工程施工技术管理制度.docx

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1、工程施工技术管理制度 本制度适用中铁十局大西客专站房标第三项目部工程技术的管理。 第一章总则 工程技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，有着十分重要的作用。同时为全面落实大西公司管理制度，认真落实“六位一体”目标要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，坚持“百年大计，安全第一，质量为本”和“预防为主，综合治理的方针，强化技术管理工作，把要求落实到工程建设的全过程和各个环节，工程技术部特制定此管理制度。 建立健全技术负责制和责任制，抓好项目部前期策划、施工图纸审核及会审、工程测量、实施性施工组织设计编制、创优规划、技术创新、技术交底、变更设计、技术资料管理、施工技术总结、竣

2、工文件编制、工程进度管理制度、节点工期控制、工程调度管理、工程试验管理、开工报告管理、施工生产计划与分析管理、施工生产调度管理、特殊工序管理、技术培训管理、技术管理体系检查考核、信用评价等工作。技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本制度的各项规定。 第二章建立健全技术负责制和责任制 项目部应建立健全技术负责制和责任制。总工程师全面负责施工技术管理工作。项目部技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工， 必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。 各级工作职责必须形成资料或上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出、做得到。 项目部负责的每项工程，必须有明确的技术

3、负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底等负责到底。 第三章管理制度 第一条施工图纸审核及会审制度 1、工序施工前、施工中技术部必须安排相应技术人员认真核对施工图、技术交底书等，若发现施工设计图纸与施工现场实际不符如需变更时，必须按照大西公司变更设计管理办法执行。 2、对设计单位分批提供的资料，要及时清理建档、登记造册，并安排专人管理。 3、各级设计文件需保留有审核记录、审核结果及设计技术交底并分类存档。 第二条实施性施工组织设计制度 1、根据公司技术部门组织编制的项目前期策划书，项目部相关部门应按有关规定，及时完成实施性施工组织设计、成本预算的编制。为维护项目前期策划书的严肃性，项目前

4、期策划书一经批准，即应严格执行，如需更改必须按照审批程序批准后方可执行。 2、施工组织设计应以正式文件的形式报批。 3、实施性施工组织设计应包括的内容 （1）编制依据。 （2）编制范围。 （3）工程概况及主要工程数量。 （4）施工总体方案： 1)施工组织机构及施工队伍的部署； 2)大临工程的总体规划布置及主要标准； 3)过渡方案和过渡设计； 4)施工用电； 5)施工用水； 6)施工测试； 7)内业资料(收集、整理、归档、移交)； 8)施工程序(征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收土地复耕工程保修)； （5）一般工程的施工方法(分专业)、关键技

5、术、工艺要点、工艺要求； （6）重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求； （7）施工中采用的“四新”技术； （8）总工期及进度计划安排、资金使用计划； （9）主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；（10）创优规划和质量保证措施； （11）安全保证措施； （12）工期保证措施； （13）环保、水保、文物保护措施； （14）工程的沉降控制及观测措施； （15）预警机制和应急方案； （16）需附的图表： 1）施工总平面图布置图； 2）过渡工程设计图； 3）施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）； 4）主要施工机械设备使用计划表； 5）分年、季度的进

6、度计划表； 6）分年、季度劳动力使用计划表； 7）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表； 8）分年、季度完成工程数量计划表； 9）分年、季度资金使用计划表。 4、实施性施工组织设计的文整与报送 （1）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。 （2）依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。 （3）图表设计合理、清晰、格式全文统一。 （4）引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。 1）文整要求 文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠与其同大。 正文文字采用四号宋体（表格内文字根据情况自

7、行调整），一 级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。 页眉与页脚：正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：新建xx至xx铁路客运专线站前施工-3标xx项目部箱梁预制施工组织设计；页脚文字为：施工单位名称。页码在页脚居中设置。 采用软皮封面：上为标题，下为施工单位名称及日期。标题分为两行，上行为：新建xx至xx铁路客运专线站前施工-xx标段，下行为：箱梁预制施工组织设计，（字体比上一行大1号），采用黑体字。 2）报送份数 实施性施工组织设计文件报送份数：光盘形式的电子文件二份，书面文件九份（其中：大西公司工程管理部

8、、安全质量部各一份，监理单位一份，相应指挥部3份（含存档三份）。 第三条工程测量复核制度 1、指挥部测量大队负责组织设计交接桩。 2、施工测量、控制桩维护、细部放样等工作由项目部组织实施，个别特殊情况由指挥部测量队组织进行测量或复测。 3、项目部组织或委托专业测量队（组）进行沉降与变形观测。从事沉降观测技术人员必须经过沉降观测专业培训，委托测量队必须具有相应的从业资质。 4、项目部所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行同级换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量，须更换测量和计算人员。 5、

9、项目部测量工作必须做好原始记录，坚持复核签认制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料妥善归档保管，装订成册。 6、项目部应熟悉设计图纸，参加设计交底，对设计交接的原始资料进行复核，如发现重大问题，及时上报咨询单位或大西公司，协同设计单位研究解决。 7、项目部各类测量使用仪器应满足相应精度要求；测量仪器专人保管，在检定有效期内使用，按规定进行校正和周检；各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。 第四条技术交底制度 1、施工技术交底程序： 施工技术管理应分级进行，指挥部总工程师对项目部总工程师及技术部长进行技术交底，项目部总工程师对项目各部室及技术人员进行技术交底，

10、技术主管对架子队技术负责人进行技术交底，架子队技术负责人对班组长及全体架子队作业人员进行技术交底。 2、施工技术交底内容： （1）指挥部总工程师及工程技术部部长依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案、施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及注意事项等向参与施工的项目部总工程师、技术主管进行施工技术交底。 （2）项目部总工程师对各部室交底内容：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案；主要施工技术方案、工艺方法，采取新技术、新结构、新材料和新的施工方案；工程 的重难点

