《20XX年粮食集团党委负责人巡视整改组织落实情况报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年粮食集团党委负责人巡视整改组织落实情况报告.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20XX年粮食集团党委负责人巡视整改组织落实情况报告X 20XX 年 粮食集团党委负责人巡察整改组织落实状况报告 (一)：巡察整改个人报告 关于集团公司专项巡察个人整改状况的报告 集团公司巡察工作领导小组：集团公司党组第一巡察组于年月日至月日对公司进行了专项巡察。10月 27 日下午，巡察组先向我们反馈了巡察看法，接着向公司领导班子全体成员反馈了巡察看法。巡察组的看法既是对我公司党风廉政建设的一次把脉会诊，对我公司领导班子和广阔党员干部是一次刻骨铭心的教化，巡察组在反馈看法中实事求是地评价了公司领导班子近年来的工作，并肃穆地指出了巡察中发觉的突出问题，一语道破，切中要害。我们对集团巡察组提出的
2、问题，恳切接受，坚决落实，仔细整改。我们作为公司的党风廉政建设第一责任人，特别重视巡察反馈看法的整改落实工作，第一时间对整改工作进行了全面部署。月日下午，在集团党组第一巡察组反馈看法后，我们就马上组织公司党委班子成员召开了党委专题会议，学习领悟董事长关于巡察工作的部署和要求，反复深化探讨集团党组第一巡察组的反馈看法，深刻反思问题存在的根源，探讨整改落实工作总体思路和方法；我们在党委会上就整改落实工作提出了明确要求，要求班子成员要提高思想意识，把巡察整改工作作为当前的工作重心，要求公司上下要把此次巡察整改工作作为提高公司管理水平上台阶的契机，抓紧抓好。我们成立了巡察反馈看法整改工作领导小组及办公
3、室，统一组织领导和协调整改工作。2 个月以来，我们共召开 5 次党委会议，对巡察组提出的问题逐条梳理分解，明确整 改任务、整改时限及责任部门及个人，并持续跟踪督办。在整改工作中，我们严格根据巡察组提出的看法和建议，坚持问题导向，首先深化查摆存在问题的缘由及思想根源，其次提高全体领导干部思想相识，最终扎实做好整改落实工作。现将有关状况报告如下。一、公司相关问题存在的缘由 巡察组对我反馈看法后，我们马上对巡察组反馈的党委主体责任和纪委监督责任落实不到位；三重一大决策制度执行不严格；选人用人程序不规范；招标选购和工程项目管理问题突出等四类主要问题，仔细剖析了缘由。主要有以下几点。一是公司党委作为公司
4、的政治领导核心，在党风廉政建设及反腐败工作还不够扎实，党委及纪委履行职责还不够规范，党委的主体责任和纪委的监督责任落实还不到位，对公司的日常生产经营管理工作抓得还不够细，对干部队伍的日常管理还不够严，有些领导干部素养还不够高，责任心和担当意识缺乏。二是公司重经营轻党建的思想依旧存在。两个公司合并前和合并以来，公司领导干部对公司经营发展投入了很大的精力，过重的注意公司经营业绩和项目发展，放松了党建工作，轻视了党建工作对公司发展的巨大推动作用。三是公司党委在抓基层党组织建设上存在薄弱。近年来，我们接连收购了几家子公司，由于这些子公司进入国有企业的时间不长，导致有的子公司基层党组织不健全，相关制度缺
5、失等的问题，这也反映公司党委对子公司党建工作指导存在不足。四是公司相关制度不健全。公司成立以来，经验了几次整合，人员素养参差不齐，管理基础薄弱，导致制度基础不扎实，相关基础性制度缺失，有些即使有了制度，相关人员也不严格执行。这些问题如不刚好解决，不但影响公司党委的形象，更会阻碍公司的发展。二、巡察问题整改的相识和看法 这次集团党组第一巡察组巡察发觉了我公司许多问题，说明我们在党风廉政建设、选人用人工作、招投标和工程管理等方面工作的思想相识还不到位、工作还抓的不够细，与集团公司党组的要求还存在不小的差距。巡察组的反馈看法，为我们号了脉、把了诊、开了药方，使我们受到了一次深刻警醒。我们深刻意识到，
6、在思想相识上、在工作的指导力度上、在相关制度上还存在很大的不足，我们两个一把手负有领导责任。抓好整改，解决这些问题，加强党风廉政建设，首先要统一思想，相识到位。在两个月的集中整改中，我和班子成员取得了以下相识。第一，要强化党委的党风廉政建设的主体责任，教化党员领导干部自觉践行三严三实。客观的说，过去公司党委的党风廉政建设的主体责任落实还不够详细，相关措施还不够细化。下一步，我们要发挥公司党委抓党风廉政建设的主体责任和纪委监督责任，结合正在开展的三严三实活动，教化党员领导干部要增加政治意识和大局意识，树立红线意识和底线意识，守纪律、讲规则。其次，要抓住领导班子这个牛鼻子，发挥示范引领作用。整 改
