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1、2022年超市理货员的个人工作述职报告 述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者肯定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、精确地反映述职者在所在岗位职责的状况。对成果和不足，既不要夸大，也不要缩小。下面就让我带你去看看超市理货员的个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 超市理货员的述职报告1 你们好! 本人现将20_年度工作历程做个简洁的汇报，并对20_年工作作以简洁规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结吸取阅历，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。 时间匆忙而过，蓦然回首，超市 在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能
2、从其中摆脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的学问储备和处事方法动身，以超市 赐予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市 的发展壮大增砖添瓦。 通过一年的实践，自身综合素养和实力都得到了很大提升，详细如下： 首先，对超市 行业有了更全面的相识。刚从学校大门走出的我，零售学问，业态分布方面的学问几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市 ，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市 的基本学问，比如商品陈设的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程限制。并
3、从超市 商品力、团队执行力、营销技巧三个方面绽开了全面的学习。 其次，是为人处世实力的提高。在工作中我学会了许多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的实力等。终归刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有许多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工沟通都大大咧咧，不留意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特殊重视方式方法，而且得到了较好的效果。 第三，管理实力的提高。在超市 努力工作一年之间，主要担当了生鲜部主管职务，也短期担当百货部主管，管理实力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主
4、管的时候，专业技能不够，管理实力不行，遇到过许多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来刚好调整，上班时肃穆仔细，下班时挚友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系密切，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理实力也不断的提升。 第四，服务意识有了更全面的相识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客快乐购物。我们的目标就是创建一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将干脆影响公司集团的形象。或许是地方缘由，干脆致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土
5、哺育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市 的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物供应愉悦的环境同时增加销量，是卖场不行缺少的元素。再者客服台不仅是超市 的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不行缺少的，希望领导能予以重视，供应卖场音乐，重建客服台，增加服务意识，加大非价格竞争优势。 除力以上几点之外，同时也发觉了自身的一些不足。主要表现在专业学问不够，员工管理方面过于柔软，卖场布局限制不够精细不够刚好，领导决策的执行不够刚好，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对20_年工作作以简洁规
