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1、工程部工作制度及工作流程详介(doc 12页) 工程部工作制度及工作流程详介(doc 12页) 工程部工作制度及工作流程 一收发文管理制度 1其它部门送达工程部各种函件的管理制度 (1).公司其他部门的来函（包括内部通启，通知，报告等）由文 员负责签收并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。 (2).部门经理审阅后发出指令，由文员按部门经理的指令立即发 送任务书并明确相关的工作内容，完成时间以及主管任务负责人 和执行任务的责任人。 若部门经理当时不在，则签发手续待部门经理回来后及时进行完 善. 需要立即回复来函部门的，由文员按部门经理的要求及时进行回 复. (3).相关的任务执行责任人应立即
2、按任务书的要求进行工作。 (4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书，并呈送主管 任务负责人初审，由主管任务负责人提请部门经理组织验收，并 对验收情况作好书面记录。所有资料均需送交文员进行备案登记 （二日内完成） 注：执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务的执 行情况，主管任务负责人应每两天向部门经理汇报一次主管任务的 执行情况，文员每天上午上班时间向部门经理通报最近三天的部门 任务情况，特别是完成的任务。 工作流程： 函件 各部门 签收 文员 文件审核 技术负责人 结果 文件签发 部门经理 备案登记 文员 二图纸会审，技术交底制度 1.设计部送来的施工图纸由文员负责签收,按
3、图号清点图纸是否齐全。若有缺页立刻书面要求设计部补充完善。 2.由技术负责人负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施工单位)阅图。 3. 各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送技术负责人审核，并由技术负责人汇总。 4.技术负责人汇总审核后提请部门经理向设计单位签发阅图意见书，做好会审前准备。 5.由主管负责人负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，会议由部门经理或技术负责人主持，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。 6. 技
4、术交底纪要形成后，由土建工程师交付文员登记备案，各专业工程师保留复印件。 工作流程： 签收图纸 文员 布置相关单位阅图 技术负责人 阅图记录和意见阅图记录和意见阅图记录和意见施工单位各专业工程师监理公司 形成书面审图意见 技术负责人 交设计部转交设计院 文员 图纸会审主持 部门经理 交底纪要备案 文员 三现场收方签证制度及工作流程： 1现场收方签证申请单由施工单位向监理公司报送。 2专业工程师负责签收监理公司传送的收方计量和现场签证申请单,根据合同要求、相关规定以及现场施工的实际情况审查申请收方的 依据和监理公司的审核意见。二天内完成。 若符合收方要求则于当天报请收方签证小组负责人批准 后，通知监理公司予明确收方时间，地点。 若不符合则当天回复监理公司，书面明确不符合的原因或 需补充完善的收方签证依据。 3收方签证小组负责人组织收方签证小组成员参加现场收方计量，并