7、好巡察发觉的问题，推动公司各项工作的开展，关键在领导班子这个少数，只有建设好领导班子这个关键少数，才能带领公司干部职工这个大多数一起干事创业。班子成员要在加强学习、提高相识、带头整改走在公司前面，尤其是我们两个班长，更要发挥示范引领作用，根据集团党组巡察组的要求，带头抓好自身的整改，模范遵守中心、集团公司的相关规定和要求，公正廉洁，勤勉敬业，以实际行动来抓好巡察整改工作。第三，要扎紧制度的篱笆，依法依规治企。巡察中指出的一些问题暴露出我们在贯彻执行集团公司规章制度上还没有做到遵章守纪，有规不依，制度缺失突出，这反映了我们还存在管理漏洞。下一步，我们将通过教化培训、约谈、调研等多种形式，加强制度
8、管控，增加党员领导干部的法律意识、制度意识，做到一切工作都能按制度、按规则、按程序办，用制度来规范权力运行，使制度的篱笆越扎越紧，越扎越密。三、巡察反馈看法的整改状况 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 目前公司的整改工作仍在接着进行，我们作为党政一把手，将发扬钉钉子精神，坚持严字当头，抓好主体责任履行、强化督促检查、加强建章立制，持续推动整改工作落实，以最坚决的看法、最坚决的措施，以最实在的整改成效，让集团党组放心，让广阔职工满足。特此报告。18 年粮食集团党委负责人巡察整改组织落实状况报告(二)：神华集团巡察整改报告 因反腐败而诞生的新型有
9、力武器专项巡察，尽管相比常规巡察时间缩短了一半，这种点穴的威慑力却大大增加。据环球视觉网综合财经报道 昨日(2 月 5 日)，依据中纪委通报：十八大以来，中心已经进行了五轮巡察，和以往不同的是，18 年 11 月底开展的这轮巡察，是首次全部以专项巡察的方式进行，被巡察单位共有 13 家。从本周起先，中心各个巡察组起先对被巡察单位进行看法反馈。首批反馈巡察看法的六家单位中，包括中国联通、神华集团、XX 汽车公司、中船集团、中国国际广播电台、华电集团。神华存利益输送黑洞 据中心纪委监察部网站披露，2 月 4 日5 日，中心第十二巡察组向神华集团党组书记、董事长张玉卓及神华集团领导班子分别反馈了巡察
10、状况 。中心第十二巡察组组长董宏指出，肯定时期内，神华集团在煤炭生产经营销售、资产并购重组、工程项目和物资选购招投标方面聚集较大腐败风险。董宏列出了专项巡察中发觉的突出问题：一是一些企业领导人操控重点合同煤审批权谋取腐败黑金。较长时间内，神华集团煤炭经营销售管理混乱，少数人操控重点合同煤审批权，形成较大寻租空间。有些企业领导人在煤炭经营销售中结成利益同盟，利用煤炭政策价差谋取私利，涉嫌严峻违纪违法；二是煤炭灭火工程存在利益输送黑洞。神华集团煤炭灭火工程管理混乱，一些私人老板受利益驱动并得到权力庇佑，打着灭火工程旗号大肆开采和销售煤炭，甚至有意制造煤田火点，谎报灭火项目。有的灭火工程层层转包，造
11、成生态破坏，事故频发。灭火工程成为少数人的暴利工程，形成链条式腐败。董宏指出，长期以来，神华集团企业经营管理存在较多漏洞，党组集体决策三重一大事项缺乏制度刚性，违规用人问题较为突出，改革滞后，监管缺失，煤炭经营销售领域聚集较大腐败风险。部分纪检监察机构监督责任严峻缺失，既存在监督不力和形同虚设问题，又存在个别人掩盖腐败和自身腐败问题。 据悉，巡察期间，巡察组收到反映一些领导人员问题线索，已按有关规定转中心纪委、中心组织部及有关部门处理。免去两人职位。之后，神华集团再次宣布中国神华(18.03, -0.53, -2.86%)能源股份有限公司原副总裁华泽桥涉嫌严峻违纪违法，目前正接受组织调查；神
12、XX 夏煤业集团平安监察局党委书记、副局长牛进中亦被公布涉嫌严峻违纪违法被调查。而对此此次专项巡察，神华集团董事长张玉卓表示，神华集团党组恳切接受、坚决贯彻中心巡察组提出的看法要求，不折不扣落实各项整改任务。6 单位负责人均做表态发言 通过为期一个月的调查，试图去揭露这些隐匿在国家部门、国有重要骨干单位、中管高校以及中管事业单位可能存在的黑暗面。18 年 1 月13 日，十八届中心纪委第三次全会明确提出，创新组织制度和方式方法，探究专项巡察，意在将巡察从程序、时间以及对象等固化模式制约中解放出来，从而满意反腐败斗争的须要，更为有力的突出问题。从昨日公布的巡察看法来看，存在的问题不容忽视。每日经
