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1、2022年电业局安全监察部主任在公司2022年春检总结防汛及迎峰度夏暨安全生产视频会议上的讲话 前5个月，*电网运行平稳，没有发生人身死亡事故，没有发生设备事故，“3.4”特大暴风雪造成一般电网事故一起，共发生一类障碍16起。人身事故和设备一类障碍同比持平，设备事故同比削减一次。 一、上半年平安生产工作简要回顾 仔细贯彻省公司2022年平安生产1号文件和年初平安生产视频会议上总经理黄传兴和副总经理刘劲松的讲话精神，做了如下工作： 1、 主动开展应急演练工作。为了确保辽宁电网的平安稳定运行，进一步提高辽宁电网应对自然灾难等突发事务的实力，1月27日上午，省公司组织了一次电网大面积停电事故应急演练
2、。这次应急演练检验了各级调度人员对大电网事故的推断和处理实力；检验了参演的运行、检修队伍现场事故推断处理实力；检验了事故信息的精确、快速传递报告实力，这次应急演练熬炼了队伍，提高了省公司平安生产应急管理水平。 2、 接着深化开展配电专项平安监督工作。一是完善配电作业平安管理规定，通过2022年近一年时间对配电平安生产管理工作进行全面系统地检查，对配电作业平安管理规定进行了三次研讨和修编，于2022年1月15日印发各基层单位执行。 二是接着加强平安教化培训。今年以来，对基层供电分公司班组长、专工、平安员、生产局长等600余人进行平安教化培训，主要是对配电作业平安管理规定以及配电专项平安监督检查发
3、觉的问题进行讲解宣贯。 三是完成配电平安检查调研报告。依据去年对配电平安生产检查和调研的状况，经过分析归纳形成调研报告，做为下一步配电平安管理的重点工作，进一步整改和完善。lOCaLHoST 四是加强配电平安管理检查监督力度。省公司2022年防止人身伤亡事故的重点，仍旧是配电系统。接着加大配电平安管理专项监督工作，目前已经完成对葫芦岛，辽阳、营口供电公司的配电平安检查，同时检查了配电平安管理整改责任状完成状况。 3、进行了平安工器具和平安措施费用的专项检查。 4、开展了集中精力搞好平安生产调研工作。 对集中精力搞好平安生产的调研结果将形成专题材料。 5、集中开展施工平安专项监督检查。5月9日至
4、6月8 日对省内火电和电网重点工程进行了专项平安检查。总体看：施工企业平安形势平稳，平安文明施工工作得到广泛重视，平安文明施工水平稳步上升。 存在的问题：个别单位平安管理责任未全部落到实处，对习惯性违章现象惩罚不严，外包管理还有很大差距，业主单位和监理单位没有完全负起平安监督管理的责任。 二、存在的主要问题 上半年平安生产状况在省公司所属各单位的共同努力下，平稳良好。但是通过事故、障碍、异样所暴露的问题以及检查调研发觉的问题，感到实现平安年和确保下半年的平安生产还任重道远，平安生产工作仍旧存在诸多薄弱环节。 1、各级人员平安责任没有落到实处。上半年发生的人 身损害，爱护误动和大量的设备障碍暴露
5、了工区主任，供电局长等一线生产指挥者，对影响设备平安和人身平安的重大隐患心中没数或雾里看花。支配工作时不能对这些重大问题分轻重缓急刚好排查消退，致使隐患成为事故的导火索，公司的生产、安监部门也没有尽到督办、监督的管理职责。 工区、供电局专工（技术员）平安员、生产调度员等一线生产管理者没有尽到职责，对每周、每天所完成的生产任务如何保证人身平安没有监督管理到位。对工作票操作票和标准化作业中发生的问题没有刚好归纳总结，对发生的问题不敏感，导致一些有共性的问题长期存在，而不能得到刚好解决。 各单位生产班组中的部分工作负责人、工作许可人等一线执行者思想麻痹，工作作风不严谨，对每天工作任务的危急点，没有醒
6、悟的相识，想当然办事。对所实行的平安措施不能仔细核对，平安交底走过场，导致一些明显的漏洞，没有刚好发觉而酿成大患。 为了吸取教训，省公司刚好下发了“反管理性违章”的通知，通过反管理性违章活动，强化各级人员的平安责随意识，真正把平安责任制落到实处。 2、单位的主要生产车间、班组由于创收任务重，分散了抓平安生产的留意力，不能集中精力搞好平安生产。 据调查大部分供电单位的生产车间、班组搞创收工作任务占了总工作量的3040%，有的高达50%以上。这样大数量创收工作不但给生产车间班组带来了很大的工作压力，更主要的带来了巨大的平安压力，极大的分散了平安生产精力和留意力。 3、对外包工程、外包队伍还存在着以
7、包代管、以罚代管的现象，致使外包队伍作业中习惯性违章不断，险情不断。 4、二次专业的平安管理亟待提高。如定检不按时进行、微机爱护“反措”不落实、爱护试验交接手续不全，一些数据随意更改等。 三、下半年的重点工作 1、仔细落实各级人员平安生产责任制。加强平安工作，关键在主要负责人，各级主要负责人是平安工作的第一责任人，必需对本单位的平安工作负总责，始终做到恪尽职守，尽职尽责，集中精力切实抓好平安生产工作。目前由于队伍稳定、社会和谐、经营管理等诸多问题困扰一把手，日常平安管理往往引不起一把手的足够重视，一些平安问题累积成堆，最终酿成事故。因此一把手集中精力抓好平安工作责无旁贷。 在实际工作中，只有层
8、次清晰，权责明确，才能保证责任到人，压力到位。下一阶段要抓住工区、车间层面的平安管理人员，重点是车间的专工(技术员)、平安员，调度员，他们是平安生产第一线的指挥和监督者，他们的素养凹凸和责任心的强弱，确定了平安生产工作的效果。因此，加大对车间平安管理层的管理和培训是当前平安工作重要任务。 2、集中精力抓好平安生产工作。6月底将依据国网公司的要求，解决“一个禁止”（即：严禁生产工区（车 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页