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1、信息化建设实施实施方案 信息化建设实施实施方案 作者：日期： 公司信息化建设实施方案 随着计算机技术的飞速发展,企业信息化越来越成为企 业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨 大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库 技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节,实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化,提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置,以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司VPN广域网的信息化建设，特制定本实施方案。 一、公司信息化的实施步骤 在公司信息化的实施准备阶段,这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着
2、手准 备和设置。 1、实施信息化组织的建立 信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,如果组织人选不当、协调配合不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成： （1）.领导小组。由公司的主管领导牵头,组成领导小组,领导信息化的实施工作。 （2）.实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。（3）.业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻 到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业 务处理中的问题,通过对信息化系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最后协同实施小组一起制定新的工作 规程和准则,还包括基层单位的培训工作。 二、初始数据准备在
3、实施信息化系统之前,要准备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应 商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。 1. 系统安装调试 在人员、初始数据已经准备好的基础上,就可以将信息化系统安装到公司中来,测试各个信息系统功能模块,并进行一系列的调试活动。 2.系统试运行 系统模拟试运行和用户化,这一阶段的目标和相关的任 务是: （1）、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,
4、提出解决方案。 （2）、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测 试和模拟运行之后,发现实施中出现的问题,提出一些相应的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程,并在 以后的实践中不断改进完善。 （3）、验收。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之 前还要经过企业验收通过,以确保信息化的实施质量。最后 系统验收通过后,信息化系统就可投入到正式使用中,发挥信息化系统的作用,但实施的工作其实并没有完全结束,而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价,以判断是否达到了最初的目标,从而在此基础上制定下一步的工作方 向。 三、公司信息化的措
5、施 公司信息化,不是简单地用计算机代替手工劳动,也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中,而是借助现代信息技术,引进现代管理理念,对公司进行全面而深刻的变革。 如果传统的管理体制不改革、老的组织结构不进行整合、落 后的机制不转变,仅仅采用了计算机,信息化的优势也难以 发挥,公司的管理水平也难以提高,甚至还会增加管理成本。推进公司信息化,很重要的一条就是要与公司的改造和加强 管理结合起来。因此,公司信息化建设需有以下保障措施：（1）、切实搞好网络组建工作。按照科学合理、节约效能的 原则，要积极贯彻公司信息化的精神，根据广域网的要求， 组织有关人员对信息化建设的总体方案、具体设计方案进行规划论证。
6、各部门要按照公司的总体部署，及时配备本部门 组网设备。在硬件方面配置电脑、交换机、光纤接入等，满 足入网需要。充分发挥网络整合优势，对公司机关原有网络 要进行集中清理，统一并入公司信息化网络系统。 (2)、完善制度，强化网络运行管理。信息标准和网络管理 制度建设是信息化建设的重要保证。要依据上级部门的技术要求，结合工作实际，逐步制定和完善网络管理、数据库管 理、设备管理、安全保密等有关工作。明确分工，强化电子 政务工作的保障措施和责任，确保信息化建设顺利进行。要 加强组织领导，强化管理机构。各部门要确定一名领导同志 分管信息化工作，同时选派责任心强、懂计算机技术的专业 骨干人员负责信息资料、数
7、据的搜集、整理、传递和本单位 网络设备的管理和维护，实行严格的责任制，防止网络使用 管理不当，造成设备损坏、资源浪费。确保信息化建设目标 如期实现。 (3)、要对业务流程进行再造,实施“扁平化”的管理方式,充分发挥信息化的综合效能,提高公司的管理效率。同时,信息化成功的关键不仅在于实施技术顾问的鼎立支持,更在于从公司领导到各部门负责人,到基层操作人员在内的公司全 体员工的全面参与和配合。 (4)、信息化不仅仅是单纯在计算机系统上搭建管理应用软 件,它的实施完全是一个管理变革的过程。它的实施和运用 涉及到公司的各个部门,决不是一个部门甚至一个领导就能 够全程包揽的工作，所以如果把信息化建设仅仅寄
8、托于寥寥 几人会使其难以维持。 （5）、强化信息管理是企业信息化的坚实基础。数据管理是 公司基础管理的重要内容,是公司信息化建设的前提条件和 基础。数据管理不仅工作量非常大,而且工作质量的好坏直 接决定公司信息化建设的成败。先进的硬件设备和软件程序,仅仅是公司信息化的手段和工具,及时、准确、全面的信息,才是科学决策的可靠依据。 （6）、保证信息数据的准确、及时传输。如果基础数据不准 确、不及时,即使都输入到计算机里,输入计算机系统的也是 错误的信息、过时的信息,公司信息化就成了无源之水、无 本之木,从而不能发挥应有的作用,甚至造成公司决策失误,造成重大的损失。从源头消除虚假信息产生的条件,确保系统提供信息的科学性和准确性,才能做到及时、准确掌握公 司的运行状态,正确地进行公司班子的决策和规划。 加强公司信息管理并不是代替公司的基础管理,而是对公司基础管理的要求更高。任何时候公司的基础管理工作都 只能加强,不能削弱。只有把信息管理和基础管理有机地结 合起来,才能形成最大合力，更好的实现既定的经营目标， 从而推动公司持续快速向前发展。