13、济新闻记者留意到，中纪委此次公布巡察反馈状况新画面中，中国联通等 6 个单位负责人均做了表态发言。根据巡察有关规定，中心第八巡察组负责人首先向中国联通集团党组书记、董事长常小兵移交了巡察反馈看法书面文件，当场签字背书，肃穆认领整改责任。巡察组负责人指出，联通集团有的领导和关键岗位人员利用职权与承包商、供应商内外勾结，搞权钱、权色交易；有的纵容支持亲属、老乡或其他关系人在自己管辖范围内承揽项目或开办关联企业谋利；有的在子女出国留学、就业等方面接受供应商利益输送；有的收受客户所送有价证券，收受贵 重礼品；还有的接受供应商支配打高尔夫球、外出旅游。XX 汽车公司在反馈中被巡察组点名四风问题整改不力，
14、顶风违纪问题突出，存在公款吃喝、公车私用、公款购买赠送购物卡等违反中心八项规定精神等问题；公款出国(境)旅游问题突出，审批管理不严，任务重复、超天数、超人数现象普遍。在对中国船舶工业集团公司的反馈中，巡察组负责人指出，中船集团对物资选购、劳务外包、工程建设等重点领域的监督制约机制不健全。物资选购领域的腐败问题易发多发，竞争性选购严峻不足，部分物资长期由一家供应商供应，或以各种理由指定供应商；有的内部审价把关不严，选购成本严峻超预算。在资产收购、企业重组改制中，也存在国有资产流失问题。调查流于形式；同时还存在违规支付并购款，违规向民营企业让利等问题，造成国有资产流失。巡察工作实施方案 一、巡察的
15、目的和意义为了加强党内监督，有效推动反腐倡廉建设，保持党的纯净性，促进管理提升，确保公司重大决策的实行，保障公司创世界一流目标的实现，根据中心、集团和公司的有关规定，公司探讨确定开展党内巡察工作。二、开展巡察工作的依据 （一）中国共产党章程 （二）中国共产党巡察工作条例（试行） （三）中共神华集团公司党组巡察工作暂行管理方法 （四）国华公司巡察工作管理方法（试行） 三、被巡察单位 河北国华定洲发电有限责任公司四、巡察内容 主要了解驾驭被巡察单位以下状况：（一）贯彻执行党的路途、方针、政策以及神华集团和国华公司重大决策部署状况； （二）民主集中制和三重一大集体决策制度的执行状况； （三）实行党风
16、廉政建设责任制和依法经营、廉洁从业、勤勉敬业的状况； （四）开展作风建设的状况； （五）干部选拔任用和管理状况； （六）是否存在因各种违规违纪行为造成国有资产流失的状况； （七）私设小金库、账外账等违反财经纪律的状况； （八）维护职工合法权益的状况； （九）项目管理、选购管理、销售管理、资产管理和资金管理等业务开展状况； （十）公司党委和领导小组要求巡察的其他事项。五、巡察方式 （一）听取汇报听取被巡察单位 18 年以来工作开展状况的总体汇报（在启动会上进行），以及人力资源、纪检监察、经营管理、物资选购等专题汇报（另行支配）。汇报的重点是工作中的不足和差距，以及相应的对策建议。详细内容可参考附
17、件 1汇报材料提纲。（二）列席会议 巡察组依据须要列席被巡察单位以下会议：党委（总支、支部）会、董事会、党政联席会、总经理办公会、领导班子民主生活会、领导干部述职述廉会等。被巡察单位应根据要求，提前向巡察组供应会议安排和会议通知。（三）开展访谈 巡察组围绕巡察内容，同领导班子成员、中层管理人员（全部）、部分高风险岗位人员（随机抽取）和员工代表（随机抽取）进行个别访谈。访谈内容见附件 2访谈提纲。（四）受理信访 巡察组受理反映被巡察单位领导班子及其成员问题的来信、来访、来电。经领导小组批准对反映领导人员苗头性问题和严峻违纪违法案件线索进行初步了解。（五）设立看法箱 巡察组进驻被巡察单位后，马上设
18、立特地的看法箱，向员工公开看法箱位置和网上举报地址、举报电话号码等，由巡察组指定专人负责，每天将举报状况统计整理。（六）调阅、复制资料巡察组调阅复制的资料主要包括被巡察单位 200918 年的相关文件、档案、会议记录、账簿等（详见附件 3巡察组调阅资料清单）。（七）民主测评在各单位的巡察工作启动会上，巡察组将组织民主测评。测评对象：被巡察单位领导班子及成员，中层管理人员（正职）。测评内容：工作业绩、领导实力、廉洁自律、思想作风、工作作风、生活作风等（详见附件 4民主测评表）。参与人员：即参与巡察工作启动会人员，包括：领导班子成员和中层管理人员（正职），高风险岗位人员 5 人（随机抽取），员工代