6、划。 首先，鉴于生鲜部在超市 中的特别地位，顾客对部内商品价格敏感，安排3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市 客源供应保障。 其次，我深刻相识到商品明确分类的重要性。不仅便利顾客找寻所需商品，为顾客供应不同层次的消费需求，而且便利管理，品类缺失一目了然，便利工作人员依据销售状况刚好做出调整，为顾客购买供应丰富的货源。因此安排签订合同之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时安排4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。 最终，在价格限制和品类细分
7、的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。安排5、6月份同供应商沟通将区域内专区进行简洁装饰跟特陈，打造美丽的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。 同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品平安等基础工作接着加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同全部员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市 打造成为周边小区的生鲜基地，为超市 做大做强做出应有的贡献! 我的述职完毕，感谢大家。 超市理货员的述职报告 2 时间总是飞速而过，一转瞬间，新的一年悄然而至。在过去的_年中，不论功过与否，我都应当向服务台的妹妹们表示感谢，假如没有她们的主动协作与辛勤付出，很难让服务台的工
8、作顺当进行。同时，也借此机会感谢店长，以及各楼层经理、各部门主管的大力支持与协作，让我们服务台员工能大胆的开展工作。 说到服务台20_年的总结，首先服务台要为整个卖场的顾客及整个超市 的员工服务。顾客大大小小的包袱至少有一多半是由服务台员工手中存取。我们已经把弯腰、踮脚习惯的当成身体熬炼;我们又是“致歉专员”。无论是与非，顾客有什么不满足的，向我们反映、埋怨，我们都有责任和义务代表丰彩超市 向顾客赔礼致歉。记不清晰有多少次，我们以身试法，喝下顾客认为过期了的饮料，来劝服顾客; 其实，每次的总结是有必要的，只有静下心来去回首，才能发觉自己工作上的成果与不足，成果是过去的，已经划上了一个句号，只有
9、扬长避短，才能把来年的工作做得更好。 同时，我们在以下几个方面也有所失误。 第一，广播宣扬较少。由于服务台工作较忙，处理的事务较多，而我又要到收银台值班，每个班不休假两个人上班，有人休假了就只有一个人上班。(究竟有多忙?简洁说一下要做的事，如;播音，开发票，换零钱，开换货单，赠品发放登记，办理睬员卡，到各部门送顾客所换退的商品，为顾客存取包袱等等)往往导致播音不能正常进行，不能很好的给各项促销活动帮忙，而作为负责人的我，深切体会到这项工作与服务台工作连接的难处。 其次，与楼层及各个部门的沟通沟通较少。因为忙而忽视了与各楼层之间的沟通，有什么事都藏在肚子里，因而会出现你不了解我，我不理解你的现象
10、。 第三，还有顾客丢失寄存牌不赔偿的，有时因为太忙就会与顾客发生争吵，以及有时顾客的背笼丢失，虽然我们给顾客做了赔偿，但顾客还是很不满足。等等 亡羊补牢，为时不晚。既然已经找出问题的症结所在，我信任在今后的工作中不会犯同样的错误。在这里，我也希望各部门领导、各位伙伴多给我们提出珍贵的看法和建议，而我将信念百倍，全力以赴将20_年的工作做得更好更到位。 超市理货员的述职报告3 首先，专业技能和工作质量。这是最基本也最重要的环节，我认为我已驾驭基本的业务学问，能够娴熟操作办公、ERP、预算系统，娴熟运用部门设施和工具。在最初两个星期的理论学问培训中，我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运
11、理念，更多的是如何作好超市 工作，之后我们进入了下门店实习的阶段。依据安排，我到清洁用品部实习。 每天主要针对商品绽开陈设、订货、补货、收货、以及退货等工作，跟踪查看商品的销售状况，在促销期做好商品调价和陈设工作。清洁用品部的订货主要安排送，直供和自采，一般由理货员 对商品报缺货。在收货时需本部门理货员 与供应商共同核对商品数量，同时我们要检查商品的条码，包装，生产日期，原则上超过三分之一保质期的商品不予接受，之后在防损员的审核下，由三方确认无误签字后方可报信息部入库。商品在销售过程中要每天跟踪查看，如有畅销品出现缺货时要刚好用标签提示顾客，并作好补货;如发觉包装破损的要立刻撤下排面，保管好，
