纸提供进度。 、材料，设备，配应进度。 、计划 、对业主施工者的变更指令等。 、其他影响施工进度计划实施的因素。 （7）、工作会议制度： 、每月第一周的周一召开月计划工作实施会议每月
14、25日召开月计划 完成检查会议，每周一召开周计划工作施工会议。每周五召开计划完成检查会议，召集业主监理，有关责任人员，由项目经理主持会议。 、项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并再此基础上排定 月施工作业计划每周五上报并讨论制定下周施工作业计划，主管责任工程师将周计划分解制定下一个工作日的作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则，审核后批准，于每日工作例会宣布。 、每日下午5时例会是项目经理部实施计划管理主要手段。每次会议仪定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存挡。会议主要内容如下： A、各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现问题。 B、项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示，与会人员讨论制定第二天施工计划和施工措施。 五、劳动力计划安排 1、劳动力配置原则 确保工程施工的顺利进行，根据12#楼工程的结构特点和重点工序控制准则，实行经济节约，提高劳动生产效率为目的配置人员。 参照吉林省劳动定额，配置辅助工种和管理人员。 2、劳动力进场时间及各工种分配额。