19、表 10 人（随机抽取）。（八）走访调研 巡察组围绕巡察内容，特殊是针对员工普遍关注的热点问题和事项，深化部门和一线、深化员工开展走访调研活动，广泛征求看法和建议。走访调研对象主要包括：安健环、发电、设备、 燃料、生技、经营、物资、财务、人力等部门；部分班组；部分员工。六、时间支配 10 月 16 日起先，预料 11 月 16 日结束。七、基本程序 （一）立项及审批提出党内巡察请示，上报公司党委审批。（二）成立组织机构 公司党委设立巡察组，担当巡察工作。（三）制定实施方案巡察组制定实施方案，经巡察工作领导小组批准后印发执行。（四）组织学习培训 巡察组学习巡察工作有关规章制度、管理方法、工作流程
20、，由巡察办协调，向有关部门了解被巡察单位的有关状况。（五）下达巡察通知 巡察办提前 10 日以文件的形式，向被巡察单位下达巡察通知和巡察实施方案，被巡察单位根据实施方案要求，做好各项打算工作。（六）召开启动会 巡察组进驻被巡察单位后，召开巡察工作启动会。主要内容：通报巡察工作安排、提出相关要求、听取汇报、巡察工作普及性培训、民主测评及填写问卷（详见附件 5启动会议程）。参与人员：所在单位领导班子成员、中层管理人员（正职）、高风险岗位 和员工代表。（七）开呈现场巡察 巡察组以听取汇报、列席会议、受理信访、调阅资料、民主测评、走访调研等方式，开呈现场巡察。（八）撰写巡察报告 现场巡察结束后，巡察组
21、撰写巡察报告。（九）反馈建议与回访 在巡察报告经公司审定后 15 日内，巡察组向被巡察单位反馈巡察看法和建议。被巡察单位要制定整改方案，上报巡察办，并且自整改方案报送之日起每 3 个月报送一次整改状况报告，直至整改全部结束。巡察办可以通过回访、听取汇报等方式了解整改安排的落实状况，并向巡察工作领导小组报告。（十）巡察结果的应用 巡察结果和巡察整改状况做为干部考核、选拨任用、嘉奖惩处和对干部进行调整、撤职、降职等组织处理的重要依据。（十一）立卷归档 巡察办将巡察工作的全部过程资料进行整理立卷，归入公司廉洁档案。八、须要被巡察单位协作的事项 （一）落实总协调人 1 人，与巡察组做好业务联络。支配详
22、细联络人员 1-2 人，协作巡察组现场工作； （二）为巡察组供应办公场所。供应必要的网络、电话、打印机、纸张、签字笔等办公设备和用品；篇三：神华集团公司冬季平安大检查汇报材料 1 号），对 18 年的奋斗目标、平安重点工作进行了分解落实。截至目前，我矿歼灭了轻伤及以上人身事故、重大非伤亡事故，实现了平安生产。（二）依据国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定（国务院令 446 号）等有关法律法规和煤矿平安规程等行业规定，我矿对一号井、技改井供电系统、运输系统、通风系统、排水系统、供水系统、消防洒水系统等进行了全面系统的排查，各系统不存在重大隐患和国家明令禁止的重大问题。（四）我矿属于低瓦斯矿井
23、,无专家会诊看法。（五）矿每月组织 2 次本安体系和平安质量标准化精品工程验收考核平安大检查，驻矿安监处每月组织 1 次本安体系和平安质量标准化精品工程验收考核平安大检查。通过 XX 集团三个季度的验收考核，矿井本安体系达到二级、平安质量标准化达到神华一级，采掘工作面均达到精品工程标准。（六）进一步完善了班组建设考核标准和班组长的选拔条件，对于班组长的运用一律实行公推直选，提高了班组长待遇，强化了班组考核，充分调动了班组搞好平安生产的主动性。实行班务公开制度，推动班组民主管理。开展班组示范岗竞赛活动，提高班组现场管理实力。我矿现有在册员工 1318 名，班、组 117 个，班、组长 131 名
24、。其中，班数 58 个，组数 59 个，班长 72 名，组长 59 名，班组员工 1001 名。其中，35 岁以下 74 人， 36-40 岁的 41 人，41 岁以上 16 人。初中92 人，中学及中技 25 人，中专 6 人，大专 8 人。（七）严把外委施工队伍的准入、资质审查等严关口，并对外委队伍的施工资质、平安协议签订、平安管理体系、技术力气、管理人员配备、责任制和各项管理制度制定落实、现场管理等方面进行逐一排查，没有发觉重大隐患，把好了五个关口、做到了 五个统一。（八）针对以往和今年以来兄弟单位发生的各类机电运 输、顶板、爆破事故，主动组织中层以上管理人员和员工进行事故反思，并就如何