11、、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全和环保措施设计变更内容、施工应注意的问题。 （3）项目部技术主管对架子队技术负责人进行技术交底内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分项分部及单位工程的施工技术交底；作业场地、作业方法、操作规程及施工技术；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关部门施工详图和加工图，包括设计加工图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、监控测量等；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事

12、项等。 （4）架子队技术负责人向全体施工作业人员的技术交底内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。 第五条工程进度管理及节点工期控制 1、为了更好的完成大西公司下达的年、季、月施工任务，制定项目部工程进度管理制度，明确岗位进度管理职责。 2、项目部节点工期由项目部根据指挥部及大西公司批复的总体施工进度计划制订。 3、年、季、月计划由项目部根据大西公司批复的总体施工进度计划据此制定施工进度计划并实施。 4、建立工程进度及节点

13、工期台帐，绘制工程实际与计划的形象 进度对比图，以全面反映工程进度状况。 5、建立周例会制度。会议汇报本周现场施工进度计划完成情况和需协调解决的问题，以及下周工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施；例会要形成会议纪要发给各部门并督促执行。 6、建立进度考核制度。项目部成立施工进度考核小组，制订进度及节点工期考核奖罚制度，至少每月对工程进度及节点工期完成情况进行一次考核；对完成任务的架子队进行奖励，对未完成任务的架子队进行处罚，并分析未完成的原因，制订措施赶回滞后的施工进度。 7、对施工进度计划进行动态管理。项目部根据施工计划的实际完成情况、当前存在问题及大西公司新的节

14、点工期要求等，及时调整施工进度计划，优化资源配置，精心组织施工，以满足大西公司总工期和各节点工期的要求。 8、项目部应至少配一名专职调度，负责现场进度计划完成情况的统计、整理，编制调度日报、周报，定期报告指挥部调度。 9、对工程进度滞后的项目，项目部必须及时报指挥部，并说明进度滞后原因及制定的措施。 第六条环、水保持管理制度 1、项目部技术部必须认真贯彻落实中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法和有关省环境保护法规，严格执行IS014000环境保护体系，并按照招标文件要求，做好环境保护和水土保持工作，接受国家和地方政府对环境保护和水土保持的监督检查。 2、施工组织设计方案的编制要结

15、合工程项目特点和大西铁路 客运专线施工期环境保护水土保持措施要求，提出明确和切实有效的环保措施；临时设施开工前应填报“环、水保护措施报审单”，报监理单位审查。 3、项目部应建立健全施工期间环境保护、水土保持体系和各项规章制度。 第七条作业指导书制度 1、建筑施工作业指导书是必须针对施工特殊过程、关键工序向操作人员交代作业程序、方法以及注意事项而制定的指导性文件，是落实山西省建筑行业标准化管理特别是施工过程控制、工序控制的重要操作依据。是规范中铁十局大西客专站房管理工作，强化现场施工质量控制。作业指导书由技术部结合设计图纸、技术条件、设计规范、验收标准等有关技术规定、质量标准、安全和环保要求，结

16、合该工程的机械设备、人员配备等进行编制的。 2、作业指导书对于具体的岗位、操作来说具有现实的指导意义。作业指导书可以使过程控制标准化并能始终处于受控状态。严格执行作业指导书的规定，实现产品的质量特性。此外，作业指导书也是组织质量管理体系运行的依据和证据。 3、站房工程根据指挥部编制的单位工程作业指导书编制分部分项工程作业指导书，并作为日常检查的项目之一。 4、作业指导书的版面格式要求包含的内容有：作业指导文件的名称、统一的标准编号、编写依据、发布和实施日期、编制单位、编制人、审核人、批准人签字以及正文等。 5、作业指导书的编制首先需要遵循质量管理体系文件编制的原 则。除此之外，还应依据下列原则

17、和要求： (1)确定性 作业指导书的重点内容应该是解决如何作业的问题以及钢筋、模板、混凝土、预应力等工序之间的衔接问题。 (2)实用性 作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件控制的要求。尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式，或图文并茂，更容易为使用者接受。 (3)必要性 应该充分考虑活动的复杂性、事实活动的方式、完成活动所需的技能、人员和资源要求等，以便确定最能适合组织运作需要的作业指导书。 (4)协调性 编写作业指导书时，应认真分析现有文件的特点和适用性，以相应的技术规范、标准和有关技术文件作为编写依据，同时也应注意作业指导书的内容并非一定要限制在所依据的质

18、量管理标准要求的范围之内，还可以包括对其他业务活动的控制要求。 6、作业指导书的管理及实施 （1）作业指导书应按照国家、山西省现行标准、规范、各种实施细则结合实际情况，制定相应的技术工艺准则，经指挥部总工程师审批后，报标段监理站站长审批，经审核后方可实施。 （2）施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工 机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报指挥部审批后施行。 （3）分部、分项工程的施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其预应力的施工，应有针对性地进行技

19、术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。 （4）操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。 （5）工程技术部要组织项目部及指挥部相关人员对作业指导书进行评审工作，并做好会议纪要。 7、编写内容及标准 （1）本办法由指挥部工程技术部负责解释，自公布之日起施行。 （2）适用范围：明确施工作业指导适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不合适情况时，应予说明。 （3）作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等（4）技术要求：明确工程类别和项目应达到相应的技术标准。 （5）施工程序与工程流程: 房建工程为单位工程、各工序为分部、分项工程，明确分部、分项组成部分的作业程序和先后顺序。 （6）施工要求:分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。