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1、企业如何设计公司组织结构经典组织结构项目搭建案例纪实 企业如何设计公司组织结构经典组织结构项目搭建案例纪实 引言: 在企业迅猛发展的当今时代,企业规模迅速扩大,员工岗位冗杂,公司组织结构的问题复杂也就显现出来了, 并阻碍了公司的进一步发展。企业如何设计科学合理的组织结构成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此, 设计符合企业发展, 能够改善企业内部的管理现状, 为公司发展提供良好的内部组织结构的方案就显得很紧迫了。本文是人力资源专家华恒智信为某企业设计组织架构方案的项目纪实。 客户评价 对专家委员会的管理模式进行改革,是我们目前非常关注的问题。华恒智信专家团队为我们提出的“投资委员会 +项目
2、专家办公室”的管理模式,可以有效地配置专家资源,并通过及时的、专业的专家投资评估与审查,为我们做出投资决策提供帮助。 Q 开发投资有限公司汪总经理 :投资公司 :组织结构 Q 开发投资有限公司是经市人民政府批准, 于 2022年 4月设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资; 接受政府授权持有并运作国有股权;自主开展资本运营,促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。 Q 开发投资有限公司采用集团公司的组织形式,公司目前有 6各部门分别是研究发展部、资本运营部、投资开发部、财务融资部、人力资源部和总经理工作部;公司有 3个子公司,现有人员 27人。 目前, Q
3、开发投资公司的一把手是新上任的汪总经理,他进入企业后的第一件事就是了解企业内部管理的现状, 发现企业当前的优势与劣势, 并借助外部第三方专业咨询公司的力量, 对组织构架及管控模式进行初步调研与分析后, 提出了组织构架新的改进方案。 华恒智信专家团队在对 Q 公司的临时组织项目专家组和专家咨询委员会的组织职能与管控模式进行分析时, 发现这两个临时组织的内部管理存在着以下的问题。 1. 项目专家组和专家咨询委员会职责模糊,界线不清 Q 开发投资公司的专家委员会由两个临时的部门构成项目专家组和专家咨询委员会, 两个临时组织的职责范围模糊、界限不清, 经常会造成两个部门工作相互重叠的现象。 2. 临时性委员会无固定人员维持工作 该开发投资公司总是在出现运营投资项目时,才临时召集专家 组成员组成专家组或咨询专家组参与项目的决策, 这些专家组成员并非公司的固 定人员,都是公司从外部聘用的兼职专家。因而,当出现投资项目时,临时召集外部专家的工作一直由总经理工作部临时代理。但是随着项目量的逐渐增多, 负责管理专家委员会的日常性工作越来越频繁, 公司急需要专门的人员来维持日常性工作。