25、做好我矿的平安工作、杜绝类似事故提出了详细要求，制定了相应的方法。大峰矿10.14事故发生后，我矿马上组织召开了以查思想、抓作风，查隐患、反担心全行为，查死角、堵漏洞为主题的平安生产工作反思会，并确定将平安生产反思会这种形式常态化，定期不定期组织各级管理人员查找工作中存在的问题，形成思想、相识上的共识，提高各级管理人员阶段性的平安意识，有针对性的实行措施，推动平安生产稳步发展。二、平安管理队伍的建设及平安费用的运用状况 (一)我矿设平安管理科，集团公司安监局设驻矿安监处。其中：驻矿安监处平安管理人员 7 人，矿安管科平安生产管理人员 7 人，安检员25 人，共有专职平安管理人员 39 人，能够
26、满意矿井平安管理须要。（二）18 年，按 130 万吨产量计提平安费用 3900 万元。其中：自留平安费用 234 万元，1-10 月份实际完成 114.68 万元，预料全年完成234 万元；集中平安费用安排投资 1513.94 万元，1-10 月份实际完成664.76 万元，预料全年完成 1513.94 万元。（三）为进一步增加应对突发事故的快速反应实力、应急处理实力和协调作战实力，提高员工应急救援水平和应对突发平安事故的综合实力，成立了由总工程师兼任队长的协助救援队，在救援队伍中推行了准军事化的应急演练，并实 行准军事化的管理。依据应急预案，制定了演练安排和方案，由矿调度室按方案组织实施日
27、常演练，并面对全体员工分专业进行应急学问培训。制定完善了事故应急救援预案和演练方案，并于 6 月 24 日组织开展了矿井冒顶事故应急救援演练。编制了雨季三防应急预案、冬季三防应急预案、矿井灾难应急救援预案。灾难预案分 15 个预案单元，包括矿井各系统、各灾难源及如何紧急避险等内容，预案每年组织修编，使预案更具有针对性、实效性。对应急物资进行分类储存、专项运用、专人负责、定期检查、适时维护，确保发生灾难时应急物资足够、发放到位。（四）修订、完善，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理及协助管理等方面制度，并汇编成册，严格学习贯彻。今年以来，我矿对干部的入井次数、中夜班的比例、抓人员担心
28、全行为的指标进行了量化考核，考核罚款 229850 元。严格副总以上管理人员 24小时下井带班和值班制度，仔细解决生产过程中出现的各种问题，排查各类平安隐患，制止担心全行为，对出现隐患问题刚好分析、查找缘由，刚好进行处理，有效防范了事故。严格执行区队跟班干部与工人同下同上和井下汇报制度，仔细填写带班记录。调度室负责统计 18 年粮食集团党委负责人巡察整改组织落实状况报告(三)：2016 粮食企业负责人个人述职报告 18 年粮食集团党委负责人巡察整改组织落实状况报告(四)：2016 巡察组反馈看法整改落实状况汇报 范文一：县农业局关于省委巡察组反馈看法整改落实状况汇报 县农业局根据省委巡察组反馈
29、看法，高标准、严要求开展惠农资金落实状况的自查自纠，切实订正和解决强农惠农政策落实过程中存在的突出问题，规范涉农惠农资金的管理运用，维护农夫的合法权益，促进农业稳定发展、农夫持续增收。一、本单位作风状况 根据中心、省市与县委的部署要求，在以为民、务实、清廉为主题的党的群众路途教化实践活动、践行三严三实、党风廉政建设等活动的开展下，我局紧紧根据各项活动宗旨的总体要求，周密支配部署，扎实推动实施，取得了实实在在的作风建设成果，为加快全县农业发展方式转变、推动现代农业科学发展供应了坚毅保证。1、党性观念不断增加。通过系统全面的学习和思索，广阔党员干部充分相识了四风之害，从思想上树立了为民务实清廉的价
30、值观，增加了党性观念，增加了以实际行动践行共产党员义务，实实在在为群众办实事、办好事，踏踏实实解决实际问题，在发呈现代农业过程中做出更大贡献的责任感。同时通过开展每周一学的学习教化，进一步提高了党员干部理论素养，志向信念进一步坚决，增加了贯彻党的基本理论、基本路途、基本方针的坚决性和自觉性。2、群众观点更加坚固。通过学习教化，广阔党员领导干部更深刻地理解了群众观点是我们党的根本观点，群众路途是我们党的根本路途。今年，结合一进二联三上门活动，我局开展了大走访、大调查，送物质、送暖和下乡活动。在活动中，送种子 5950 公斤、竹弓子 37200根、壮秧剂 3780 包、强氯精 11460 克、软盘