12、以做退货;如有商品接近保质期或已经过期，要立刻进行整理退货。一般状况下，退货可由理货员 和课长确定，填写退货单，形式分为直退和配退：直退即部门通知供应商干脆来提取，单据必需有财务室的签字;配退即部门主管发邮件给总部，得到审核同意后方可退货。最终当供应商来提取退货时，与防损员和部门理货员 共同核对单据，无误签字，方可退出卖场。 每个超市 在每个月都会开展促销活动，主要由企划部策划，依据季节和节日等差异选择敏感商品或按供应商要求指定出促销海报。各部门主管首先对海报样本进行校对核实商品形象，价格与实际是否相符。在促销期前两天组织促销员按不同路途发放DM彩报，确保宣扬有力度;促销前一天，将商品陈设到位
13、，一般是做堆头或陈设端架，堆头要成正方体，端架品项不超过两种;重要的是设置pop。还有就是对促销商品刚好调价，当原进价与现进价不一样时，要注明库存调整，特别商品注明实销补差，通过课长，处长签字交信息部调价。以上工作是围绕商品绽开的各项流程，这些确定着销售业绩，虽然有些程序是比较简洁而又常常操作的，但不能忽视每个细微环节，佳惠的理念之一就是细微环节确定成败。 其次，主动性和跟进实力。应当说实践过程是艰辛又充溢乐趣的。起先的几天到门店上班真的不习惯，总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了，但我总是劲头十足得迎接第一批顾客的到来，忙着帮理货员 整理商品，扫特价，打扫卫生等。这样几天下来，我渐渐适应了
14、超市 工作。我始终告诫自己不管做什么样的'事情，我都应保持满分的热忱，对工作负责，对员工负责，对顾客负责。作为部门主管，要清晰当月的销售预算，并落实销售，提高商品的毛利率;要熟识本部门销售额和销量前30名的商品;熟识主要供应商。同时应充分利用促销员资源，带动他们分工合作。 第三，推断和决策实力。在销售过程中，商品价格是一个重要因素，怎么定价和调价对我来说还不是很娴熟，对商品价格不够敏感，我会在今后的工作中不断改进，积累阅历。 第四，服务意识。零售业就是服务业，我们的宗旨就是服务别人，力争让每一个顾客快乐购物。我们的目标是创建一连串的顾客，形成稳定且有力的的市场。所以当你站在卖场里时，你
15、的言行举止代表的是集团的形象，也影响着集团的利益。这一点要在细微环节中体现并坚持，比如增加促销员的工作热忱和服务意识，削减在工作时间内扎堆闲谈;将商品做美观的陈设，并保持干净整齐;仔细为顾客介绍商品，激起其购买欲;在看到顾客手拿商品时要主动递上购物篮等。当顾客与我们发生纠纷时，我们要分清责任，尽快解决，尽量满意顾客的合理要求，使其满足。 第五，团队合作精神。一个企业的成就是团体共同努力的结果，不行能一个人完成。在实践期间，我团结部门员工，互帮互助，协作课特长理工作中的问题，使商品运营通畅。当察觉员工不良心情及对工作埋怨时我会细心引导，增加他们的工作热忱度。当员工之间出现小摩擦时，我会主动调解，
16、站在企业整体利益的制高点让员工齐心为工作，努力为顾客。 第六，学习实力和创新实力。实习期间，我不断挑战自己，接触到很多新的专业学问，虽然理解实力有限，但我从不畏惧，坚持向上级学习，并擅长总结和创新。通过视察反思，我认为做好零售业的重点包括： 1，完善的企业管理体系。首先建立一个系统的服务台，包含开发票，广播中心，顾客投诉中心，商品退换这样一个多功能的枢纽之地。 2，规范卖场价格标签与海报。标准的标签除要表明商品价格，商品名称，规格，产地外，还要注意标签的颜色，或用字母代替，以区分不同销售状态。这一点我们还需改进。 3，办公室管理。各门店办公室要统一布置，室内要整齐;比如在墙上挂钉，文件资料要分
17、类明确，便利查找，运用。 4，低价格策略。这好像是零售商的竞争核心，也是将来零售业的主线，应当形成效率和成本意识，所以要把它贯彻到经营活动的每个细微环节中去。例如沃尔玛，他们的成本意识几乎每个员工都具备。 5，降低缺货率。有调查显示中国零售业的缺货率为10%，每年畅销品未能刚好补充上架销售的损失高达830亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有5个方面：一是商品品种过多，货架排位太少，造成陈设不足;二是门店后仓太小，影响周转;三是缺货缺乏补货支持信息系统，导致漏订，晚订和非最优批量订货;四是零售商与供应商缺乏诚信与沟通;五是供售双方的物流配送质量不能保障。 以上是本人在实践期结束后的总结和对自身实力全面
