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1、(完整版)公司规章制度及各部门分工职责划分-文档 公司管理规章制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订 本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章 制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做 有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工
2、提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，
3、对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。 总经理职责 工作目标 行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部 工作职责： l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的 各项经济指标 l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织 实施 l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计 划并组织实施 l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体 系 l 负责审批公司人员招聘
4、和人事安排，决定各部门人员 的任免、薪酬、奖罚 l 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润 分配使用方案 l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、 物资采购计划 l 负责组织项目竟标，并审核投标方案 l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作 l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系 l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 l 负责处理公司重大突发事件 l 负责做好公司对外关系的协调 办公室部门职责 部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：行政助理 部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办 主要职责
5、： l 负责公司日常行政事务的管理 l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调； l 负责公司级各项重大活动的具体办理 l 负责公司工作车辆的调配安排 l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要； l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 l 负责公司来访人员的接待 l 负责公司往来公文的传递和处理 l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落 实、催办和查办 l 负责对外联络，搞好公共关系 l 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、 执行和督导 l 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 经营部部门职责 l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：总经理 l 下属部门
6、（岗位）：招投标员、预决算员 l 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管 理、项目预决算管理 l 主要职责： l 业务信息、客户资源管理、业务项目公关 l 工程建筑行业行政主管单位关系维护 l 行业市场、政策研究 l 投标分包组织管理 l 签订工程项目，承包分包合同 l 工程项目索赔管理、项目款结算 l 工程项目合同纠纷管理 l 工程项目业务档案管理 l 负责工程项目的经营统计工作 l 负责工程项目的成本控制工作 l 根据市场信息编制工程量清单单价 l 负责审核材料采购价格 l 负责协助编制劳动定额 l 协助办理工程项目施工手续 l 负责针对业主的纠正和预防措施的控制 材料设备部部门职
7、责 l 部门名称：公司材料设备部 l 直接上级：总经理 l 下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员 l 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理l 主要职责： l 严格执行公司相关物资管理制度 l 负责建立工程材料设备信息数据库 l 负责工程材料和设备的档案管理 l 负责采购业务信息归档管理工作 l 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报 工作 l 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与 申报工作 l 负责业主提供物资的总体控制 l 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订l 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠
8、纷调解 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作l 负责公司施工设备的管理工作 l 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 l 负责甲方提供材料的控制管理 l 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的 回收、登记、入库工作 劳动工资部部门职责 l 部门名称：公司劳动工资部 l 直接上级：总经理 l 下属部门（岗位）：劳资员 l 部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格 的劳务队伍。 l 主要职责： l 负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行 l 负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务 分包方名录 l 负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审 l 负责合同工、临时工的
9、管理，包括签订聘用合同，办 理辞退手续和劳动年审等。 l 负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配 l 收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表l 负责人工费单价的测定、报批 l 负责外包工的劳动保险等工作 l 负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故 的调查、赔付、处理等工作 l 负责协助经营处、生技处劳动工时定额。 生产技术部部门职责 l 部门名称：公司生产技术部 l 直接上级：总经理 l 下属部门（岗位）：技术员 l 部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 l 主要职责： l 负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行 l 负责组织施工组织设计的编制、会审、落实、监 督、修改和
10、总结 l 负责指导监督项目部生产及技术工作 l 负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实施。 l 负责对项目部的施工组织设计交底 l 负责督促项目部完成工程开工前的准备工作 l 负责对项目部生产过程进行过程控制 l 负责做好生产进度统计工作 l 负责公司技术管理工作 l 负责公司监视和测量装置的管理 l 负责对产品的预防措施控制 l 负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编 制和审核 水电安装部部门职责 l 部门名称：公司水电安装部 l 直接上级：总经理 l 下属部门（岗位）：预算员、施工员 l 部门本职：水电安装工程的项目报批、施工、经营管 理工作 l 主要职责： l 负责制定公司
11、水电安装管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文 明施工控制 l 负责拟订劳务分包合同和水电材料及设备采购合同， 并组织合同评审 l 负责水电安装工程材料和设备的采购工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录 l 负责水电安装工程外包队伍的选择，组织对分包商的资格预审、评审，建立合格分包商名录 l 参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书 l 参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制
12、工 程水电安装部分的结算书 质量部部门职责 l 部门名称：公司质量部 l 直接上级：总经理 l 下属部门（岗位）：质量员 l 部门本职：负责公司施工质量的总体控制，确保质量 安全目标的实现。 l 主要职责： l 负责制定公司生产质量管理制度、工程材料设备验收 规范，并监督执行 l 贯彻执行国家和行业主管部门关于质量管理的法规、 法令和标准规范 l 负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施 中质量管理措施的编制和审查 l 负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行l 负责制定工程材料及设备验收规范 l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的 验收工作 l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行 l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三 检制” l 负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制 l 负责公司质量工作的统计、分析工作