31、 380 件、地膜 1630 公斤、肥料 4075 公斤，解决技术难题 32 个。通过与农户零距离接触、面对面指导、实地解决困难和问题，亲密了干群间的关系。3、突出问题有效解决。把握实践特色，把查找和践行问题贯穿于工作的全过程。切实解决了大家反映剧烈的突出问题。一是严格管控三公经费。进一步完善财务管理制度，严格财经纪律，取消无实质内容的出差（出国）活动，禁止公款外出旅游。制订出台关于规范和改进公务接待工作的规定，改进公务接待工作。规范公车运用，禁止公车私用，公务用车由办公室统一支配。三公经费支出较上年同期削减 15%。二是专项整治办公用房超标多占现象。刚好清理办公用房，对违规占用的办公用房 7
32、 间 400 已交政府统一调整支配给县住建投资公司。三是努力解决联系服务群众最终一公里的问题。坚持每年发行农业科技报10 期，每期 10 万份，为广阔农夫种田种地供应技术指导；坚持推行农村清洁生产三项技术，从源头减轻农业面源污染，推行农机与农艺相结合，今年和县农机局联合在三岔河、深柳、黄山头等乡镇实施油菜机械化全程直播示范近 500 亩。安丰乡黄家台村与县农开办结合创新项目设计，修建生态环保沟渠，得到市农开办高度评价，且在全市推广；创新方法，成立农作物种植科技指导组，适时发布技术看法，并与气象局合作，开通了每周气象与农事短信服务平台，刚好精确指导农业生产，加强惠农政策及农村相关法律法规的宣扬。
33、4、实践活动特色彰显。在严格根据规定动作开展好活动的同时，结合实际，开展以一进二联三上门的活动为载体，组织党员干部就家庭人员务农和外出务工、作物种植面积及抛荒、生产资料投入与运用、土地流转、基础设施、技术服务、对县乡农业部门的看法和建议等状况进行大调查和大走访。二、党风廉政建设状况 依据县纪律检查委员会关于开展全县党政主要负责人讲廉政党课活动的要求，根据省、市党纪条规教化年活动的支配，农业局为强化党员干部特殊是领导干部的责随意识、忧患意识、法纪意识和底线意识，深化推动我局党风廉政建设和反腐败斗争，组织全局人员深化学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神特殊是关于党风廉政建设和反腐败工作的新理念、新
34、思想、新论断，深化实行十八届中心纪委其次次、第三次和四次全会精神，以及县委十一届四次全会精神，在加强党性修养、提高队伍素养、推动事业发展上取得实实在在的成效。1、在服务三农上求实效。一是发展粮食生产。加大宣扬，实行压单扩双增面与遏制耕地抛荒，想方设法增加粮食播种面积 5 万亩。搞好专业化早稻集中育秧 2 万亩，办好早、晚稻万亩高产创建各一个，抓好水稻三项技术推广，扶持种粮大户 10 个。办好玉米和旱粮示范片各一个，探究我县发展旱地粮食生产之路。二是培育新型农业经营主体。整合教化培训资源，开展对专业种养大户、家庭农场、农夫合作社等新型农业经营主体的培训，全年培训 5000 人次，通过培训使新型经
35、营主体娴熟驾驭基本生产技能与管理经营方法，成为懂技术、会管理、适应市场的农业经营主体，培育一村一品带头人，并组织相关技术干部对口定点跟踪服务。三是优化农业产业结构。推广新技术，刚好收集、分析、发布农业信息 20 条，引进、筛选新型作物及新品种 5 个。主动引导农村土地向新型农业经营主体集中流转，引进工商资本投资农业，流转土地 2 万亩以上。大力发展绿色产业，发展蔬菜、花卉苗木 2 万亩以上，办好设施蔬菜、水生蔬菜示范点。四是推动农业生态环境爱护。推广测土配方施肥技术面积 135 万亩，配方肥施用面积 75 万亩，推广配方肥 2 万吨。培育专业化统防统治服务公司 7 家，建立绿色防控示范面积 2
36、、5 万亩。秸秆还田面积 30、3 万亩。加强生态沟渠建设，示范生态沟渠。五是加强农产品质量平安监管。健全县、乡、村三级农产品质量平安监管体系，完善县农产品质量平安检测中心硬件建设和乡镇农残速测室建设。办好粮食、油菜、蔬菜标准化生产示范园，巩固安康、三岔河镇蔬菜标准化生产基地。完善农产品质量平安检测手段，搞好水果、基地蔬菜等食用农产品日常检测工作，完成蔬菜、水果等农产品抽样检测 3 万批次以上。大力查处未标识转基因种子、假劣农资产品、农产品质量平安、外来物种、植物新品种爱护等 6 个方面的案子。2、在推动改革上求实效。今年是全面深化改革的启动之年，农业农村改革面临的任务非常艰难。一是主动做改革
