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1、2022年学校精细化管理工作报告范文学校精细化管理工作报告范文一所学校能否成为精品学校，关键在于学校是否具有精细化、高水平的管理。多年来，我们确定了精细化管理这一带有方向性的管理思路，结合本校实际，把树立精品意识，打造精品工程，创建精品学校的精细化管理工作思路落实到学校的每一个方面。一、精细是看法用学校精神激励老师细心工作一所学校要有一种精神!精细化管理是一种理念、一种文化。要求管理的每一个步骤都要细心，要让主动向上的这种意识、这种文化成为每一个成员的自觉行动。作为学校这就须要用学校精神来维系、来支撑，让各个管理层面都围绕这种精神制规划、定措施，将这种理念渗透于管理的方方面面，渗透于管理的全过
2、程，这样精细化管理才有保证，才有灵魂，才匠心独具。整个学校管理才会有高度，上层次，上水平。多年来，我们始终把让每一个学生享受更适合的教化作为全校师生拼搏的动力，走内涵发展之路，推行先进的教化理念，创设广袤的发展空间，供应充分的胜利机会，激发无限的创建热忱，营造完备的教化环境，让每一名学生享受更适合的教化，让每一位老师从事更适合的教化，让学校成为他们的精神家园，在这里工作着，华蜜着，享受着，欢乐着。现如今已经铸就了精益求精，创建辉煌的实小精神，这种精神已成为实小发展的不竭动力，不断激励着实小人去创建新的辉煌!二、精细是过程用科学机制指导老师优化管理在推行精细化管理的过程中我们从班子抓起。学校要求
3、领导成员要坚固树立服务意识和奉献意识，要带着讲学习、讲正气、讲大气，在细字上做文章，在实字上下功夫。通过将管理责任明细化、详细化、建立科学机制，落实责任，变一人管理为大家管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负，做到人人会管理，到处有管理，事事见管理。让每一名成员都成为管理的一部分，都能找到属于自己的管理坐标，发挥每个成员的主子翁意识。精细管理要从责任做起。现代管理学认为管理有三个层次：一次规范化，二是精细化，三是人性化。其中精细化是建立在规范管理的基础上，并将规范管理引向深化的关键一步。我校的精细化管理就是要每一个岗位责任人做到九有即：有目标、有责任、有信念、有思路、有步骤、有重点、有考核、
4、有反馈、有特色，简洁地说就是每一名管理者要网明确自己的角色定位，学问自己应当做什么，做到什么程度，什么时间完成。精细管理要从创新抓起。集体备课是每个学校的难题，关键在于有没有时间保证，有无实效保证，否则将流于形式。基于以上相识，我们结合学校实际，沿着集体备课，资源共享，彰显特性，教学反思的备课改革思路，使备课改革走过了一个个人教案，表格教案，集体备课，教案共享，独立备课与典型备课 相结合，旧教案二次改进运用。这样一条不平凡的发展之路。同时我们每学期都举办备课展示会，组织老师沟通借鉴，使之每学期都有所改进，真正做到了常抓常新。以教研组为单位开展教研活动是学校教研工作的须要和趋势，我们的教研组长月
5、沟通制度已经成为学校的一个小小的亮点。为了充分发挥教研组在学校教学探讨中的作用，每月末，教研组长相互沟通展示本月的教研活动状况，同时对下月的工作进行安排支配，通过沟通各组长相互借鉴，共同提高，在评价上既重实效更看创新，促进了各教研组工作的顺当实网效开展。精细管理要从考核抓起。精细化管理说究竟就是人的管理。精细化与人性化的辩证统一才能挖掘人的潜力，才能激发人的工作热忱。没有制度为基础的人性化是没有底线的人性化，无异于放任自流，听之任之。没有人性化的精细管理是缺乏生命力的管理，它必将限制人的创建性，也不行能实现真正意义上的精细化管理，我校在这方面的做法是用好考核这根指挥棒。没有考核评估的工作就像死
6、水一潭，不会有朝气与活动力，必定缺乏主动性和主动性，不能推动工作的开展与创新。我们的策略是靠精细创建公允，靠公允激发活动力，靠情感赢得信任，靠信任激发热忱。学校的工作支配到哪里，考核嘉奖就跟到哪里，将老师的工作与考核干脆挂钩，在公允、公正、公开的阳光操作的考核制度中创建性地开展工作。向业绩倾斜，向正气倾斜，让德才兼备、业务精湛、师德高尚、成果突出的老师干得气顺，让年轻有为、主动上进的老师有施展的空间。让有作为就有地位的意识深化人心。精细化管理就是落实管理责任，变一人操劳为大家操劳，将管理责任详细化、明确化，人人都管理，到处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的状况进行登记检查，发
7、觉问题刚好订正，刚好处理。精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。细心是看法，精细是过程，精品是成果。精细化管理在教化中是专心工作，爱心育人，真心服务的教化思想在管理中的详细体现，其目的就是把大家平常看似简洁、很简单的事情专心、细心的做好。作为学校，实行精细化管理，首先必需使全体师生在思想上得到转变，相识实施精细化管理的必要性和重要性，同时相识到自己所肩负的重担。(一) 培育意识创建精细化管理的文化环境，克服大而化之、粗放型管理的旧习。读没有任何借口的这本世界畅销书。西点军校的隐私在于没有任何借口，没有任何借口所体现出(来源： )的一种负责、敬业的精神，一种听从、
8、诚恳的看法，一种完备的执行实力。正是秉持着这一重要行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出了良好的团队精神和工作实力，他们具有剧烈的责任心，荣誉感和纪律意识，自信、主动、敬业，从而成为了可信任和担当责任的人。通过学习，全体老师相识到：借口只能让人躲避一时，却不能让人如意一世;一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负责任，一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确看法是正视现实，踏实敬业，以一种主动的心态去努力学习、不断进取、发觉并确定自己的实力(二)驾驭精细化管理的原则与方法1、精确管理目标明确第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页