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1、全面风险管理体系建设方案 我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标： 从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略 明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据 避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现 使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求 形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 风险评估 系统
2、辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。 统一的风险语言 确定风险列表和坐标图 确定企业风险管理的重点 明确风险的价值 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。 评估核心风险的管理状况 满足合规的要求 找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 风险战略设计 根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。 确定风险管理指导方针 确定风险偏好及风险承受度
3、确定企业整体风险模型 确定风险预警体系 风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。 普及风险管理知识 强化全员风险意识 建立道德诚信准则 风险管理规划 帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。 明确全面风险管理的最终目标 确定预期效果与评估标准 确定实施的步骤 确定组织方式 确定资源配置方案 风险流程设计 基于企业现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，增加监控指标，强化业务和管理流程中的内部风险
4、控制。 协助业务和管理流程再造 公司整体内部控制系统的建设和维护 优化重大投资决策、财务报告、衍生产品交易流程 建立突发事件、危机管理系统 制定风险管理手册 组织职能设计 在企业内部管理职能的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计企业不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。 协助认定董事会、管理层、风险管理部门和审计部门的风险管理职责、权限 明确风险管理部门的工作流程 明确风险管理部门与其他部门的分工协调 风险理财设计 帮助企业设计风险留存与转移的平衡点，进而借助期货、期权、掉期、保险等产品组合或风险准备金、或有资本、专属保险等方法实现对具体风险事项的控制。 确定保险、实物资产的价值保全方案 确定业务连续性计划 确定或有资本等风险融资安排 确定资产证券化方案 确定金融衍生产品风险管理方案 信息系统建设 帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。 建立风险管理数据模型 确定风险管理数据库结构和分析模块 建立风险分析报告 明确与现有ERP系统的接口 建立内控信息系统 饱食终日，无所用心，难矣哉。论语?阳货