37、的支持者。随着改革的纵深推动，必定要涉及利益调整，必定要打破既有利益格局。尤其是立刻要启动的机构改革，机构改革必定会涉及到机构的撤并，职能的划转，人员的去留，对此大家要做好充分的思想打算，以高度的党性原则和大局意识支持改革，投身改革。面对改革，难免有人会感到不适应、不舒适、不情愿，甚至会遇到阻力和抵触。怎么办？还是那句老话：既然自愿到了共产党的队伍中，就要遵守共产党的规则，按党的规则行事。做到改革立场坚决不移，落实改革责任坚决不移，以抓铁有痕，踏石留印的作风抓改革。二是主动做改革的参加者、推动者。深化农村改革是一项量大面广时长的系统工程，县委书记宋云文同志在县委十一届四中全会报告中指出：深化农
38、村改革，农业问题是一个立足基础、科学管理、建立机制的问题，我们要建立完善建设漂亮乡村的六个长效机制，这六个长效机制，有些工作是由农业局牵头，有些是要我们参加。将来几年，农业系统改革任务相当繁重。在当前情势下，全局各各股站（室）加强调查探讨，驾驭真实状况，紧密结合各自实际，仔细梳理出现实最紧迫、老百姓最期盼、制约发展最突出、社会各界最简单达成共识的农村改革事项，在改革创新体制机制上求突破，在主动稳妥推动各项改革中求实效，努力打造安乡农村改革的特色和亮点，强化统筹协调、调研督查和考核评估，有力有序有效推动落实，蹄疾而步稳。3、在严明纪律上求实效。维护和执行党的纪律，是党员干部特殊是党员领导干部义不
39、容辞的政治责任。全局各党支部以开展党纪条规教化活动为抓手，强化责意识，充分相识到抓好纪律是本职、不抓纪律是失职、抓不好纪律是不称职，坚持立规则、强教化、抓整治、当后盾，抓好工作落实。在廉政教化活动的开展下，各股站（室）根据职能分工，各司其职，各尽其责，形成党委统一领导、部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。作为党员领导干部，对于上级的决策部署，要坚决执行；对于本级、本单位的决策部署，要经常监督检查、时时督促跟进，重点事项重点督办，紧急事项跟踪督办，一般事项定期督办，紧紧抓住不落实的事，肃穆追究不落实的人，确保每项工作都有结果、都有实效。三、两个责任落实状况 1、体制机制逐步完善。围绕
40、解决四风问题，以解决文风会风问题，建立与基层群众沟通沟通的平台，完善服务为突破口，建立进一步加强机关作风建设相关规定、机关管理制度、领导干部深化基层调查探讨制度、局机关公务用车管理方法、关于精简局机关会议、文件的规定、局机关财务管理制度等相关制度。围绕班子建设、战略谋划、项目建设、工作作风等重点，建立健全关于落实党风廉政建设主体责任制相关看法、领导干部重大事项报告制度、党员领导干部述职述廉述德制度等制度。围绕全年工作任务落实、完善监督责任，建立完善工作落实督查制度、落实党风廉政建设责任制追究及奖惩制度、过错责任追究制度、年度业务工作通报制度等规章制度。在执行好现有制度的同时，大力做好制度的废改
41、立，紧紧围绕特权问题易发多发领域，弥补制度缺失，使责权机制更科学、倒逼机制更管用、监督机制更常态，问责机制更肃穆，切实把权力关进制度的笼子里。仔细落实干部任用条例和五个好的选人用人标准，建设一支高素养的干部队伍。注意把好用人导向关、提名举荐关、识别考察关和酝酿确定关，努力打造一支信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍。同时，切实抓好干部监督体系建设，以常态化监督约束干部管好权、用好权 2、干部作风得到转变。通过扎实的整改，进一步坚决了班子自信，强化了担当精神、奋斗意志、干事激情，全面提振了机关党员干部的精气神，进一步推动了班子建设、队伍建设和作风建设。班子成员党员意识进一步
42、增加、党性观念进一步锤炼、党的优良作风进一步发扬，战斗力、凝合力、创建力显著增加。全体机关党员干部对如何干好本职工作、服务好群众，思索得更深了，思路更清了，心态更平和了，措施更得力了，形成了解放思想、团结奋斗、改革创新、廉洁高效的新风正气。3、人民群众得到实惠。我局充分发扬民主，坚持群众路途，从组织领导班子分析检查报告评议到开展群众满足度测评，广泛汲取群众参加，自觉接受群众监督。把切实解决事关群众切身利益的服务热点问题作为头等大事来抓，加大办点示范力度，着重抓好了粮、油、棉和蔬等作物的高产创建，充分发挥示范带动作用，提高周边地域农户种植水平。加大技术指导力度，组织农业技术人员到各乡村，到农业生
