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1、应急救援与演练管理制度(正式) 编订：_ 单位：_ 时间：_ 应急救援与演练管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑 文件编号：KG-AO-6196-36 应急救援与演练管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进
2、行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 针对突发事件和紧急情况，制订应急准备和响应计划，确保事故发生时能迅速组织力量并采取正确的措施，将事故损失减至最低。通过对应急预案的学习演练，提高反事故能力。 2 职责 2.1保卫部负责组织对存在重大危险的火灾爆炸、环保污染、人身伤害事故应急预案的编制，报公司审批呈报当地消防安全监督管理部门备案。 2.2事故应急预案演练由保卫部牵头，其他相关部门共同组织进行。 3 应急响应 3.1公司生产装置内凡发生轻伤、重伤和死亡事故，部门主管必须立即向总经理汇报。 3.2装
3、置内发生任何形式的爆炸事故，部门主管必须立即向总经理汇报。 3.3装置内发生任何程度的火灾事故，在报火警后，部门主管必须立即向总经理汇报。 3.4生产过程中，凡发生三废违规排放或出现事故排放，造成较大环境污染的，部门主管必须立即向总经理汇报。 4 应急预案演练 4.1保卫部会同行政人事部、设备动力部等相关部门组织开展火灾爆炸、环保污染、人身伤害事故应急预案演练工作。 4.2演练每半年进行一次，由保卫部根据当前生产实际落实演练的具体科目及特殊要求。 4.3由保卫部负责与对口上级、外协部门进行演练协调与接洽工作。 4.4由保卫部对应急预案演练过程中职工的情况进行记录、考核和总结评价。 4.5参加演
4、练的全体职工必须态度严肃认真对待 此项工作。 4.6根据公司奖罚规定，对演练工作成绩突出的班组和个人实施奖励，同时对不合格的实施处罚。 4.7每次演练工作结束后，由保卫部写出书面的评价总结，随同奖罚通知下发到班组。 4.8参加考评的评委打分要合理、公正，要能真正体现班组的水平。 5 演练程序 5.1组织成立公司应急预案演练考评小组。 组长：李勇强 成员：部门主管、班组长 5.2演练执行程序： 桌面演练要求：口述实际操作内容； 现场演练要求：操作人员到达要求部位、器材场位置后，手触摸器材口述操作内容。 消气防器材的使用与报警演练，根据评委当时的实际要求执行。 6 奖罚方式 6.1以部门、班组为单位，对评委打分并统计后平均值为最终评分奖罚依据。 6.2考评以部门、班组为单位奖优罚劣。对考核评分职工个人低于80分者，由班组自己申报重新演练至合格为止。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here