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1、公司科研项目立项管理制度修订 公司科研项目立项管理制度修订 XX公司 科研项目立项管理制度 二?九年七月第二次修订 目录 第一章总则.2 第二章科研项目的立项管理 .2 第四章附 则 .3 附录一:项目可行性研究任务书.4 附录二:项目可行性研究报告(范 例) .5 附录三:研制任务书(范 例) .11 附录四:技术项目立项管理流程.15 附录五:基本建设与其他项目立项管理流程.15 附录五:基本建设与其他项目立项管理流程. (16) 第一章总则 第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 (一)本制度所称科
2、研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。 (二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。 (三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 (四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。 第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。 第二章科研项目的立项管理 第三条职责 (一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。 (二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。 (三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项
3、目管理的接口工作。 第四条管理流程(见附件四) 第五条管理内容 (一)项目可行性研究任务书的下达 研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达项目可行性研究任务书。 (二)可行性研究 研制单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制项目可行性研究报告。 (三)研制任务书的编写 研制单位编写研制任务书。 (四)项目可行性评审 研制单位对项目可行性研究报告和研制任务书的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成项目立项评审报告。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文
4、档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在研制任务书的“技术开发部意见栏”中签字。 (五)立项的批准 1. 公司立项的项目 研制单位将项目可行性研究任务书、项目可行性研究报告、研制任务书及项目立项评审报告送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部 报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可不作编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告的要求。 2. 各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。 (六)立项结束 公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档;各业务单元内部立项的项目由各
5、业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。 第三章附则 第四十四条本制度由公司总经办负责解释。 第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。 附录一:项目可行性研究任务书产品代码: 文件编号: 项目名称 承接单位 任务承接人 时间要求 任务要求 其它要求 部门负责人意见: 签字: 日期: 主管领导意见: 签字: 日期: 附录二:项目可行性研究报告(范例) 项目名称: 产品代码: 文件编号: 拟制: 单位: 日期: 共页 (包括封面) 科技发展有限公司 科研项目可行性研究报告 1 项目提出的背景 项目的目标 2 , 功能要求、性能指标要求 , 研发周期 3 项目开发
6、的依据 , 有关政策、技术及市场等依据 4 市场分析 4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年 单位:万元 内容序号目前情况建设期情况生产期合计 第二年第三年第四年 1 国内销售量 2 未满足的需求 3=1+2 国内需求 4 出口金额 5=3+4 总需求 6 国内现有生产 能力 7 进口金额 8=6+7 总供给 9=5-8 供需缺口 本项目年产量 5 技术可行性分析 5.1 技术路线 5.2 各种备选技术方案的比较(性能、可信性、进度、成本) 5.3 关键技术(含关键元器件)的解决途径及可能性 5.4 可生产性分析5.5 设
7、计、开发、生产的资源 人员需求 类别计划人数要求人员到位的时间计划 系统人员 开发人员 测试人员 其它人员 经费需求 (单位:万元人民币) 人员工资人年平均工资= 奖金试制费用 差旅及应酬测试仪器仪表及工具软件其它费用 总费用: 备注:本表时间一律采用后面例子的格式。例一:99年8月12日表示为1999-08-12 5.6 同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比 6 经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、 6.2-6.6由公司财务部门负责组织填写) 例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年 6.1 总投资概算及资金筹措 本项目总投
8、资估算为万元， 其中:建设投资(在此视同为固定资产投资) 万元 铺底流动资金投资万元 6.2 损益表(千万以上重大项目需要此项) 单位:万元 内容建设期生产期合计 生产负荷(%) 1(销售量 2(销售单价 3(销售收入(1*2) 4(总成本 5(税前利润(3-4) 6(所得税 7(净利润(6-5) 8(盈余公积金 9.未分配利润(7-8) 10.累计未分配利润 11.销售利润率(%) 12.投资利润率(%) 6.3销售成本表(千万以上重大项目) 单位:万元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年 预期销售数量(端) 预期销售收入 1.开发成本 1.1研发材料 1.2固定资产 1.3直接人工 1.4直接管理费 1.5其它 2.制造费用 2.1生产材料 2.2固定资产 2.3直接人工 2.4直接管理费