18、的相识与分析。由于时间有限，阅历欠缺，有不到之处望您指正。 超市理货员的述职报告4 一年的时间稍纵即逝，转瞬间就要结束了，我在_超市 的工作也要告一段落了，为了我来年的工作能更快的进入工作状态，更好的相识到自己在工作中存在的优缺点，我觉得我非常有必要趁这个年终之际，把自己今年在超市 的工作，做一下简洁的总结： 一、个人方面 我于今年的年底，超市 的领导基于我的优异表现给我颁发了优秀员工奖以及进步奖，双荣誉加身让我对自己今年的表现非常的满足，当然这些离不来领导的关照和同事们的协作，否则靠我一己之力是不行能会这么优异的表现的，这点我的心里还是有自知之明的，所以我不会傲慢自满，反而会更加的努力，这样
19、才能对得起领导以及同事对我工作的确定。今年一年过去了，我的觉得个人进步的地方，就是对工作的娴熟度是越来越高的，以及能够用很短的时间就完成自己的工作任务了，果真还是熟能生巧，自己找到适合自己的工作方式，就能事半功倍。 二、工作方面 我今年在工作方面的表现还是特别不错的，至少全年我都没有让我负责我区域出现过问题，身为超市 的一位理货员 ，这是个人的岗位职责，但是能做到一点失误的都不犯，那就是很厉害的了。我每天都会去打扫我负责区域的卫生，保证没有一点的灰尘，并且保证每个商品的价格都是跟超市 的价格是一样的，价格标错这是在我们超市 有发生的，当然是除了我这个区域，因为也有样子接近的商品被顾客拿起来没放
20、回到原处，导致价格混淆。由于我的商品摆放问题。 我的区域至今也还没出现快过期的商品，这些都是须要阅历去累积的。每天我都会保证自己的微笑服务，自己的服务看法特别深受顾客的满足，所以我每天选择在我负责的区域来购买东西的顾客也是川流不息，但是我也从来么出现过手忙脚乱的状况，越是人多越是要冷静，镇定自若的应对，这样才能让自己不出错，一般错误是怎么犯的，就是忙中错! 三、展望20_年 我始终坚信着一个道理那就是“人无完人”，我在工作中始终还有进步的空间，我将在来年细致的找寻自己在工作中仍存在的不足，只有一心先把自己的工作干好，才有资格想升职加薪，那些都不是我现在的可以奢望的，我现在就是想着多吸取一下前辈
21、们的工作阅历，他们确定还有着很多值得我学习的地方，我希望我能在明年做的更好，为超市 奉献自己的全部的个人价值，为顾客供应更好的服务。 超市理货员的述职报告5 不知不觉，步入华联超市 已经三个月了。三个月的时间说长不长，因为自己还不够成熟，在有些问题的处理上还不能独当一面;说短也不短，自己在渐渐的成长，从只片面的在工作到可以顾全大局，成为代班，这也算是一种成长。 以下就是我对每天工作的具体汇报： 每天早上六点半到达门店，起先巡查卖场，在这段时间中，工作日志、防火日志、全民付的签到即可完成。统计好全场的缺货状况，然后起先核对调价单，并且把改价商品的价签放好。前面款台的热食也要起先加热。 等到了七点
22、钟，商场里的电源要打开，冷柜里的照明灯、灯箱、排风扇以及广播要打开，伴着好听的音乐，起先新一天的工作，用好心情来迎接每一位顾客。 七点半起先核对昨天的收银，并做好现金报表。紧接着起先订货，面包面点(民天馒头、稻香园面包选购订货;桃李面包配送订货)截止到九点半之前，然后每周周一、周三、周五十一点之前必需统计好配送中心的缺货。银行的存款也要在这期间完成，并且起先整理昨天的单据，整理好信差袋。蔬果区的也要随时检查，以保持簇新度，一些不簇新的蔬果可以选择打折的方式处理。但处理时应留意时间段的支配，一般在人较多的10：0011：00、17：0018：00当天的蔬果卖不掉的当天报损。 下午两点起先，早班和
23、晚班的人员比较齐全，这时就始整理牌面、上货、检查价签的摆放还有整个卖场的卫生，巡场检查，发觉上午出现的问题，做好会前的打算。 两点半起先开会，做好上午班下午班的交接。核对上午的收银报表。下午三点多起先打算好热食，一般四点至五点左右，学生放学的较多，热食在这一时间段销售还算不错。五点起先，门口的招牌灯要全部打开，以便吸引顾客。上午须要打折的蔬果也可以在这个时间段，趁着人较多的时候多多推销一下。 晚上七点以后，登入后台系统看总部是否有变价的通知，有变价刚好打印出价签。整理好全卖场的牌面，刚好补货。八点起先以后，统计好一天须要领用和报损的单子，录入系统，做好热食区的清洁工作。 九点起先以后起先全卖场
24、的整理，包括缺货、牌面还有卫生。面包面点的过期挑拣，把过期的商品刚好下架，民天的馒头当天卖不出去的也要刚好下架。十点起先，关闭门口的招牌灯，结算出两个收银台，核对好收银报表。将照明设备、电扇、空调、电源、以及门外电源等全部关闭。刚好更换明天须要变价的商品，填写好工作日志和考勤签到。结算当天的信息。然后充溢而又劳碌的一天就这样结束了。 虽然日复一日的重复这一种循环会有些无聊，但是要想每一天都很完备的过完，也是须要努力的。每天进步一点，这样累积下来就会有很大的进步。 超市理货员的个人工作述职报告第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页