43、产第一线，到农业新型经营主体等，实行召开培训会、发放技术资料、发送短信和田间授课等形式开展农业技术指导服务，确保农夫真正学到技术，懂管理，保增收。关切干职生活，提高了干职住房公积金标准，其他补贴按国家相应政策标准执行到位，对全局干职进行健康体检。四、工作措施 依据巡察组反馈看法要求，县农业局仔细组织开展了回头看自查自纠工作，深化查找和解决了巡察组提出的主要问题，我局成立以张炼平为组长，毛勇为副组长的强农惠农领导小组，负责帮助相关部门搞好涉农资金的管理。现将下一步工作重点汇报如下：1、抓政策宣扬到位。利用农业科技报、农业信息网、结合项目培训、悬挂标语横幅等手段向农夫宣扬减负惠农政策。通过以上多种
44、形式，我们很好地把政策交给了农夫，把监督权交给了农夫，发挥了宣扬的效果。2、抓督促检查到位。每年由县委、政府两办牵头，县减负办、县纠风办参与组成四个督查组，对全县减负惠农工作进行定期或不定期地督查，并把督查结果作为考核单位和单位主要负责人的依据之一。特殊是针对粮补资金等的发放，2016、18 年县里还抽调 100 人，分成10 个检查组，全面地不留死角地进行专项检查，确保了全县惠农补贴100%发放到了农夫手中。3、抓制度完善到位。重点建立和完善了惠农补贴公示制度。各个乡镇将惠农补贴发放的种类、标准、金额，以组张榜公示，加强了农户之间的相互监督。范文二：县国土资源局落实省委第五巡察组反馈看法整改
45、状况汇报 市国土资源局：11 月 20 日市局党组召开全市国土系统落实省委第五巡察组反馈看法整改会。我局根据省厅党组和市局党组要求，刚好进行了传达部署和落实，现汇报如下：一、整改工作开展状况 一是刚好传达部署，明确责任分工。11 月 21 日我局马上召开局务会，专题传达部署整改落实工作。成立了以局长傅文忠为组长，胡吉华纪检组长为常务副组长，其它副局长为副组长，相关股室负责人为成员的整改落实工作领导小组，监察室负责日常工作。二是制订整改方案，全面启动整改。制订并下发了峡江县国土资源局落实省委第五巡察组反馈看法整改工作方案，针对反馈的七大类问题分别制定整改方案，每项整改任务均明确责任单位和责任领导
46、，完成时限，做到了整改目标、整改措施、责任部门、完成时限四个明确。三是统筹协调推动，全程跟踪督办。整改工作由局主要领导统筹协调推动，并将落实省委第五巡察反馈问题整改列入县局督察重点，增补进目标管理考核内容，对于巡察整改实施台账管理、销号推动。二、整改落实状况 （一）关于土地开发有关问题的整改状况。此项工作由罗琳同志负责，土地整理中心作为牵头单位。我局于 11 月 25 日组织有关乡镇政府对我县 18 年以来验收备案的土地开发补充耕地项目状况进行了核查，全县 18 年以来验收备案的土地开发补充耕地项目有四个，分别为峡江县仁和镇大田村等三个镇五个村土地开发项目、峡江县砚溪镇步溪村等五个镇六个村（场
47、）土地开发项目、峡江县仁和镇刁田村等六个镇九个村（场）土地开发项目、峡江县马埠镇上盖村等二个镇三个村土地开发项目，经查我县土地开发项目新增耕地面积精确，每个项目的每个地块都经省土地开发整理中心派员据实测定，实际新增耕地面积均对应予扣除的内部道路等应扣除的面积予以了扣除；开发地类符合分类要求，在各地块的地类确定中，做到了以实际开发后现状为依据，省整理中心、市农业局土肥站层层把关，确保了开发地类符合要求；工程计量真实，在工程计量上，首先由监理人员在施工过程中驾驭工程量，对隐藏工程做到现场签证，其次是在工程验收前由项目办牵头与有关乡镇、监理单位、施工单位人员到现场逐项核实工程量，最终由审计单位在工程
48、审计过程中进行工程计量再核实；投资及工程均按要求进行了招标，每个项目的招标均是在县经济发展服务中心公开进行。资金运用规范，在资金运用上对各项资金的支付均制定了相关程序，做到了按财务制度办事，没有出现违规运用资金现象；质量符合要求，后期管护均已落实，在项目质量管理方面，由监理人员层层把关，杜绝了不合格工程，工程后期管护由相关乡镇负责并签订了管护合同。我县没有社会资金投入土地开发项目，不存在领导干部插手土地开发领域及项目的行为，也不存在权钱交易、失职渎职行为。在自查基础上，我局进一步制定了土地开发项目相关制度、土地开发复垦补充项目管理工作制度等。（二）关于反馈矿产资源管理方面有关问题的整改状况。此项工作由郭建根同志负责，矿产股为牵头单位。我局对近三年来矿政管理落实状况开展了集中检查，并对 18 年地灾项目进行专项检查，经查，未发觉在矿政管理中有失职渎职行为，未发觉领导干部违规插手干预项目工程、暗箱操作、违规设置前置条件等违规行为。（三）关于反馈土地用途变更有关问题的整改状况。此项工作由胡吉华同志负责，储备交易中心为牵头单位。经查，我县 18 年以来变更土地用途的国有建设用地共 1 宗，