《大型化工类集团公司管理规章制度全部汇编(总部版--制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型化工类集团公司管理规章制度全部汇编(总部版--制度汇编.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、大型化工类集团公司管理规章制度全部汇编(总部版-制度汇编 大型化工类集团公司管理规章制度全部汇编（总部版） 二O一六年七月一日 目录 一、企业文化 二、中长期发展规划及实施步骤 三、公司组织机构 四、领导班子分工 五、2022年重点工作分工 六、公司各部门工作职责 七、公司管理制度 （一）行政管理篇 1、会议制度 2、领导班子议事规则 3、办公室管理制度 4、印章使用管理办法 5、办公用品管理办法 6、档案管理制度 7、工装管理规定 8、办公车辆管理制度 （二）人事管理篇 1、考勤管理制度 2、请销假管理制度 3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度 4、站队末位淘汰管理制度实施办法 5、薪酬福
2、利管理制度 6、加气母站薪酬分配管理办法 7、加气子站薪酬分配管理办法 8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法 9、薪酬保密制度 （三）财务管理篇 1、资金管理办法（试行） 2、固定资产管理办法（试行） 3、往来管理办法（试行） 4、成本费用核算与管理办法（试行） 5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行） 7、财务分析制度（试行） 8、财务监督办法（试行） 9、会计人员管理办法（试行） 10、会计档案管理办法（试行） 11、财务报销制度（试行） 12、业务招待费管理制度 13、加气站现金管理制度（试行） 14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行） 15、XXXXXX利用有限公司会
3、计凭证规范要求（四）安全生产运营篇 第一章总则 第二章试运投产管理制度 第二章交接班制度 第三章巡回检查制度 第四章站例会制度 第五章调度管理制度 第六章请示汇报制度 第七章设备管理制度 第八章压力容器管理制度 第九章客服和质量监督管理制度 第十章节能降耗管理制度 第十一章冬季生产运行管理制度 第十二章CNG运输车队管理制度 第十三章计量管理制度 第十四章计量器具管理制度 第十五章物料采购管理制度 第十六章维抢修管理制度 第十七章报表管理制度 第十八章外来人员进站管理制度 第十九章机动车辆入站管理制度 第二十章生产岗位技能培训制度 第二十一章加气站消防管理制度 第二十二章消防设施、器材管理制度
4、 第二十三章安全生产管理制度 第二十四章安全生产责任制度 第二十五章HSE管理制度 第二十六章安全生产检查制度 第二十七章加气站安全用电管理制度 第二十八章安全教育和培训管理制度 第二十九章安全设施和附件管理制度 第三十章防雷、防静电管理制度 第三十一章关键装置、要害部位管理制度第三十二章库房管理制度 第三十三章动火作业管理制度 第三十四章临时用电管理制度 第三十五章高处作业管理制度 第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度 第三十八章加气站员工宿舍管理制度 第三十九章加气站安全保卫制度 第四十章事故管理制度 第四十一章废弃物管理制度 第四十二章环境保护管理制度（五）
5、站队管理篇 站务考核制度 企业文化 1、企业宗旨：奉献能源创造和谐 2、企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流 3、企业精神：爱国、创业、求实、奉献 4、企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 5、企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、 技术专业化 6、企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严”作风。 三老：当老实人，说老实话，做老实事。 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明 的纪律 7、中国石油XX集团公司健康、安全和环境方针： 以人为本、预防为主、全员参与、持续改进 8、中国石油XX集团公司健康、安全和环境战略目标： 追求零伤害、零污染、零事故，在健
6、康、安全和环境管理方面达到国际同行业先进水平。 中长期发展目标及实施步骤 一、发展目标 在XX管道开口3-4个，建设1座母站、3座标准站、15座加气子站（供应站）。做到3年内在XX市XX市场占有率达到50%。 二、实施步骤 分别在冀宁线曲阜分输站、XX分输站、张范分输站和西气东输二线嘉祥或汶上开口，在XX分输站、张范分输站、嘉祥或汶上分别建标准站1座。 车用L/CNG：新建10座加气站，XX中心市区4座，XX所属县市6座。 管网建设：铺设350公里管线，其中XX高新区至兖州市20公里，XX西部管网300公里，张范分输站至微山县30公里。 管输供气：发展管网沿线各工业园区、城镇、新农村社区用户。
7、 组织机构： 总经理 副总经理 安 全 总 监财 务 总 监 总 经 理 助 理 综合办公室资 产 财 务 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 董事会 监事会 曲 阜总站 标准站兖 州 加 气 供 应 站 鱼 台 加 气 子 站 金 乡 二 号 加 气 站 济 东 加 气 站 其 他 待 建 子 站 车 队 维 修 队 副 总 经 理 公司领导班子分工 职务姓名分管工作 总经理汤景山 主持公司全面工作 分管综合办公室 副总经理张琛峰协助总经理处理全面工作主要分管市场营销部 协助公司管理工作 副总经理郇庆金协助总经理分管综合办公室 财务总监张运涛 分管财务工作 牵头公司制度体系建设分管公
8、司管理工作 安全总监张怡然分管安全管理工作分管生产运行管理协助公司管理工作 总经理助理李东峰分管工程建设管理、技术管理兼任工程技术部经理 协助公司管理工作 2022年重点工作分工 序号工作内容阶段分工主要负责人协助人员办理期限备注 1 公交公司、交运集 团合作建站合作协议签订张琛峰张运涛唐永光一季度审批手续办理张琛峰唐永光安森清 工程建设李东峰工程技术部员工 2济兖管线标准站（门站）土地协议张琛峰唐永光安森清一季度管线施工李东峰管输部员工 相关手续办理张琛峰唐永光安森清 3区域管网项目立项、规划手续汤景山张琛峰安森清上半年管网施工李东峰管输部员工 后续手续办理张琛峰唐永光安森清 4管理年活动 完善公司制度体系张运涛饶宏伟一季度QHSE体系宣贯张怡然饶宏伟 提升公司整体管理水平汤景山饶宏伟